【摘要】：2015年12月寶能系通過連續(xù)舉牌萬科,一躍成為萬科第一大股東,在社會上引起軒然大波,敵意收購這種在我國發(fā)展的并不順利的收購方式重新進(jìn)入人們的視野。敵意收購是一種不需要目標(biāo)公司管理層同意即可獲得公司控制權(quán)的收購方式,它在客觀上能敦促上市公司管理層勤勉盡責(zé)為股東創(chuàng)造價(jià)值,是一種不可或缺的外部監(jiān)督方式,同時(shí)它能降低股東和董事之間的代理成本,淘汰無用的管理層,促進(jìn)資源的優(yōu)化配置,使目標(biāo)公司煥然新生,更具競爭力。另一方面,敵意收購是通過股市對上市公司進(jìn)行收購,管理者在面對敵意收購時(shí)通常會采取一些措施來反敵意收購以防止公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移,而像焦土戰(zhàn)術(shù)、帕克曼防御術(shù)、綠色郵件等反敵意收購措施通常會損害目標(biāo)公司股東的利益。因此,反敵意收購問題的核心在于反敵意收購措施的采用,而反敵意收購措施采用中的難題則在于目標(biāo)公司的中小股東的權(quán)益保護(hù)。因?yàn)橹行」蓶|在上市公司所處的地位以及信息獲取權(quán)處于不利的位置,相對于董事、監(jiān)事及大股東,不當(dāng)?shù)姆磾骋馐召彺胧⿲ζ錂?quán)益造成巨大的傷害。本文從系統(tǒng)闡述收購的內(nèi)涵、我國反敵意收購現(xiàn)狀與不足為出發(fā)點(diǎn),并結(jié)合域外國家反敵意收購的立法經(jīng)驗(yàn),以完善我國的反敵意收購的法律規(guī)制為切入點(diǎn),旨在探索建立適合我國國情的反敵意收購法律規(guī)制體系,以更好的保護(hù)目標(biāo)公司股東,特別是廣大中小股東的利益。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：D922.291.91

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本文編號：2554346