【摘要】：高管薪酬制度是公司法上的重要制度,其制度目標(biāo)在于降低公司治理的代理成本,提升公司價(jià)值。但是,傳統(tǒng)的薪酬制度建立在兩個(gè)理想的假定基礎(chǔ)之上:董事能夠代表公司平等地和高管談判;高管薪酬標(biāo)準(zhǔn)可以獨(dú)立于其他利益關(guān)系人的薪酬而確定。這種假定和現(xiàn)實(shí)環(huán)境不符,導(dǎo)致薪酬制度不能實(shí)現(xiàn)其制度目標(biāo),需要從程序上和實(shí)體上進(jìn)行反思和重構(gòu)。
[Abstract]:Executive compensation system is an important system in company law, which aims to reduce the agency cost of corporate governance and enhance the value of the company. However, the traditional compensation system is based on two ideal assumptions: directors can negotiate with executives on behalf of the company on an equal footing, and executive compensation standards can be determined independently of those of other stakeholders. This assumption is not in accordance with the real environment, which leads to the failure of the salary system to achieve its objectives, which requires reflection and reconstruction from the procedural and substantive aspects.
【作者單位】： 吉林師范大學(xué)政法學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F272

【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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5 鄭s

本文編號(hào)：2339351