發(fā)布時(shí)間：2017-06-11 19:11

  本文關(guān)鍵詞：基于EVA綜合計(jì)分卡的YD律師事務(wù)所績效管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：合伙企業(yè)的管理模式大多脫胎于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),結(jié)構(gòu)松散、運(yùn)營簡單、體制無序、競爭力低下。合伙企業(yè)有著追求成長和發(fā)展的內(nèi)在沖動(dòng),更何況市場競爭格局和外部資源環(huán)境促使合伙企業(yè)提升管理水平。導(dǎo)入績效考核與管理是構(gòu)建企業(yè)規(guī)范管理體系的核心,貫穿合伙企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和層面。把粗糙的考核方式、甚至是無考核的陳舊辦法轉(zhuǎn)變成與現(xiàn)代企業(yè)管理相匹配的過程型管理體系,才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效與部門績效、部門績效與組織績效的有機(jī)聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)合伙企業(yè)成長。本文首先對績效管理、績效考核方法理論和實(shí)證研究進(jìn)行了綜述,分析了國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)文獻(xiàn),了解企業(yè)績效管理的研究進(jìn)展,并重點(diǎn)對績效管理、績效考核的相關(guān)理論進(jìn)行總結(jié)。基于理論綜述,界定相關(guān)概念,確立了本文的研究起點(diǎn),為研究打下理論基礎(chǔ)。接著,闡釋了國內(nèi)外律師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)及其變革趨勢,探討了律師事務(wù)所業(yè)務(wù)經(jīng)營與績效管理的演變特征和規(guī)律,并以YD律師事務(wù)所為例分析合伙制企業(yè)所面臨的不同環(huán)境和發(fā)展問題,為律所績效管理的研究提供支持。進(jìn)一步,分析了YD律師事務(wù)所績效管理存在的問題。通過對現(xiàn)存績效管理問題的分析,提出了新的績效管理體系。該體系將企業(yè)EVA指標(biāo)引入平衡計(jì)分卡,構(gòu)建EVA綜合計(jì)分卡,實(shí)現(xiàn)BSC和EVA兩大績效考核方法在合伙企業(yè)的統(tǒng)一,并利用因子分析法建構(gòu)了模型,解決給各考核指標(biāo)賦值的問題。最后,以YD律師事務(wù)所作為評價(jià)對象,說明績效評價(jià)模型的具體運(yùn)用過程,通過實(shí)證研究驗(yàn)證該評價(jià)體系的可行性。
【關(guān)鍵詞】：EVA綜合計(jì)分卡 績效管理 合伙企業(yè) 律師事務(wù)所
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：D926.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-17
• 1.1 研究背景8-11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.3 理論綜述12-14
• 1.3.1 國外理論研究回顧12-13
• 1.3.2 國內(nèi)績效管理理論研究動(dòng)態(tài)13-14
• 1.4 研究內(nèi)容及框架14-17
• 第二章 相關(guān)理論綜述17-23
• 2.1 績效考核方法理論綜述17-18
• 2.2 研究方法綜述及選擇18-23
• 2.2.1 平衡計(jì)分卡19-20
• 2.2.2 績效棱柱20-21
• 2.2.3 EVA綜合計(jì)分卡21-23
• 第三章 YD律師事務(wù)所績效管理現(xiàn)狀分析23-33
• 3.1 律師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展及特點(diǎn)23-24
• 3.1.1 西方國家律師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)的變革23
• 3.1.2 我國律師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)的變化23-24
• 3.2 YD律師事務(wù)所基本概況24-27
• 3.2.1 基本概況24-25
• 3.2.2 人員組成及其組織結(jié)構(gòu)25-26
• 3.2.3 山東YD律師事務(wù)所業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況26-27
• 3.3 YD律師事務(wù)所績效管理體系現(xiàn)狀27-29
• 3.3.1 雙重合伙人機(jī)制27
• 3.3.2“雙重”薪酬體系27-29
• 3.4 YD律師事務(wù)所績效管理存在的問題29-33
• 3.4.1 缺乏戰(zhàn)略引領(lǐng)，指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)29
• 3.4.2 團(tuán)隊(duì)松散，管理組織缺失29-30
• 3.4.3 機(jī)制缺失，評價(jià)缺項(xiàng)30-31
• 3.4.4 忽視綜合成長能力的提升31-33
• 第四章 基于EVA綜合計(jì)分卡YD律師事務(wù)所層次架構(gòu)模型的構(gòu)建33-50
• 4.1 EVA綜合計(jì)分卡在YD律師事務(wù)所的導(dǎo)入33-35
• 4.1.1 實(shí)現(xiàn)EVA綜合計(jì)分卡與激勵(lì)機(jī)制契合33-34
• 4.1.2 突出戰(zhàn)略成長導(dǎo)向34
• 4.1.3 系統(tǒng)功能優(yōu)化34-35
• 4.1.4 確保簡單易用35
• 4.2 YD律所EVA指標(biāo)分解和敏感度分析35-50
• 4.2.1 確定企業(yè)戰(zhàn)略性指標(biāo)35-38
• 4.2.2 企業(yè)EVA率與企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)EVA率38-39
• 4.2.3 面向顧客的指標(biāo)確定39-42
• 4.2.4 凸顯律師事務(wù)所特點(diǎn)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)42-46
• 4.2.5 學(xué)習(xí)與成長性指標(biāo)確定46-50
• 第五章 YD律師事務(wù)所績效管理體系的改進(jìn)完善50-61
• 5.1 YD律師事務(wù)所績效管理體系的改進(jìn)50-55
• 5.1.1 改進(jìn)目標(biāo)與原則50-51
• 5.1.2 構(gòu)建改進(jìn)流程51-55
• 5.2 YD律師事務(wù)所績效管理體系改進(jìn)步驟55-61
• 5.2.1 指標(biāo)分解，搭建相互支持體系55-56
• 5.2.2 部門指標(biāo)與崗位指標(biāo)的協(xié)同56-59
• 5.2.3 實(shí)施過程中遇到問題的解決59-61
• 第六章 結(jié)論61-63
• 6.1 結(jié)論61
• 6.2 存在的不足61-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 致謝65

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