本文選題：萬科　切入點(diǎn)：關(guān)聯(lián)董事　出處：《董事會(huì)》2016年07期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正最初由"寶能系"發(fā)動(dòng)的萬科控制權(quán)之戰(zhàn),最終帶出了國(guó)有股東、地方國(guó)資、管理層等多個(gè)主體的對(duì)決。此間,萬科H股的逆市下跌,顯示出市場(chǎng)對(duì)于6月17日董事會(huì)對(duì)峙局面的擔(dān)憂,獨(dú)立董事張利平回避表決是否合法成為雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。無論結(jié)局如何,其都將作為中國(guó)公司治理的經(jīng)典案例載入商業(yè)史冊(cè)
[Abstract]:The battle for control of Vanke, which was initially launched by Baoneng, finally led to a confrontation between state-owned shareholders, local state assets, and management. Here, Vanke's H shares fell against the market. Showing market concern over the June 17th boardroom standoff, independent director Zhang Liping's avoidance of voting became the focus of a dispute between the two sides. Whatever the outcome, it will be a classic case of corporate governance in china to go down in business history
【作者單位】： 中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院;
【分類號(hào)】：D922.291.91

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