針對(duì)我國(guó)公司法人治理方面頻頻出現(xiàn)漏洞所引發(fā)的一系列問題，2001年證監(jiān)會(huì)出臺(tái)了《上市公司獨(dú)立董事指導(dǎo)意見》正式將英美法系的獨(dú)立董事制度引入我國(guó)的法人治理結(jié)構(gòu)中，并在業(yè)界與學(xué)界引發(fā)了廣泛爭(zhēng)論，在其背后至少有一點(diǎn)得到了肯定，就是問題發(fā)生在公司法人治理結(jié)構(gòu)不合理，公司法人治理結(jié)構(gòu)改革勢(shì)在必行。然而獨(dú)立董事制度是否是治愈中國(guó)上市公司頑疾的一劑良藥，還是出計(jì)權(quán)宜，如何面對(duì)獨(dú)立董事制度對(duì)當(dāng)代中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的沖擊，都是尚待解決的問題。由解決一個(gè)問題的方案引發(fā)出若干新問題，筆者認(rèn)為中國(guó)上市公司的問題固然錯(cuò)綜復(fù)雜，仍需找到首要解決的關(guān)鍵問題，然后才能從此下手進(jìn)而使其走上良性循環(huán)的軌道。 文章分為引言，正文和結(jié)束語。 在引言部分，筆者提出中國(guó)上市公司法人治理結(jié)構(gòu)不合理以及由此產(chǎn)生的嚴(yán)重問題，進(jìn)而改革勢(shì)在必行。獨(dú)立董事制度引入中國(guó)雖然引起了廣泛的爭(zhēng)議，然而其進(jìn)程只是一個(gè)時(shí)間上的問題。治理結(jié)構(gòu)失利的原因是多方面的，只有抓住關(guān)鍵才能妥善解決。 正文分成四部分，筆者從解讀現(xiàn)代企業(yè)制度特征，現(xiàn)代公司法人治理模式及內(nèi)在機(jī)理入手，結(jié)合中國(guó)公司法人治理客觀現(xiàn)實(shí)，對(duì)獨(dú)立董事制度引入中國(guó)對(duì)上市公司法制治理優(yōu)化產(chǎn)生影響進(jìn)行分...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
論 文 提 要
前 言
第一部分 解讀現(xiàn)代企業(yè)制度與公司法人治理
    一、 現(xiàn)代企業(yè)制度
    二、 現(xiàn)代公司法人治理理論
        (一) 概述公司法人治理理論
        (二) 分權(quán)與制衡根源
        (三) 公司治理發(fā)展與特點(diǎn)
    三、 現(xiàn)代公司法人治理模式
        (一) 德國(guó)監(jiān)事會(huì)制度
        (二) 英美法系國(guó)家
        (三) 日本
    四、 不同治理模式比較分析
第二部分 中國(guó)公司治理制度分析
    一、 獨(dú)立董事前分析
        (一) 我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度的法律創(chuàng)設(shè)
        (二) 我國(guó)監(jiān)察制度法律淵源
        (三) 我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度與國(guó)外監(jiān)督制度比較
    二、 我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度缺陷
        (一) 上市公司監(jiān)事任免機(jī)制立法缺陷
        (二) 監(jiān)事會(huì)獨(dú)立性缺乏保障
        (三) 監(jiān)事會(huì)職權(quán)行使流于形式
        (四) 監(jiān)事資格與實(shí)踐能力問題突出
    三、 缺陷原因分析
        (一) 政治經(jīng)濟(jì)體制宏觀影響
        (二) 上市指導(dǎo)思想誤區(qū)
        (三) 國(guó)有股一股獨(dú)大
        (四) 所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離不徹底
    四、 關(guān)于完善的思考
        (一) 加強(qiáng)公司內(nèi)部治理
        (二) 加強(qiáng)董事會(huì)內(nèi)部約束
        (三) 強(qiáng)化外部監(jiān)督，引入獨(dú)立董事制度
第三部分 獨(dú)立董事制度與公司治理優(yōu)化
    一、 解讀獨(dú)立董事制度
    二、 我國(guó)上市公司引入獨(dú)立董事制度背景
    三、 我國(guó)建立獨(dú)立董事制度合理性及其障礙
        (一) 合理性分析
        (二) 障礙分析
    四、 獨(dú)立董事獨(dú)立性分析
        (一) 中外上市公司獨(dú)立董事實(shí)踐
        (二) 獨(dú)立董事獨(dú)立性確保條件分析
第四部分 獨(dú)立董事制度完善之若干建議
    一、 獨(dú)立董事功能定位
    二、 獨(dú)立董事的選拔任用機(jī)制
        (一) 獨(dú)立董事的任職條件
        (二) 獨(dú)立董事的選聘程序
    三、 獨(dú)立董事的激勵(lì)約束機(jī)制
        (一) 獨(dú)立董事激勵(lì)報(bào)酬制度
        (二) 獨(dú)立董事的約束監(jiān)督機(jī)制
    四、 獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系
結(jié) 束 語
注 釋
參 考 文 獻(xiàn)
論文摘要(中文)
論文摘要(英文)



本文編號(hào)：3856027