本文關(guān)鍵詞：GH公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究

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【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì),全球部分地區(qū)掀起了核電建設(shè)熱潮,到2030年國際核電市場將新增投資達(dá)15000億美元。為化解國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩、外匯儲備過剩危機(jī),中國政府向世界提出“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想,將核電“走出去”上升為國家戰(zhàn)略,并制定了相關(guān)配套政策,采取了系列行動。值此大好時機(jī),承擔(dān)國家引進(jìn)、消化和吸收三代AP1000先進(jìn)核電技術(shù)任務(wù)的GH公司,己初步形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的CAP1400核電技術(shù)品牌,基本具備了核電“走出去”的條件。但長期以來,國際核電市場由為數(shù)不多的幾個核電強(qiáng)國所把持。GH公司成立時間短,與國內(nèi)外同行相比規(guī)模較小,國內(nèi)依托項(xiàng)目建設(shè)尚未完成,CAP1400示范項(xiàng)目還未開工,缺乏成熟的核電運(yùn)行和維護(hù)經(jīng)驗(yàn),GH公司該如何有效利用自身優(yōu)勢,以何種方式,進(jìn)入哪些國家才能突破世界核電強(qiáng)國的重圍,實(shí)現(xiàn)帶動中國設(shè)備和資本走出去的國家使命,是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。本文通過引入前沿的國際化理論,采用比較研究、定量和定性分析方法,以GH公司所經(jīng)營的核電業(yè)務(wù)為主線,進(jìn)行了國際化經(jīng)營環(huán)境分析,使用PEST工具對宏觀環(huán)境分析識別出機(jī)會和威脅,從行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢,通過核電行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析提出行業(yè)競爭特點(diǎn),再利用波特的國家競爭優(yōu)勢理論分析出國家競爭優(yōu)勢,從GH公司內(nèi)部環(huán)境分析出其存在的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,運(yùn)用SWOT分析工具列出GH公司所有的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,得出系列對策。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定,確定目標(biāo)市場范圍,細(xì)分目標(biāo)市場,選擇目標(biāo)市場和進(jìn)入模式,對產(chǎn)品進(jìn)行定位,確定采用國際化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,先按集中性市場策略,后按差異性目標(biāo)市場策略分兩步進(jìn)入國際核電市場,并制定了國際化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。然后分兩個階段,從提升核心競爭力、采取國際事業(yè)部組織和全球地區(qū)分部門組織結(jié)構(gòu)、提升海外項(xiàng)目運(yùn)作能力、加強(qiáng)國際化人才培養(yǎng)、推進(jìn)海外市場開發(fā)、加強(qiáng)品牌營銷推廣、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和防范和規(guī)避跨國經(jīng)營風(fēng)險等方面提出國際化戰(zhàn)略實(shí)施措施,最后通過建立平衡計分卡體系和母子公司控制機(jī)制進(jìn)行戰(zhàn)略控制。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.3;F426.23;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 鄒長城;中國核電產(chǎn)業(yè)自主化發(fā)展研究[D];中南大學(xué);2011年

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本文編號：1192576