本文選題：小企業(yè)　切入點：員工　出處：《中國外資》1998年07期

【摘要】：正 企業(yè)建立及推動優(yōu)良的經(jīng)營管理機制,牽涉到全體員工觀念的改變和方法的訓(xùn)練,乃至企業(yè)文化的建立,費時較久,且具有相當(dāng)?shù)碾y度。臺灣的小企業(yè),居于市場經(jīng)濟之中,在經(jīng)營管理機制方面,成長和發(fā)展相當(dāng)可觀。 一、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離機制 臺灣的小企業(yè),采取所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離機制。在所有權(quán)方面,股東大會是主權(quán)機構(gòu),董事會是決策機構(gòu),以董事長作為企業(yè)負責(zé)人,監(jiān)察人則是監(jiān)督機
[Abstract]:The establishment and promotion of excellent operating and management mechanisms by enterprises involves changes in the concept of all employees and training in methods, and even the establishment of corporate culture, which takes a long time and has considerable difficulty. Living in the market economy, the growth and development of the management mechanism is considerable. First, Taiwan's small enterprises, which separate ownership from management, adopt the separation mechanism of ownership and management. In terms of ownership, The shareholders' general meeting is the sovereign organization, the board of directors is the decision-making organ, the chairman of the board of directors is the responsible person of the enterprise, and the supervisor is the supervisory machine.
【作者單位】： 臺灣明道企業(yè)管理顧問公司
【分類號】：F279.2

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本文編號：1683335