本文關(guān)鍵詞：TY公司的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及財(cái)務(wù)績效的問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：股權(quán)激勵(lì)在西方國家是一種比較常見的企業(yè)激勵(lì)模式和薪酬制度,近年來在我國也被廣為推廣。特別是隨著《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》的制定和《公司法》《證券法》等相關(guān)法律的修改,股權(quán)激勵(lì)制度的不斷規(guī)范,股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃更是一片欣欣向榮。伴隨國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)也在不斷壯大。人才在企業(yè)之間的流動(dòng)性也在日趨頻繁。對(duì)于企業(yè)而言,如何吸引人才和留住人才已經(jīng)成為了決定企業(yè)是否可以繼續(xù)前進(jìn)和發(fā)展的重要因素。但是民營企業(yè)由于其自身的局限性,在人才的爭奪之中處于劣勢(shì)。所以人才流失已經(jīng)成為民營企業(yè)要發(fā)展所要亟需解決的問題。股權(quán)激勵(lì)作為一個(gè)結(jié)合了激勵(lì)與約束的有效手段,在西方被譽(yù)為“金手銬”�？梢栽谙喈�(dāng)大的程度上為企業(yè)解決如何吸引人才,留住人才的問題。伴隨資本市場(chǎng)的日趨完善。股權(quán)激勵(lì)也開始在民營企業(yè)之中實(shí)施。但是由于國內(nèi)的相關(guān)法律還不是較完備,資本市場(chǎng)的效率也不是太高。股權(quán)激勵(lì)因?yàn)槠溟L效性,將管理人員與核心研發(fā)人員的利益同公司的長遠(yuǎn)利益與股東的利益結(jié)合起來,有效的解決了因?yàn)槲写硭a(chǎn)生的代理成本等問題。對(duì)于民營企業(yè)而言,在其發(fā)展之中,不僅具有了現(xiàn)實(shí)可行性而且具有了現(xiàn)實(shí)必要性�，F(xiàn)在通行的股權(quán)激勵(lì)模式比較多。本文以一家民營的擬上市企業(yè)為例進(jìn)行研究。通過其自身的實(shí)際情況選擇設(shè)計(jì)一個(gè)較為適合的股權(quán)激勵(lì)模式。因?yàn)槭且患曳巧鲜衅髽I(yè),所以在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)與上市公司的所選取的激勵(lì)模式是不一樣的。在方案策劃時(shí)需要進(jìn)行針對(duì)性的考慮與設(shè)計(jì)。最后通過實(shí)施后財(cái)務(wù)指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)作為效益指標(biāo),對(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的績效進(jìn)行前后對(duì)比,從而驗(yàn)證本次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的有效性。
【關(guān)鍵詞】：民營企業(yè) 股權(quán)激勵(lì) 財(cái)務(wù)績效 擬上市
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 研究綜述10-13
• 1.2.1 國外對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的研究10-11
• 1.2.2 國內(nèi)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的研究11-13
• 1.3 本文研究內(nèi)容與方法13-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 本文研究思路14-15
• 2 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)介紹15-23
• 2.1 股權(quán)激勵(lì)理論15-16
• 2.1.1 內(nèi)涵15
• 2.1.2 特點(diǎn)15-16
• 2.2 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)16-18
• 2.2.1 委托代理理論16-17
• 2.2.2 人力資本理論17-18
• 2.2.3 公司治理結(jié)構(gòu)理論18
• 2.3 相關(guān)法律基礎(chǔ)18-19
• 2.3.1 法理基礎(chǔ)18-19
• 2.3.2 政策基礎(chǔ)19
• 2.4 股權(quán)激勵(lì)的模式和特點(diǎn)19-23
• 2.4.1 股票期權(quán)20
• 2.4.2 限制性股票20
• 2.4.3 股票增值權(quán)20-21
• 2.4.4 虛擬股票21
• 2.4.5 業(yè)績股票21-22
• 2.4.6 延期支付22-23
• 3 TY公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的必要性23-33
• 3.1 TY公司的基本情況簡介23-27
• 3.1.1 公司概況23
• 3.1.2 行業(yè)特點(diǎn)23-24
• 3.1.3 行業(yè)機(jī)遇24
• 3.1.4 公司治理與組織結(jié)構(gòu)24-27
• 3.2 TY公司員工隊(duì)伍分布27
• 3.3 公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r及存在問題分析27-30
• 3.3.1 公司現(xiàn)有的薪酬考核體系27-28
• 3.3.2 存在問題分析28-29
• 3.3.3 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)29
• 3.3.4 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)29-30
• 3.4 TY公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要性30-33
• 4 TY公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)33-51
• 4.1 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)思路33-34
• 4.2 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的模式選擇34-41
• 4.2.1 模式對(duì)比34-36
• 4.2.2 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)所需要考慮的主要影響因素36-37
• 4.2.3 現(xiàn)有的股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制問題37
• 4.2.4 激勵(lì)對(duì)象的確定37-38
• 4.2.5 資金來源38
• 4.2.6 股份數(shù)量38-39
• 4.2.7 定價(jià)39
• 4.2.8 確定激勵(lì)的時(shí)間安排39-40
• 4.2.9 持股的方式40-41
• 4.3 TY公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)41-44
• 4.3.1 方案設(shè)計(jì)41
• 4.3.2 具體項(xiàng)目確定41-44
• 4.4 實(shí)施后的財(cái)務(wù)績效表現(xiàn)44-51
• 4.4.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法44-45
• 4.4.2 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)45-47
• 4.4.3 主要經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)47-50
• 4.4.4 綜合評(píng)價(jià)50-51
• 5 結(jié)論與展望51-53
• 5.1 結(jié)論51-52
• 5.2 研究不足與展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號(hào)：320318