發(fā)布時(shí)間：2023-03-25 02:57

　　隨著中國(guó)企業(yè)海外投資的推進(jìn),糾紛爭(zhēng)議逐漸增多,妥善處理好糾紛爭(zhēng)議,不僅可以挽回?fù)p失,更加可以創(chuàng)造效益。實(shí)踐中,中國(guó)企業(yè)相對(duì)依賴基于經(jīng)驗(yàn)的主觀判斷,缺乏使用量化分析工具的經(jīng)驗(yàn)。本文在考察部分西方公司量化分析工具的基礎(chǔ)上,提出簡(jiǎn)潔有效的決策樹(shù)方法,旨在通過(guò)樹(shù)形圖的方式,引導(dǎo)企業(yè)在糾紛解決中梳理提煉重點(diǎn),并以概率分析為基礎(chǔ),推演決策需要的方案路徑和預(yù)期價(jià)值。

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【文章目錄】：
一、糾紛解決途徑
二、決策樹(shù)分析方法
    （一）決策樹(shù)方法概述
    （二）案例
    （三）決策樹(shù)分析的優(yōu)點(diǎn)和局限
三、運(yùn)用前景
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3770393