本文關(guān)鍵詞：我國國有獨資公司治理結(jié)構(gòu)完善研究

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【摘要】：國有獨資公司,作為我國現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的標(biāo)志,是我國《公司法》為國內(nèi)所有的國有大中型企業(yè)實行公司化改革而設(shè)計的一種我國獨有的公司組織形式。它與一般公司相比,有很多不同之處。國有獨資公司在產(chǎn)權(quán)設(shè)計上有其自身的特征,并且這種獨特的產(chǎn)權(quán)制度對于我國國有獨資公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。這些問題的研究不僅有助于我國公司法理論的進一步完善,還對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革實踐有實際幫助。本文圍繞國有獨資公司這一特殊概念,分析特殊的產(chǎn)權(quán)制度對于國有獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)的影響,進而通過研究國有獨資公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀,找出現(xiàn)階段所存在的問題,最后針對存在的問題提出針對性的對策與建議。本文通過五個部分進行論述：在第一部分,作者對本文的研究背景和意義、國內(nèi)外現(xiàn)狀以及研究方法和研究內(nèi)容進行了詳細(xì)介紹。在第二部分,詳細(xì)地對國有獨資公司治理結(jié)構(gòu)進行概述。筆者從國有獨資公司的定義和特征以及與一人公司的區(qū)別、國有獨資公司的存廢之爭、以及我國國有獨資公司治理結(jié)構(gòu)及特殊性四個方面入手,詳細(xì)闡釋和分析了這一特殊的公司形態(tài),進而為文章后幾部分對由于這種特殊形態(tài)所引發(fā)的特殊性問題做了鋪墊。在第三部分,通過對我國國有獨資公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀的分析,找出了目前我國國有獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題：其一,國有獨資公司治理結(jié)構(gòu)獨立性缺乏;其二,國有獨資公司董事會職責(zé)不明確；其三,國有獨資公司監(jiān)事會監(jiān)督職能有限；其四,國有獨資公司經(jīng)理人獎勵機制和約束機制的缺乏；其五,國有獨資公司職工的監(jiān)督作用未能充分發(fā)揮。在第四部分,通過對日本的特殊法人對應(yīng)各自法律的立法模式、德國的監(jiān)事會和董事會呈現(xiàn)上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的制度、法國董事長與總經(jīng)理合二為一的制度以及意大利的國家參與制企業(yè)的學(xué)習(xí)。作者得到了一些啟示：第一,應(yīng)當(dāng)明確國有獨資公司董事會具體職責(zé)；第二,加強國有獨資公司監(jiān)事會職能。在第五部分,結(jié)合前部分內(nèi)容,作者在分析總結(jié)我國國有獨資公司目前現(xiàn)狀及面臨的問題的基礎(chǔ)上,研究了其他國家的一些相關(guān)經(jīng)驗和做法,結(jié)合我國實際情況,提出了一些建設(shè)性立法意見,分別從公司治理結(jié)構(gòu)、董事會的職責(zé)、監(jiān)事會的監(jiān)督職能、經(jīng)理人員激勵和約束機制、職工參與和管理制度五個方面,就具體問題提出了具有針對性的對策和措施。
【學(xué)位授予單位】：東北林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D922.291.91

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本文編號：1195736