現(xiàn)代項目管理是當今一個倍受關注的領域,而其中的項目采購管理又是項目管理九大知識體系的重要內容之一。一般而言,項目的采購費用占全部投資的40%—60%,項目采購管理不僅涉及到費用、進度、質量等方面的內容,而且還直接影響到項目能否順利進行和完成。因而,加強采購管理、提高采購管理水平對保證項目的圓滿完成具有重大意義。合同管理在項目采購活動中處于核心地位,對合同的管理是一個系統(tǒng)化的工作,采購過程就是合同的執(zhí)行過程,包括了招標、評標、談判簽約、合同執(zhí)行、索賠、爭議處理直到最終合同結束等全部管理內容。合同管理對于項目的執(zhí)行起關鍵性的作用。因此做好項目的合同管理,對于促進項目目標的順利實現(xiàn)具有重要的意義。本論文首先提出了采購合同的全生命周期管理的理念,然后以合同生命周期為主線,根據(jù)項目的特點,對項目概念階段、項目開發(fā)階段、項目實施階段以及項目結束階段四個階段的合同管理工作進行了細致的歸納和總結,對現(xiàn)有的合同管理流程進行了深入地分析和研究,并且根據(jù)合同生命周期管理的理念提出合同生命周期管理方法。最后通過具體的實例進一步論證了項目采購管理—合同生命周期管理方法的先進性和可操作性。 

【文章來源】：山東科技大學山東省

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目周期循環(huán)的示意圖

業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表與咨詢工程師和承包商聯(lián)系，負責有關的項目管理工作，但在國外，大部分項目實施階段的有關管理工作均授權建筑師/咨詢工程師進行。傳統(tǒng)工程項目采購管理模式項目實施過程如圖2.3所示:

完成一部分分項工程的設計后，即對這一部分分項工程組織進行招標，發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就每個相對獨立的分項工程與承包商簽訂承包合同。傳統(tǒng)的連續(xù)建設模式的采購管理模式與階段采購管理模式的對一比[20]，如圖2.4所示:

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]JD立體庫項目采購管理研究[D]. 王建宇.吉林大學 2010
[2]汽車設計開發(fā)外包項目采購合同管理[D]. 井云翔.上海交通大學 2009
[3]水利水電工程設備采購合同管理研究[D]. 陳洪偉.河海大學 2007



本文編號：2969644