論股東派生訴訟障礙及解決路徑
本文關(guān)鍵詞:論股東派生訴訟障礙及解決路徑,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:股東通過法律手段維護權(quán)益的重要方式一是股東直接訴訟,二是股東派生訴訟。少數(shù)股股東權(quán)是非常脆弱的,它對抵御外來風險和來自內(nèi)部的侵害都比較無奈,我國2006年《公司法》正式引入了股東派生訴訟制度,該制度對部分董事、監(jiān)事、高管及侵害公司利益的第三人有一定的震懾作用,它在一定程度上加大了對少數(shù)股東的保護。 股東派生訴訟制度在我國公司的現(xiàn)實生活中并不是很理想。究其原因,首先在制度上就過于原則化,不利于具體操作。其次是原告股東范圍狹窄,中小股東起訴的負擔與舉證責任的過重等程序的缺陷。許多實體和程序問題沒有解決,必然造成股東派生訴訟的實際效果不明顯。 針對存在的問題和缺陷,在與一些發(fā)達國家進行比較與分析后,學習借鑒各國立法和司法的先進經(jīng)驗,并進行本土化改造。分別從主體資格、前置程序、管轄、訴訟費用的擔保與分配、舉證責任的承擔、以及股東派生訴訟和解、撤銷程序等方面提出以下完善建議。 擴大原告股東的范圍,明確公司在訴訟中的地位同時限制一些不必要的訴訟。在前置程序上,改善前置程序的過濾無意義訴訟的效果,讓前置程序不空余形式,讓真真正正有意義的派生訴訟走向法院。同時完善前置程序的例外情形,讓緊急有意義的訴訟能盡快走入法院,不讓被告有時間逃脫法律的追究。對公司的影響力進行分類,把一些關(guān)于小企業(yè)的派生訴訟的案件留給基層,對一些大公司的派生訴訟案件提升到上級法院管轄,減少政府部門對派生訴訟的干涉,,更好的保證案件的公正性。提議建立訴訟費用擔保制度,根據(jù)原告股東的善惡來確定原告是否需要提供擔保,減輕善意原告的費用負擔。適當加重被告的舉證責任,讓原被告之間這事實的不公平得到一定調(diào)整。完善和解制度,法院全程監(jiān)督原被告之間的和解,對雙方的不當行為進行一定限制。
【關(guān)鍵詞】:派生訴訟 主體資格 費用擔保 程序
【學位授予單位】:湖南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:D922.291.91
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 第1章 引言10-14
- 1.1 選題背景及意義10-11
- 1.2 派生訴訟文獻綜述11-12
- 1.3 研究的主要方法與內(nèi)容12-14
- 第2章 股東派生訴訟制度概念及發(fā)展14-17
- 2.1 股東派生訴訟的概念與特征14
- 2.2 股東派生訴訟制度產(chǎn)生的歷史背景及發(fā)展14-15
- 2.3 我國關(guān)于股東派生訴訟的法律規(guī)定15-17
- 第3章 股東提起派生訴訟的障礙17-27
- 3.1 股東派生訴訟主體資格規(guī)定的不完善17-20
- 3.1.1 派生訴訟原告資格認定的標準過高17-18
- 3.1.2 派生訴訟被告范圍不十分明確18-19
- 3.1.3 公司和其他股東在訴訟中的地位法律上沒有明確定位19-20
- 3.2 股東派生訴訟可訴范圍的寬泛性20-21
- 3.3 股東派生訴訟前置程序與管轄障礙21-22
- 3.3.1 股東是否窮盡公司內(nèi)部救濟21-22
- 3.3.2 股東派生訴訟的管轄22
- 3.4 股東派生訴訟訴訟費用擔保與訴訟費用的承擔問題22-25
- 3.4.1 訴訟費用擔保問題22-23
- 3.4.2 股東派生訴訟訴訟費用的承擔問題23-25
- 3.5 法院判決的既判力與和解問題25-26
- 3.6 原告股東的舉證困難局面26-27
- 第4章 我國股東派生訴訟制度的完善27-40
- 4.1 股東派生訴訟的當事人27-31
- 4.1.1 放寬股東派生訴訟的原告認定條件27-28
- 4.1.2 明確規(guī)定股東派生訴訟的被告28-29
- 4.1.3 明確股東派生訴訟中公司與其他股東的地位29-31
- 4.2 股東派生訴訟程序的改進31-34
- 4.2.1 前置程序的完善31-33
- 4.2.2 完善股東派生訴訟的管轄權(quán)33-34
- 4.2.3 規(guī)范股東派生訴訟的和解制度34
- 4.3 建立合理的股東派生訴訟訴訟費用制度34-37
- 4.3.1 建立訴訟費用擔保制度34-35
- 4.3.2 降低訴訟費收費標準35-36
- 4.3.3 鼓勵律師采用勝訴收費安排36-37
- 4.4 減輕原告的舉證責任37-38
- 4.5 股東派生訴訟的法律后果38-40
- 4.5.1 股東派生訴訟中原告勝訴的法律后果38-39
- 4.5.2 股東派生訴訟中原告敗訴的法律后果39-40
- 結(jié)論40-42
- 參考文獻42-44
- 致謝44
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本文編號:322767
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