本文選題：產(chǎn)品研發(fā)項目管理 + 流程優(yōu)化�。� 參考：《北京交通大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：近年來,國內(nèi)外市場上對于新能源汽車的需求越來越熱,而且新能源汽車的研發(fā)設(shè)計越來越復(fù)雜,功能越來越強(qiáng)大,如何基于目前的研發(fā)設(shè)計流程,優(yōu)化出更高效,更符合國內(nèi)車廠的需求的流程,包括需求不確定性強(qiáng),變更大而且頻繁等等,是一個普遍存在而又有研究價值的問題。作為一家從事于汽車零部件生產(chǎn)制造及混合動力,純電動車零部件生產(chǎn)制造的外資企業(yè),V公司在汽車產(chǎn)業(yè)界享有“汽車配件全產(chǎn)品線專家”的美名。然而通過對其產(chǎn)品流程的調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)在其實際的新產(chǎn)品研發(fā)過程中,V公司的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理存在一些問題,如流程規(guī)劃盲目追求市場熱點(diǎn)、流程分析客戶變更遲緩、流程設(shè)計后期變動頻繁、流程實施環(huán)節(jié)銜接不緊密、流程評估存在“走形式”現(xiàn)象等問題。結(jié)合國內(nèi)汽車行業(yè)現(xiàn)狀,客戶需求多變,新車上市時間短,知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和共享不力,公司已有的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程已不能滿足現(xiàn)實的需要。基于上述問題,論文以V公司產(chǎn)品研發(fā)流程為對象,結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理的知識,充分運(yùn)用流程優(yōu)化理論,對V公司產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行深入的分析和研究,針對存在的問題,對其產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化設(shè)計,從而提高其創(chuàng)新能力、響應(yīng)客戶多變的需求,強(qiáng)化方案變更響應(yīng)機(jī)制,提升部門之間協(xié)作與配合。針對客戶需求變更,部門協(xié)作,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,等重點(diǎn)優(yōu)化目標(biāo)提出具體的優(yōu)化思路。從而提出具體的優(yōu)化方案,從流程的階段/里程碑定義劃分,從部門組織架構(gòu)上來定義職責(zé),按照流程規(guī)劃-設(shè)計-實施-檢測評估來定義優(yōu)化方案的細(xì)節(jié)。最后通過V公司的實施反饋,來驗證該優(yōu)化方案的實施效果。通過比較人員創(chuàng)新能力,客戶需求響應(yīng)對比,項目方案變更響應(yīng)對比和部門協(xié)同配合對比,得出結(jié)論,通過優(yōu)化措施,有效地減低成本和風(fēng)險,提高了客戶滿意度。
[Abstract]:In recent years, the demand for new energy vehicles in the domestic and foreign markets is getting hotter and hotter, and the R & D and design of new energy vehicles are becoming more and more complex and powerful. How to optimize the efficiency based on the current R & D design process, It is a common and valuable problem to meet the demand of domestic car factory, including the uncertainty of demand, the large change and frequent, and so on. As a foreign-funded company engaged in the manufacture of automotive parts and hybrid power, the pure electric vehicle parts manufacturing company enjoys the reputation of "expert in the whole product line of auto parts" in the automotive industry. However, through the investigation and study of its product process, it is found that there are some problems in the project management of new product R & D, such as blind pursuit of market hot spots in process planning, slow customer change in process analysis, etc. The late stage of process design changes frequently, the link of process implementation is not close, the process evaluation exists the phenomenon of "formality" and so on. Combined with the current situation of domestic automobile industry, the customer demand is changeable, the time of new car listing is short, the intellectual property protection and sharing is weak, and the existing structured R & D process of the company can not meet the needs of reality. Based on the above problems, this paper takes the product R & D process of V Company as the object, combines the knowledge of enterprise product R & D project management, fully applies the theory of process optimization, and carries on in-depth analysis and research on the product R & D process of V Company. Aiming at the existing problems, the scientific and reasonable optimization design of its product R & D process is carried out to improve its innovation ability, to respond to the changing needs of customers, to strengthen the response mechanism of project change, and to enhance the cooperation and cooperation among departments. For customer needs change, departmental collaboration, intellectual property strategy, and other key optimization objectives put forward specific optimization ideas. Thus, the specific optimization scheme is proposed, which is divided into stages / milestones of the process, responsibility is defined from the organizational structure of the department, and the details of the optimization scheme are defined according to the process planning, design, implementation and evaluation. Finally, through V company's implementation feedback, to verify the implementation effect of the optimization scheme. By comparing the ability of innovation, the response of customer demand, the response of project change and the coordination of department, the conclusion is drawn that the cost and risk can be reduced effectively and customer satisfaction can be improved by optimizing measures.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F416.471;F273.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1950097