論文首先對EPC總承包進(jìn)行了概述,然后對海外EPC總承包項目的合同風(fēng)險進(jìn)行分析討論,提出了加強海外EPC總承包項目合同風(fēng)險管理的措施,提升了企業(yè)海外工程管理能力以及執(zhí)行能力。

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【文章目錄】：
1 EPC總承包概述
2 海外EPC總承包項目的合同風(fēng)險分析
3 加強海外EPC總承包項目合同風(fēng)險管理的措施
    3.1 建立健全合同管理組織機構(gòu)
    3.2 招投標(biāo)階段合同管理
    3.3 EPC合同履行方面管理
        (1) 做好投標(biāo)交底工作。
        (2) 充分發(fā)揮“設(shè)計”的核心作用。
        (3) 對于EPC合同實施相關(guān)的合同管理。
        (4) 加強EPC合同履行日常管理及監(jiān)控。
    3.4 EPC合同關(guān)閉管理
    3.5 合同總結(jié)及評價
4 結(jié)語



本文編號：4009501