本文關(guān)鍵詞：公司治理向何處去　出處：《法人》2016年02期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 萬科 資合 無限連帶責(zé)任 股東利益最大化 債務(wù)承擔(dān) 合伙制 權(quán)制 出資比例 權(quán)力機(jī)構(gòu) 法人財產(chǎn)權(quán)

【摘要】：正公司既是資合的,又是人合的,資合與人合都不能在公司治理中缺席中國的公司治理隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展而逐漸演變,從資本為王,到阿里巴巴"合伙人"的董事提名權(quán)制,再到萬科的"事業(yè)合伙人"制。寶能系成為萬科第一大股東后,萬科的"事業(yè)合伙人"制面臨寶能系控制萬科的挑戰(zhàn)�？雌饋�,現(xiàn)在到了探究公司治理向何處去的時候。公司法規(guī)定了資合模式公司有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩個權(quán)利。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是可以
【作者單位】： 北京市中永律師事務(wù)所;
【分類號】：F271
【正文快照】： 公司既是資合的,又是人合的,資合與人合都不能在公司治理中缺席中國的公司治理隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展而逐漸演變,從《公司法》規(guī)定,股東必須出資,股東會由全體股東組成,資本為王,到阿里巴巴“合伙人”的董事提名權(quán)制,再到萬科股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),股東會由股東按照出資比

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