本文選題：企業(yè)文化 + 普通員工��； 參考：《中國皮革》2006年06期

【摘要】：正 2005年11月13日,全國人大常委會副委員長何魯麗在溫考察《勞動法》執(zhí)行情況過程中,特意參觀考察了康奈工業(yè)園。在走訪了康奈車間、食堂、員工俱樂部及宿舍后,何魯麗對康奈關(guān)注員工的舉措表示了高度的贊賞。作為中國皮革行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),康奈集團(tuán)的成績與4000多名員工是息息相關(guān)的。在全體員工中,90%以上來自外地,并且是青年人。他們追求的不再是純粹的物質(zhì)利益,精神食糧占了很大的比重。在保障員工物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上,如何滿足員工的精神需求,為員工打造一個舒適、溫暖的家,一直是康奈集團(tuán)高層思索的問題。用康奈的話來說,工作僅是管理內(nèi)容的一部分,學(xué)習(xí)與生活也是公司管理內(nèi)容的重要組成部分。
[Abstract]:On November 13, 2005, He Luli, vice chairman of the standing Committee of the National people's Congress (NPC), made a special visit to the Kangnai Industrial Park during Wen's inspection of the implementation of the Labor Law. After visiting Cornell's workshops, canteens, staff clubs and dormitories, He Luli spoke highly of the company's efforts to focus on employees. As a leading Chinese leather industry, Kangnai Group's achievements and more than 4000 employees are closely linked. More than 90% of all staff come from the field and are young people. They no longer pursue pure material interests, spiritual food accounts for a large proportion. On the basis of protecting the material interests of employees, how to meet the spiritual needs of employees and create a comfortable and warm home for employees has always been a question for the senior officials of Kangnai Group to think about. In Cornell's words, work is only part of management, and learning and living are important components of corporate management.
【分類號】：F426.8

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本文編號：2003869