<正>國際工程市場環(huán)境存在諸多不穩(wěn)定因素,加之我國工程承包企業(yè)仍處在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的思維轉(zhuǎn)變期,需要一段較長的時間來適應(yīng)國際工程的管理模式并積累經(jīng)驗,因此在承攬國際工程承包業(yè)務(wù)時,這些企業(yè)往往面臨著巨大的風險。雖然國際工程通用FIDIC合同條款賦予了承包商的索賠權(quán)利來減小損失,但是因為缺乏經(jīng)驗,我國

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【文章目錄】：
項目簡介及反索賠案例分析
規(guī)避反索賠建議
    一、加強合同管理,減少合同漏洞
    二、加強承包商自身經(jīng)營管理
    三、將反索賠的風險轉(zhuǎn)嫁給分包商
結(jié)語



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