文章通過山西焦煤化工公司法人治理結(jié)構(gòu)完善的探討,建立有效的監(jiān)督和激勵機制,以保護山西焦煤化工公司出資方的權(quán)益,實現(xiàn)山西焦煤化工公司利益的最大化。法人治理結(jié)構(gòu)對山西焦煤化工公司的發(fā)展具有重要的意義,也是核心問題。 

【文章來源】：山西財經(jīng)大學學報. 2010,32(S2)北大核心CSSCI

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【文章目錄】：
一、山西焦煤化工公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題
    （一） 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善
    （二） 組織體系沒有建立
    （三） 內(nèi)部控制、監(jiān)督制約體系尚未建立, 外部治理機制缺失
二、完善山西焦煤化工公司法人治理結(jié)構(gòu)及運行機制的總體思路、遵循原則
    （一） 總體思路
    （二） 遵循原則
三、完善山西焦煤化工公司法人治理結(jié)構(gòu)及運行機制的具體措施
    （一） 明確權(quán)責邊界
    （二） 建立健全組織框架
    （三） 規(guī)范工作程序
    （四） 完善選用、任用考核機制
    （五） 加強支撐體系建設(shè)
    （六） 理順營銷渠道, 規(guī)范山西焦煤內(nèi)部市場, 外拓其他市場



本文編號：3015551