結(jié)構(gòu)化資管計劃就是區(qū)分優(yōu)先級和劣后級的資管計劃,其法律構(gòu)造包括融資借貸法律關(guān)系,委托法律關(guān)系,類讓予擔(dān)保法律關(guān)系等多種并存的法律關(guān)系。對其界定并進(jìn)行法律構(gòu)造分析是理順法律邏輯和穩(wěn)定金融監(jiān)管措施的必要前置性步驟,也是我國分業(yè)經(jīng)營模式下必須要回答的問題。對其用于惡意收購的功能分析可以從收購者、監(jiān)管者以及金融體系等角度區(qū)分積極功能與消極功能。這種功能分析是一體兩面的問題,即同樣一項(xiàng)功能針對不同主體將產(chǎn)生截然不同的評價結(jié)果。結(jié)構(gòu)化資管計劃有助于惡意收購者規(guī)避舉牌義務(wù)和加杠桿配資,卻暴露了我國分業(yè)監(jiān)管的真空問題,極易引發(fā)金融系統(tǒng)性風(fēng)險,并且對于收購者自身也是極具風(fēng)險的融資行為。依據(jù)現(xiàn)行法律和金融監(jiān)管措施對結(jié)構(gòu)化資管計劃的合同安排、用途、履行等方面進(jìn)行法律規(guī)制,是防止股票二級市場異常波動、保障銀行理財資金風(fēng)險與承受能力相匹配的必要步驟,也是規(guī)范投資者和目標(biāo)公司市場行為的重要舉措。在評價萬科公司反收購措施的基礎(chǔ)上,針對使用結(jié)構(gòu)化資管計劃的惡意收購行為,從事前防御和事后反擊兩個角度為目標(biāo)公司提供合法且高效的法律應(yīng)對措施。反思我國立法層面對反收購的規(guī)則供給不足以及混業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀下分業(yè)監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制的建立。 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
引言
一、結(jié)構(gòu)化資管計劃的界定及其法律構(gòu)造
    (一)結(jié)構(gòu)化資管計劃的界定
    (二)結(jié)構(gòu)化資管計劃的法律構(gòu)造
    (三)結(jié)構(gòu)化資管計劃法律構(gòu)造的分析意義
二、結(jié)構(gòu)化資管計劃用于惡意收購的功能分析
    (一)結(jié)構(gòu)化資管計劃用于惡意收購的積極功能
    (二)結(jié)構(gòu)化資管計劃用于惡意收購的消極功能
三、惡意收購中使用結(jié)構(gòu)化資管計劃的法律規(guī)制
    (一)通道業(yè)務(wù)禁令
    (二)場外配資與杠桿比例
    (三)保底條款禁令
    (四)借戶交易禁令
    (五)鎖定期限制
四、惡意收購中目標(biāo)公司對結(jié)構(gòu)化資管計劃使用的法律應(yīng)對
    (一)寶萬之爭中萬科反收購方法的啟示
    (二)反收購決定權(quán)的歸屬
    (三)目標(biāo)公司針對結(jié)構(gòu)化資管計劃使用的事前防御
    (四)目標(biāo)公司針對結(jié)構(gòu)化資管計劃使用的事中反擊
結(jié)論
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3530022