本文選題：建設體制　切入點：自營制　出處：《水力發(fā)電》2002年01期

【摘要】：我國水電建設從自營制到業(yè)主負責制經(jīng)歷了“魯布革沖擊”“漫灣模式”和“清江模式” ,在國內(nèi)率先形成了與FIDIC條款接軌的業(yè)主負責制、招標承包制和建設監(jiān)理制三位一體的建設管理體制 ,產(chǎn)生了一大批以“五朵金花”為代表的優(yōu)秀工程項目 ,工期提前 1～ 2年 ,工程質(zhì)量提高 ,投資得到控制。隨著《公司法》的頒布 ,水電建設又經(jīng)歷了由業(yè)主負責制到現(xiàn)代企業(yè)制度的跨越 ,清江、二灘、烏江、五凌等水電企業(yè)都走上了現(xiàn)代企業(yè)的道路 ,組成了規(guī)范的有限責任公司 ,明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系 ,形成了獨立電廠 ,對推動我國水電事業(yè)的發(fā)展起到了極大的作用。
[Abstract]:The hydropower construction of our country has experienced "Lubuge impact", "Manwan Model" and "Qingjiang Model" from self-supporting system to owner responsibility system, and has taken the lead in forming the owner responsibility system in line with the FIDIC clause in China. The trinity of bidding and contract system and construction supervision system has produced a large number of excellent engineering projects represented by "five golden flowers". The construction period is 1 ~ 2 years ahead of schedule, and the quality of the project is improved. With the promulgation of the "Company Law", hydropower construction has gone through a leap from the owner responsibility system to the modern enterprise system. Hydropower enterprises such as Qingjiang, Ertan, Wujiang and Wuling have all embarked on the road of modern enterprises. The establishment of a standardized limited liability company, a clear relationship between property rights, the formation of independent power plants, to promote the development of hydropower industry in China has played a great role.
【作者單位】： 國家電力公司
【分類號】：F270

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