本文選題：風(fēng)電項(xiàng)目 + 開發(fā)建設(shè)　； 參考：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：世界能源結(jié)構(gòu)已經(jīng)從高碳化開始向低碳化、無碳化演化和發(fā)展。隨著全球能源需求進(jìn)入低增長階段,發(fā)展中國家逐漸成為世界能源需求增長的中心。世界上較多的發(fā)達(dá)國家已較早確定了能源低碳化目標(biāo),控制溫室氣體排放,減少煤炭使用,可再生能源在終端能源消費(fèi)的比重快速提升。近年來,中國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐也不斷加快,煤炭消費(fèi)年增長量顯著下降,能源對(duì)外依存度不斷提高,生態(tài)環(huán)境保護(hù)對(duì)能源發(fā)展的制約作用越來越強(qiáng),能源發(fā)展進(jìn)入低增速、低增量、低碳化和資源約束嚴(yán)、生態(tài)約束嚴(yán)和環(huán)境約束嚴(yán)的新常態(tài),推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命,加快低碳循環(huán)發(fā)展成為國家能源發(fā)展的重要戰(zhàn)略。風(fēng)電作為能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)低碳化發(fā)展的一項(xiàng)重要新能源發(fā)電技術(shù),已在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模開發(fā)應(yīng)用。世界各國風(fēng)電占發(fā)電裝機(jī)比重不斷提升,成為裝機(jī)容量增幅最大的新能源發(fā)電技術(shù)�！笆濉逼陂g,中國風(fēng)電迅速發(fā)展,培育了大規(guī)模的風(fēng)電市場,初步形成了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系,出現(xiàn)了一批具有競爭力的裝備制造企業(yè)并逐步走向國際市場。任何事物發(fā)展都存在其必有的規(guī)律和歷史過程。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)對(duì)外依存度依然較高,風(fēng)電設(shè)備質(zhì)量、風(fēng)電場開發(fā)建設(shè)和運(yùn)營管理的體制機(jī)制仍需健全,風(fēng)電行業(yè)較為成熟的專業(yè)技術(shù)人員不足,包括風(fēng)電設(shè)備制造、微觀選址、風(fēng)場設(shè)計(jì)和開發(fā)建設(shè)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)正在形成和完善過程中。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的稅收、補(bǔ)貼等扶持性政策支持,讓國內(nèi)較多的風(fēng)電開發(fā)者長期注重規(guī)模的增長,對(duì)風(fēng)電技術(shù)經(jīng)濟(jì)性以及風(fēng)場全生命周期效益、風(fēng)電持續(xù)發(fā)展缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí),風(fēng)場前期開發(fā)、優(yōu)化設(shè)計(jì)水平并未達(dá)到應(yīng)有深度,風(fēng)電場開發(fā)和建設(shè)管理流程、過程管控仍存在不科學(xué)、不合理之處,微觀選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化等環(huán)節(jié)不夠精細(xì),風(fēng)電場開發(fā)的效率和效益未能達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)或者先進(jìn)水平,仍有較大的提升空間。未來一段時(shí)期,隨著世界各國對(duì)環(huán)保工作的日益重視,風(fēng)電等新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍將成為世界能源發(fā)展的重要關(guān)注領(lǐng)域。巴黎協(xié)定重申本世紀(jì)末2℃的全球溫度升高控制目標(biāo),中國提出二氧化碳要在2030年左右達(dá)到峰值,力圖深度參與全球治理,努力控制溫室氣體排放,積極承擔(dān)國際責(zé)任�？梢灶A(yù)見,為實(shí)現(xiàn)2020年和2030年非化石能源分別占一次能源消費(fèi)比重15%和20%的目標(biāo),國家仍將把加快風(fēng)電等新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要路徑,如何提高風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效開發(fā),仍將是風(fēng)電開發(fā)企業(yè)必須研究的重要命題。中國大唐集團(tuán)新能源股份有限公司作為國內(nèi)較早從事風(fēng)電等新能源項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè),長期注重風(fēng)電開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益,立足建設(shè)“管理一流、設(shè)備一流、隊(duì)伍一流、效益一流”的風(fēng)電場,著力打造“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程。特別是注重風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)流程優(yōu)化和改進(jìn),持續(xù)提升風(fēng)電場開發(fā)管理能力,加快風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)效率和效益的提升。近兩年來,國家經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),新能源產(chǎn)業(yè)政策和形勢不斷變化,國內(nèi)風(fēng)電配額制、碳排放交易政策即將實(shí)施,電力體制改革持續(xù)深入,特別是能源互聯(lián)網(wǎng)的興起、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,風(fēng)電開發(fā)已經(jīng)從傳統(tǒng)的風(fēng)電開發(fā)進(jìn)入以實(shí)現(xiàn)能源價(jià)值為中心的定制化、個(gè)性化、科技化、服務(wù)化、市場化設(shè)置模式,開發(fā)建設(shè)流程必須不斷的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,才能適應(yīng)國家能源形勢、電力體制改革和技術(shù)進(jìn)步的新要求,從而不斷提升風(fēng)電場開發(fā)的質(zhì)量和效益。本文結(jié)合中國大唐集團(tuán)新能源股份有限公司風(fēng)電場開發(fā)建設(shè)的流程,經(jīng)過對(duì)已開發(fā)風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行大量的調(diào)研、分析和總結(jié),主要對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,包括項(xiàng)目核準(zhǔn)、微觀選址、移交生產(chǎn)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目公司成立、設(shè)備招標(biāo)和選型、生產(chǎn)準(zhǔn)備、后評(píng)估等情況進(jìn)行匯總,查找風(fēng)場開發(fā)建設(shè)流程中存在的問題和不足,針對(duì)因流程不科學(xué)、部分環(huán)節(jié)缺失等需深化、細(xì)化和調(diào)整的環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一分析,找到管理、體制、技術(shù)和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面不合理的因素,剔除外在表象,尋求產(chǎn)生問題的線索和脈絡(luò),最終找到問題產(chǎn)生的主要癥結(jié),并針對(duì)性的提出優(yōu)化實(shí)施原則及具體方案,并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的梳理和構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和各項(xiàng)管理要素的有機(jī)融合和資源的合力配置,達(dá)到流程優(yōu)化、簡化的要求,并對(duì)流程優(yōu)化調(diào)整后存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控,確立流程優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施,以期進(jìn)一步提升風(fēng)電場開發(fā)建設(shè)的質(zhì)量和效益,促進(jìn)企業(yè)風(fēng)電開發(fā)管理能力和效益的提升。
[Abstract]:In recent years , China ' s energy structure has been developed rapidly , and its energy consumption has become more and more important . In recent two years , the state economy has entered a new normal state , the new energy industry policy is about to be implemented , and the power system reform continues to be deepened . The construction of project company , equipment bidding and selection , production preparation and post - evaluation are summarized to find out unreasonable factors such as management , system , technology and talent team construction .
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.61

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本文編號(hào)：2057407