【摘要】： 近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法案的不斷修正和完善、國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的影響及社會(huì)供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展成熟,企業(yè)的人力資源管理外包化的需求、人才的就業(yè)和再就業(yè)需求及人力資本價(jià)值觀念在全社會(huì)發(fā)生了根本性的變化,以上這些因素促成了人力資源服務(wù)外包市場(chǎng)的興起及快速發(fā)展。本文首先對(duì)企業(yè)人力資源管理外包及外包決策的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,外包是社會(huì)分工大調(diào)整的需求,有利于企業(yè)追求和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬福利外包服務(wù)是人力資源管理外包的一個(gè)重要組成部分,強(qiáng)調(diào)企業(yè)HR只做自己最擅長(zhǎng)、最核心的業(yè)務(wù),同時(shí)從外部獲專業(yè)、高效、低成本的服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的自身的優(yōu)勢(shì),更好的適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境。 其次,本文對(duì)人力資源管理外包進(jìn)行了全方位的理論探討。從不同理論視角進(jìn)行分析與研究,包括交易成本理論、資源觀理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、“木桶原理”管理理論、供應(yīng)鏈管理理論及委托代理理論等。外包在帶來(lái)巨大收益的同時(shí),也蘊(yùn)涵極大的風(fēng)險(xiǎn),外包服務(wù)商選擇不當(dāng)、企業(yè)商業(yè)機(jī)密泄密、文化沖突、額外費(fèi)用增加等都可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。 最后,進(jìn)入到本文的核心部分,在對(duì)外包決策影響因素、過(guò)程和方法進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,闡釋了人力資源管理外包決策模型,構(gòu)建了薪酬外包決策模型,然后加以實(shí)證的分析。為了使決策模型更具有實(shí)用性和指導(dǎo)性,本文構(gòu)建了3W的決策模型的薪酬外包決策方案,實(shí)證以XX國(guó)有大型工程公司為數(shù)據(jù)來(lái)源并較好地達(dá)到了實(shí)證目的。
[Abstract]:In recent years, with the rapid development of our country's economic environment, the aggravation of market competition, the continuous revision and perfection of labor law and labor contract law, the influence of international economic and financial crisis and the continuous development and maturity of social supply chain. The demand for outsourcing of human resources management, the demand for employment and re-employment of talents and the value of human capital have undergone fundamental changes in the whole society. These factors contribute to the rise and rapid development of the human resources outsourcing market. Firstly, this paper analyzes the current situation of outsourcing and outsourcing decision in enterprise human resource management. Outsourcing is the demand of social division of labor, which is helpful for enterprises to pursue and maintain their core competitiveness. Compensation and welfare outsourcing service is an important part of human resource management outsourcing. It emphasizes that HR only does its best and most core business, and at the same time, obtains professional, efficient and low-cost services from outside. In order to improve the enterprise's own advantages, better adapt to the rapidly changing market environment. Secondly, this article carries on the omnidirectional theory discussion to the human resources management outsourcing. Analysis and research from different theoretical perspectives, including transaction cost theory, resource theory, core competitiveness theory, competitive strategy theory, enterprise development strategy theory, "barrel principle" management theory, Supply chain management theory and principal-agent theory. Outsourcing not only brings huge profits, but also contains great risks, such as improper selection of outsourcing service providers, disclosure of business secrets, cultural conflicts, and the increase of additional costs, all of which may bring losses to enterprises. Finally, into the core of this paper, on the basis of in-depth analysis of the factors, processes and methods of outsourcing decision-making, this paper explains the outsourcing decision-making model of human resources management, and constructs the compensation outsourcing decision-making model. Then the empirical analysis. In order to make the decision model more practical and instructive, this paper constructs a 3W decision model of salary outsourcing decision, which takes XX state-owned large engineering company as the data source and achieves the empirical purpose.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2185860