工程施工成本中,物資采購費(fèi)用占比最重,做好物資采購的統(tǒng)籌工作,從源頭上有效防范物資管理的法律風(fēng)險(xiǎn),對于保證工程項(xiàng)目正常施工、降低工程施工成本意義非凡。本文將從物資采購合同簽訂、合同條款設(shè)計(jì)及合同履行三個(gè)環(huán)節(jié)闡述項(xiàng)目物資管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)并提出相應(yīng)的防范措施。

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圖5.7興延高速公路項(xiàng)目預(yù)測年貼現(xiàn)后利潤圖

圖5.7興延高速公路項(xiàng)目預(yù)測年貼現(xiàn)后利潤圖5.3.5興延高速公路PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)系數(shù)確定5.3.5.1興延高速公路項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別本文通過案例分析法，針對高速公路PPP項(xiàng)目開展案例采集和分析，并選取應(yīng)用廣泛的核對表法、WBS結(jié)構(gòu)分層法，有效地對高速公路PPP模....

圖3.1Z公司組織架構(gòu)圖

華東師范大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文25圖3.1Z公司組織架構(gòu)圖Z公司10個(gè)部門的主要管理職責(zé)見表3.1。表3.1Z公司各部門主要管理職責(zé)序號部門主要管理職責(zé)1辦公室文秘管理、工商管理、綜合后勤事務(wù)、檔案管理、外聯(lián)管理、消防保衛(wèi)、信訪管理、品牌宣傳、企業(yè)文化等2人力資源部人力資源規(guī)劃、員....

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