本文關(guān)鍵詞：反收購(gòu)十大策略

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【摘要】：正萬科股權(quán)之爭(zhēng)引發(fā)了社會(huì)公眾對(duì)兼并收購(gòu)的關(guān)注。每一家身名顯赫的公司都有一系列的并購(gòu)故事,因?yàn)閮H憑業(yè)務(wù)和利潤(rùn)的積累,要想在短期內(nèi)做大做強(qiáng),可謂難上加難。然而,創(chuàng)業(yè)者又不希望"親生兒"被別人抱走,為此必須制訂詳實(shí)的反收購(gòu)策略。兼并收購(gòu)能夠帶來規(guī)模效應(yīng)以及范圍經(jīng)濟(jì),從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度有利于效率提升;從法律角度通常對(duì)股東有利,因而往往鼓勵(lì),但也不能觸及反壟斷底線。20世紀(jì)80年
【作者單位】： 復(fù)旦大學(xué);
【分類號(hào)】：F299.233.4;D922.291.91
【正文快照】： 萬科股權(quán)之爭(zhēng)引發(fā)了社會(huì)公眾對(duì)兼并收購(gòu)的關(guān)注。每一家身名顯赫的公司都有一系列的并購(gòu)故事,因?yàn)閮H憑業(yè)務(wù)和利潤(rùn)的積累,要想在短期內(nèi)做大做強(qiáng),可謂難上加難。然而,創(chuàng)業(yè)者又不希望“親生兒”被別人抱走,為此必須制訂詳實(shí)的反收購(gòu)策略。兼并收購(gòu)能夠帶來規(guī)模效應(yīng)以及范圍經(jīng)濟(jì),從

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