本研究從勞動(dòng)法的含義與作用出發(fā),深入探討了勞動(dòng)法對(duì)用人單位的影響。基于此,提出用人單位的應(yīng)對(duì)策略。

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、勞動(dòng)法的含義與作用
三、勞動(dòng)法對(duì)用人單位的影響
    (一) 對(duì)招聘和錄用方面的影響
    (二) 對(duì)新員工試用期時(shí)間方面的影響
    (三) 對(duì)工作環(huán)境方面的影響
    (四) 對(duì)工資發(fā)放方面的影響
四、用人單位的應(yīng)對(duì)策略
    (一) 嚴(yán)格招聘程序和過程
    (二) 按照勞動(dòng)法的規(guī)定來確定試用期的時(shí)間
    (三) 提供良好的工作環(huán)境和條件，減少安全隱患
    (四) 按照勞動(dòng)合同的規(guī)定發(fā)放工資



本文編號(hào)：3960614