本文關(guān)鍵詞：基于可持續(xù)發(fā)展的股份公司內(nèi)部控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：股份公司在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著舉足經(jīng)重的作用,但由于在我國(guó)發(fā)展時(shí)間短,治理結(jié)構(gòu)不完善等問題,導(dǎo)致股份公司的優(yōu)勢(shì)尚未充分發(fā)揮出來。《公司法》為股份公司建立治理結(jié)構(gòu),規(guī)范組織體系提供了法律依據(jù),《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為我國(guó)股份公司建立健全內(nèi)部控制,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)踐基礎(chǔ)。 針對(duì)股份公司在發(fā)展過程中遇到的諸多問題,本文對(duì)N股份公司(以下簡(jiǎn)稱“N公司”)現(xiàn)有內(nèi)部控制框架的合理性和有效性進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》有關(guān)要求,對(duì)N公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及公司內(nèi)部控制對(duì)可持續(xù)發(fā)展的影響進(jìn)行了的研究,并據(jù)此對(duì)N公司內(nèi)部控制制度的健全和完善提出改進(jìn)建議。 本文共分為六個(gè)部分,其主要內(nèi)容如下。 第一部分緒論。主要闡述本文研究的背景和意義,研究思路和研究方法。 第二部分內(nèi)部控制的相關(guān)理論。本部分從介紹內(nèi)部控制的概念、分類入手,分別對(duì)內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、內(nèi)容和方法以及相關(guān)理論進(jìn)行了闡述。 第三部分股份公司可持續(xù)發(fā)展與內(nèi)部控制的關(guān)系。本部分首先就股份公司可持續(xù)發(fā)展的定義和由來進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。闡述了股份公司可持續(xù)發(fā)展的重要性和必要性,以及股份公司可持續(xù)發(fā)展與內(nèi)部控制的關(guān)系問題。 第四部分N公司及其內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析。本部分主要介紹N公司的基本情況,發(fā)展歷程,內(nèi)部控制的建立和實(shí)施現(xiàn)狀等,其中著重對(duì)N公司內(nèi)部控制存在的問題及其原因進(jìn)行分析。 第五部分基于可持續(xù)發(fā)展的N公司內(nèi)部控制框架設(shè)計(jì)。本部分主要對(duì)N公司內(nèi)部控制的框架進(jìn)行設(shè)計(jì)和完善,重點(diǎn)對(duì)N公司內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)建議。 第六部分結(jié)束語(yǔ)。本部分主介紹了本文的主要貢獻(xiàn)和不足之處。 本文的主要貢獻(xiàn)在于通過探究?jī)?nèi)部控制與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系問題,對(duì)N公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究,以及對(duì)該公司內(nèi)部控制存在的問題及其存在問題的原因進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出一套建立在股份公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上的內(nèi)部控制框架體系；本文的不足之處在于對(duì)股份公司可持續(xù)發(fā)展的理論研究尚不夠深入,對(duì)N公司內(nèi)部控制框架的設(shè)計(jì)還不夠細(xì)致和全面,需要在實(shí)踐中繼續(xù)完善和修正等。
【關(guān)鍵詞】：可持續(xù)發(fā)展 股份公司 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F275
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-8
• 目錄8-11
• 1. 緒論11-15
• 1.1 本文研究的背景和意義11-13
• 1.2 本文研究的思路和方法13
• 1.3 本文的主要貢獻(xiàn)13-15
• 2. 內(nèi)部控制的相關(guān)理論15-26
• 2.1 內(nèi)部控制的定義和分類15-21
• 2.1.1 內(nèi)部控制的定義15-19
• 2.1.2 內(nèi)部控制的分類19-21
• 2.2 內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則21-23
• 2.2.1 內(nèi)部控制的目標(biāo)21
• 2.2.2 內(nèi)部控制的原則21-23
• 2.3 內(nèi)部控制的內(nèi)容和方法23-26
• 2.3.1 內(nèi)部控制的內(nèi)容23-25
• 2.3.2 內(nèi)部控制的方法25-26
• 3. 股份公司可持續(xù)發(fā)展與內(nèi)部控制的關(guān)系26-31
• 3.1 可持續(xù)發(fā)展的涵義26-29
• 3.1.1 可持續(xù)發(fā)展的由來26-27
• 3.1.2 股份公司可持續(xù)發(fā)展的有關(guān)理論27-28
• 3.1.3 股份公司可持續(xù)發(fā)展的意義和內(nèi)容28-29
• 3.2 股份公司可持續(xù)發(fā)展與內(nèi)部控制的關(guān)系29-31
• 3.2.1 股份公司可持續(xù)發(fā)展與內(nèi)部控制又是統(tǒng)一的不可分割的29-30
• 3.2.2 可持續(xù)發(fā)展和內(nèi)部控制雙方既統(tǒng)一又對(duì)立推動(dòng)股份公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)30-31
• 4. N股份公司及其內(nèi)控現(xiàn)狀分析31-46
• 4.1 N股份公司基本情況31-33
• 4.2 N公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀33-39
• 4.2.1 控制環(huán)境33-38
• 4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估38
• 4.2.3 控制活動(dòng)38-39
• 4.2.4 信息與溝通39
• 4.2.5 內(nèi)部監(jiān)督39
• 4.3 N公司內(nèi)部控制的優(yōu)劣分析39-44
• 4.3.1 N公司內(nèi)部控制的優(yōu)點(diǎn)39-41
• 4.3.2 N公司內(nèi)部控制存在的問題41-43
• 4.3.3 N公司內(nèi)部控制問題的成因43-44
• 4.4 N公司內(nèi)部控制存在的問題對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的負(fù)面影響44-46
• 4.4.1 直接影響44-45
• 4.4.2 間接影響45-46
• 5. 基于可持續(xù)發(fā)展的N公司內(nèi)部控制框架設(shè)計(jì)46-57
• 5.1 完善內(nèi)部控制環(huán)境46-50
• 5.1.1 調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)46-47
• 5.1.2 改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)類型47-49
• 5.1.3 完善公司人力資源政策49
• 5.1.4 制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)49-50
• 5.2 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系50-51
• 5.2.1 定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估50
• 5.2.2 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施50-51
• 5.3 基于可持續(xù)發(fā)展的控制活動(dòng)框架51-56
• 5.3.1 不相容職務(wù)分離控制和授權(quán)審批控制51
• 5.3.2 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制和財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制51-52
• 5.3.3 全面預(yù)算和運(yùn)營(yíng)分析控制52
• 5.3.4 績(jī)效考評(píng)控制52-56
• 5.4 完善內(nèi)部監(jiān)督制度56-57
• 6. 結(jié)束語(yǔ)57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 后記60-61
• 致謝61

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 方婷;侯冉;;基于公司治理的內(nèi)部控制觀[J];當(dāng)代經(jīng)理人;2006年21期

2 劉力鋼;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式研究[J];遼寧大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2000年03期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 韓春偉;基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究[D];山東大學(xué);2009年

  本文關(guān)鍵詞：基于可持續(xù)發(fā)展的股份公司內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：437112