隨著公司的不斷發(fā)展壯大,實際操作中出現(xiàn)了大量“公司實際控制人”。2005年《公司法》雖然對“實際控制人”含義作出了界定,但理論界仍然對公司實際控制人的概念存在爭議;目前我國公司、證券等相關(guān)規(guī)范中對公司實際控制人的定義、擔保問題、關(guān)聯(lián)交易、禁止性行為等作了相應(yīng)規(guī)定,但仍存在諸多不足。司法實務(wù)中,公司實際控制人濫用其控制地位,通過占有或占用公司的資金、虛假出資或抽逃出資、不公平關(guān)聯(lián)交易、違規(guī)擔保行為、內(nèi)幕交易等方式,自己不當獲利,而侵害公司、股東、債權(quán)人權(quán)益的現(xiàn)象大量存在,由于我國相關(guān)法律規(guī)定和理論研究都還不是十分健全和完善,因此實踐中成功追究公司實際控制人民事侵權(quán)責任的案例為數(shù)不多。對于公司實際控制人承擔民事侵權(quán)責任的理論基礎(chǔ),已有較為豐碩的研究成果,信義義務(wù)理論、事實行為理論、權(quán)責一致理論、利益相關(guān)者理論、實質(zhì)正義理論等都提供了強有力的理論支撐。但是我國公司實際控制人民事侵權(quán)制度層面上,還存在諸多缺陷,包括:不同規(guī)范下實際控制人范圍不一致、義務(wù)規(guī)定較分散、民事侵權(quán)責任規(guī)定單一且承擔范圍不明以及侵權(quán)民事責任實現(xiàn)機制不明確的問題。因此,立法上需相應(yīng)完善,以有效地規(guī)制公司實際控制人濫用控制權(quán)... 

【文章頁數(shù)】：35 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 我國公司實際控制人侵權(quán)概述
    1.1 公司實際控制人的概念
        1.1.1 概念的學說
        1.1.2 本文所稱的公司實際控制人
    1.2 公司實際控制人的特征
        1.2.1 隱蔽性和復(fù)雜性
        1.2.2 與公司之間存在某種牽連關(guān)系
        1.2.3 處于實際支配公司的地位
    1.3 公司實際控制人侵權(quán)的民事責任立法狀況
        1.3.1 《公司法》及司法解釋有關(guān)規(guī)定
        1.3.2 《證券法》及規(guī)范性文件有關(guān)規(guī)定
        1.3.3 《民法總則》有關(guān)規(guī)定
    1.4 公司實際控制人的侵權(quán)現(xiàn)狀
        1.4.1 侵權(quán)類型
        1.4.2 民事侵權(quán)責任承擔現(xiàn)狀
第二章 公司實際控制人承擔民事侵權(quán)責任的理論基礎(chǔ)
    2.1 信義義務(wù)理論
    2.2 事實行為理論
    2.3 權(quán)責一致理論
    2.4 其他理論研究
第三章 我國公司實際控制人民事侵權(quán)責任制度的不足
    3.1 不同規(guī)范下公司實際控制人范圍不一致
    3.2 公司實際控制人的義務(wù)規(guī)定較分散
    3.3 民事侵權(quán)責任規(guī)定單一且承擔范圍不明
    3.4 實際控制人侵權(quán)民事責任實現(xiàn)機制不明確
第四章 完善我國公司實際控制人民事侵權(quán)責任制度的建議
    4.1 以事實控制作為認定公司實際控制人標準
        4.1.1 在定義上不作“股東”身份的限制
        4.1.2 認定時以“事實控制”為標準
    4.2 完善公司實際控制人的誠信義務(wù)規(guī)定
        4.2.1 信息披露義務(wù)
        4.2.2 尊重法人人格獨立義務(wù)
        4.2.3 忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)
    4.3 確立公司實際控制人承擔民事侵權(quán)責任的一般規(guī)則
        4.3.1 制定公司實際控制人承擔民事侵權(quán)責任的一般性條文
        4.3.2 具體規(guī)定公司實際控制人民事侵權(quán)責任的構(gòu)成要件
        4.3.3 豐富公司實際控制人民事侵權(quán)責任的承擔方式
    4.4 完善公司實際控制人民事侵權(quán)責任追究方式
        4.4.1 公司歸入權(quán)行使
        4.4.2 股東派生訴訟
        4.4.3 債權(quán)人代位權(quán)行使
        4.4.4 公司人格否認制度的適用
結(jié)語
致謝
參考文獻



本文編號：3734226