【摘要】：日本于2002年商法修訂后正式移植了獨(dú)立董事制度,在公司治理模式上實(shí)行了可選擇性的治理結(jié)構(gòu)。本文在闡釋日本獨(dú)立董事產(chǎn)生背景的基礎(chǔ)上,通過模型分析了日本獨(dú)立董事制度移植方式的效率性,并考察了其實(shí)施狀況。研究表明,盡管針對(duì)獨(dú)立董事移植后在日本的公司治理環(huán)境中能否發(fā)揮作用尚存在著質(zhì)疑,但是首先可以肯定的是這種移植方式是有效率的。得到的啟示是,無論治理制度如何選擇,應(yīng)該遵循的總的原則就是,既要反映出明確的政策導(dǎo)向,又應(yīng)該以自發(fā)性與自組織性占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)選擇什么樣的治理制度,應(yīng)該由上市公司在試錯(cuò)過程中自身決定,監(jiān)管部門信奉的監(jiān)管理念應(yīng)該是“看不見的手”。
[Abstract]:After the revision of Japan's commercial law in 2002, the independent director system was formally transplanted, and the selective governance structure was implemented in the corporate governance model. On the basis of explaining the background of independent directors in Japan, this paper analyzes the efficiency of the transplanting mode of independent director system in Japan through the model, and investigates its implementation. The study shows that although there are doubts about whether the independent director can play a role in the corporate governance environment of Japan after transplantation, the first thing to be sure is that the transplant is efficient. The revelation is that, no matter how the governance system is chosen, the general principle to be followed is that it should not only reflect the clear policy orientation, but also take the dominant position of spontaneity and self-organization. What kind of governance system should be chosen by the listed company should be decided by the listed company in the process of trial and error, and the supervision idea adopted by the supervision department should be "invisible hand".
【作者單位】： 東北大學(xué)工商管理學(xué)院 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院
【基金】：教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究攻關(guān)項(xiàng)目“中國民營經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新與發(fā)展問題研究”,項(xiàng)目編號(hào):03JZD0018 國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“中國公司治理及其評(píng)價(jià)研究”,項(xiàng)目編號(hào):70532001
【分類號(hào)】：F279.313

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本文編號(hào)：2235548