外部董事制度作為完善國有企業(yè)董事會(huì)結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)重要措施,是由我國國務(wù)院國資委為提高國有企業(yè)董事會(huì)決策的科學(xué)性而引入。國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)是國有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,自20世紀(jì)90年代,我國國有企業(yè)開始陸續(xù)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)公司治理制度相關(guān)要求進(jìn)行國有企業(yè)治理模式的改革探索,并逐漸建立了以董事會(huì)為核心的現(xiàn)代化公司法人治理結(jié)構(gòu)。到了21世紀(jì)初,根據(jù)資本市場發(fā)展需要和法規(guī)政策的要求,現(xiàn)代化公司中普遍建立起獨(dú)立董事制度,獨(dú)立董事開始逐漸受到越來越廣泛的認(rèn)同。與上市公司獨(dú)立董事制度不同,在實(shí)踐中,國有企業(yè)外部董事的內(nèi)涵和范圍要大于獨(dú)立董事。外部董事制度是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)的重要措施,無論是在董事會(huì)會(huì)議決策中的監(jiān)督功能,還是保證董事會(huì)決議科學(xué)公正,都發(fā)揮著無可替代的作用。外部董事制度的推行能夠避免非基于個(gè)人意見形成錯(cuò)誤決定,出現(xiàn)對其他意見不予理睬的結(jié)果,從而更好地代表出資人利益。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國國有企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢和愈加激烈的市場競爭,就必須加強(qiáng)和完善我國國有企業(yè)的董事會(huì)建設(shè),董事會(huì)建設(shè)包括很多環(huán)節(jié),每一項(xiàng)改革與措施都關(guān)乎著企業(yè)董事會(huì)發(fā)展的命脈,而外部董事制度的健全是完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)的核心部... 

【文章來源】：安徽大學(xué)安徽省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：38 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
引言
一、中國國有企業(yè)外部董事制度的本土化發(fā)展
    (一)外部董事制度發(fā)展的初始階段
    (二)外部董事制度發(fā)展的推進(jìn)階段
    (三)外部董事制度發(fā)展的拓展階段
二、中國國有企業(yè)外部董事制度存在的主要缺陷
    (一)國有企業(yè)外部董事選聘制度缺陷
        1.國有企業(yè)外部董事來源渠道較窄
        2.國有企業(yè)外部董事選聘過程企業(yè)參與較少
        3.國有企業(yè)外部董事培訓(xùn)方式針對性不足
    (二)國有企業(yè)外部董事任職制度缺陷
        1.國有企業(yè)外部董事身兼數(shù)職精力有限
        2.國有企業(yè)外部董事獨(dú)立程度低
        3.國有企業(yè)外部董事制度推進(jìn)力度不夠
    (三)國有企業(yè)外部董事履職制度缺陷
        1.國有企業(yè)外部董事與監(jiān)事會(huì)的職責(zé)不清
        2.國有企業(yè)外部董事制度與獨(dú)立董事制度職責(zé)限定存在差異
    (四)國有企業(yè)外部董事考核激勵(lì)制度缺陷
        1.國有企業(yè)外部董事制度考核激勵(lì)制度措施較少
        2.國有企業(yè)外部董事考核激勵(lì)制度系統(tǒng)性較差
        3.國有企業(yè)外部董事考核激勵(lì)制度效果不佳
三、改進(jìn)中國國有企業(yè)外部董事制度的建議
    (一)建立多元化的國有企業(yè)外部董事選聘機(jī)制
        1.拓寬外部董事選聘視野,豐富人才庫人才種類
        2.增置人才篩選,提高外部董事與企業(yè)的匹配度
    (二)構(gòu)建成熟的國有企業(yè)外部董事任職管理體系
        1.有針對性的開展外部董事培訓(xùn)工作
        2.完善外部董事制度資格認(rèn)定規(guī)則
        3.健全專職外部董事管理體系
    (三)完善國有企業(yè)外部董事制度履職支撐體系
        1.構(gòu)建全方位的外部董事決策機(jī)制
        2.搭建安全平穩(wěn)的外部董事制度平臺
        3.健全外部董事履職保障體系
    (四)優(yōu)化國有企業(yè)外部董事激勵(lì)約束機(jī)制
        1.確保外部董事經(jīng)濟(jì)利益的獨(dú)立性
        2.嚴(yán)格外部董事制度考核與評價(jià)過程
        3.平衡外部董事薪酬激勵(lì)機(jī)制
        4.規(guī)范外部董事權(quán)責(zé)體系
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高管參與員工持股計(jì)劃、外部董事治理與盈余管理[J]. 張江凱,宋常,王玉龍.  財(cái)會(huì)月刊. 2020(01)
[2]黨組織嵌入董事會(huì)、國企分類改革與投資效率[J]. 謝海洋,呂振偉,陳艷霞.  財(cái)會(huì)通訊. 2019(36)
[3]創(chuàng)新發(fā)揮外部董事作用[J]. 嚴(yán)學(xué)鋒.  董事會(huì). 2019(11)
[4]央企董事會(huì)建設(shè)的保利模式[J]. 李衛(wèi)強(qiáng),國慶.  董事會(huì). 2019(11)
[5]新形勢下國企董事會(huì)建設(shè)存在的問題及有效策略探討[J]. 王婧.  企業(yè)改革與管理. 2019(20)
[6]企業(yè)內(nèi)部控制缺陷、董事會(huì)治理與異常審計(jì)費(fèi)用[J]. 徐盛秋.  財(cái)會(huì)通訊. 2019(30)
[7]中央企業(yè)外部董事履職支撐服務(wù)體系正式運(yùn)行[J].   航空財(cái)會(huì). 2019(03)
[8]國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的問題及對策[J]. 姚旭鋒.  中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(中). 2019(08)
[9]上海國企現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢[J]. 黃煒,李龍杰.  上海企業(yè). 2019(08)
[10]淺析混合所有制改革下的國有企業(yè)公司治理對策[J]. 曹敏.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(15)

博士論文
[1]中央企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)試點(diǎn)改革的治理效應(yīng)研究[D]. 范蕊.武漢大學(xué) 2018

碩士論文
[1]國有企業(yè)股權(quán)制衡對董事會(huì)治理的影響[D]. 楊曉亞.蘇州大學(xué) 2018
[2]論國有獨(dú)資公司的外部董事制度[D]. 陳燦.中南大學(xué) 2012



本文編號：3279567