新《勞動合同法》的實施,向酒店業(yè)勞動關系管理提出了新的挑戰(zhàn),要求酒店業(yè)在實際發(fā)展中不僅要嚴格依據(jù)規(guī)范與勞動者簽訂勞動合同,而且還要對員工管理方式進行調(diào)整,注重和諧勞動關系的構建。這一方面導致酒店業(yè)用工成本的增加,另一方面也為其更好地維護勞動關系帶來了有利影響,不過當前依然有很多酒業(yè)在實際勞動關系管理中還存在諸多問題,影響了勞動關系管理的有效性�；诖吮疚膶@一內(nèi)容進行了分析與探究,并提出一系列新《勞動合同法》下酒店業(yè)維護勞動關系的建議。 

【文章來源】：法制博覽. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、酒店業(yè)做好勞動關系管理的意義
二、新《勞動合同法》對酒店業(yè)勞動關系管理帶來的影響
    （一）勞動合同層面
    （二）社會保險層面
    （三）勞動保護層面
三、新《勞動合同法》下酒店業(yè)做好勞動關系管理的建議
    （一）提升新《勞動合同法》的宣傳力度，增強普及率
    （二）對用工模式進行科學調(diào)整
    （三）有效采用工時模式
    （四）不斷提升員工就業(yè)能力，構建新型勞動關系
四、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于酒店業(yè)基層人員流失的幾點思考[J]. 張清玉.  財經(jīng)界(學術版). 2015(12)
[2]基于新《勞動合同法》的酒店業(yè)勞動關系研究[J]. 閆寧.  合作經(jīng)濟與科技. 2014(21)
[3]基于新勞動合同法的旅游飯店用工制度研究[J]. 羅怡雯,董志文.  中國集體經(jīng)濟. 2010(16)



本文編號：3174913