本文選題：人才租賃 + 勞務(wù)派遣��； 參考：《河北工業(yè)大學(xué)》2011年碩士論文

【摘要】：人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源,在經(jīng)營(yíng)環(huán)境迅速變化的情況下,企業(yè)如何靈活高效的配置人力資源,提高企業(yè)人力資源柔性,從而提高企業(yè)的戰(zhàn)略柔性,越來(lái)越成為企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。人才租賃作為一種新型的柔性人才配置方式,六七年代盛行于歐美,八十年代傳入中國(guó),其用人而不養(yǎng)人的思想立即對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的雇傭制度產(chǎn)生了沖擊,用人單位對(duì)人才觀念由為我所有向?yàn)槲宜棉D(zhuǎn)變。它為增強(qiáng)企業(yè)柔性提供了一個(gè)很好的參考路徑。由于其雇傭關(guān)系的特殊性,起初在我國(guó)的實(shí)踐過(guò)程中缺乏法律的規(guī)范、理論的指導(dǎo)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),人才租賃業(yè)可謂是烏煙瘴氣,存在很多問(wèn)題,比如存在諸多資歷不夠的小中介,當(dāng)被二次派遣等。2008年1月1日起實(shí)施的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》,第一次從國(guó)家層面法規(guī)對(duì)人才租賃做出相關(guān)規(guī)定,標(biāo)志著人才租賃業(yè)在我國(guó)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。 本文以新勞動(dòng)法的實(shí)施為背景,站在用工企業(yè)的角度,首先構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略柔性指標(biāo)體系,并對(duì)人才租賃增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略柔性作用機(jī)制進(jìn)行研究,并進(jìn)行實(shí)證分析;然后借鑒跨組織資源利用理論,構(gòu)建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略柔性指標(biāo)體系,對(duì)人才租賃如何影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略柔性進(jìn)行研究,并對(duì)研究成果進(jìn)行實(shí)證分析;最后應(yīng)用博弈論和委托代理理論,對(duì)企業(yè)在實(shí)施人才租賃過(guò)程中面對(duì)人才租賃機(jī)構(gòu)和被租人才進(jìn)行博弈分析,并給出企業(yè)實(shí)施人才租賃的應(yīng)選擇的策略和建議流程。
[Abstract]:Human resource is the most important resource in the development of enterprise. Under the circumstance of rapid change of business environment, how to allocate human resource flexibly and efficiently, improve the flexibility of human resource of enterprise, thus improve the strategic flexibility of enterprise. More and more become the concern of enterprises. As a new type of flexible talent allocation, talent leasing prevailed in Europe and America in the 1960s and 1970s, and was introduced into China in the 1980s. The idea of employing people without supporting people immediately impacted the traditional employment system in China. The unit of choose and employ persons changes the concept of talent from all I have to what I use. It provides a good reference path for enhancing enterprise flexibility. Due to the particularity of its employment relationship, the lack of legal norms, theoretical guidance and practical experience in the process of practice in our country at first, the talent leasing industry is a miasma of smoke and smoke, and there are many problems. For example, there are many small intermediaries with insufficient qualifications, when they are sent twice. The Labor contract Law of the people's Republic of China, which came into effect on January 1, 2008, has for the first time made relevant regulations on personnel leasing from the national level. This paper takes the implementation of the new labor law as the background, stands at the angle of the employment enterprise, first constructs the enterprise strategic flexibility index system. The mechanism of enhancing strategic flexibility of enterprises by talent leasing is studied, and empirical analysis is carried out, and then the index system of strategic flexibility of human resources of enterprises is constructed by drawing lessons from the theory of cross-organizational resource utilization. This paper studies how talent leasing affects the strategic flexibility of enterprise human resources, and makes an empirical analysis of the research results. Finally, it applies game theory and principal-agent theory. This paper analyzes the game between the talent leasing organization and the leased talents in the process of implementing the talent lease, and gives the strategy and the suggested flow chart for the enterprise to implement the talent lease.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2001898