【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)的普及和滲透深刻改變著傳播圖景和信息獲取方式,網(wǎng)絡(luò)成為連接一切的重要橋梁。移動互聯(lián)時代,用戶完成傳播行為、參與場景體驗的載體已經(jīng)由電視等固態(tài)終端逐步轉(zhuǎn)移到以手機、平板為代表的移動終端。與此同時,以“46號”文件為代表的一系列政令的出臺為體育版權(quán)市場開啟了新時代,各大新媒體體育平臺在資本加持下的迅速崛起,并試圖將更多賽事版權(quán)攬入懷中。科技和資本的助力能夠在很大程度上為用戶帶來更為多樣的產(chǎn)品選擇和更加優(yōu)質(zhì)的觀賽體驗。但是不容忽視的是,體育媒體在投入巨額資本高筑版權(quán)壁壘之后需要應(yīng)對商業(yè)變現(xiàn)壓力,對版權(quán)的有效開發(fā)成為版權(quán)持有者必須面對和解決的問題。本文正是在這樣的產(chǎn)業(yè)和傳媒背景下,試圖以傳播學(xué)和版權(quán)相關(guān)理論為基礎(chǔ),運用文獻分析、案例對比等方法,通過對我國體育版權(quán)市場格局和現(xiàn)狀的梳理來探索版權(quán)開發(fā)的有效模式,為體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和相關(guān)政策的出臺提供新的研究視角和理論支撐。具體來看,本文第一章節(jié)主要對移動互聯(lián)時代和體育賽事版權(quán)等相關(guān)概念做出了學(xué)理界定;第二章主要通過對體育版權(quán)市場歷史演變進程的梳理和總結(jié),從媒介呈現(xiàn)方式革新的角度切入,將我國體育賽事轉(zhuǎn)播的四十年演進史劃分為三大階段,即傳統(tǒng)電視時代(1978年-2005年)、新興網(wǎng)絡(luò)時代(2006年-2014年),以及移動互聯(lián)時代(2015年至今);第三章首先運用PEST理論分析了我國體育賽事版權(quán)市場,其次對我國體育賽事版權(quán)市場的格局和特點加以闡釋;第四章分別以蘇寧體育、騰訊體育、新英體育和新浪體育為典型案例,分析了我國體育賽事版權(quán)開發(fā)的四種模式,并且梳理了當(dāng)前版權(quán)市場的運營困境;第五章主要提出了移動互聯(lián)時代我國體育賽事版權(quán)的開發(fā)的三條突圍路徑:在以版權(quán)競購為主題的上游,應(yīng)該注重對頭部資源的爭奪與守衛(wèi),并著力培育自主賽事IP;在以版權(quán)運營為主題的中游,需要結(jié)合移動互聯(lián)時代的用戶需求和消費特點提供沉浸式的觀賽體驗;在以版權(quán)延伸為主題的下游,需要借助整合營銷完成體育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)布局,為版權(quán)的商業(yè)變現(xiàn)提供可靠而多元的途徑。
【學(xué)位授予單位】：武漢體育學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：D923.41;G80-05

【參考文獻】

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本文編號：2780701