發(fā)布時間：2017-09-24 19:17

  本文關鍵詞：北京市安博律師事務所品牌戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 品牌戰(zhàn)略 律師事務所 SWOT 安博模式

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展，公民對法律服務的需求和要求也不斷提高，律師事務所面臨的競爭也日益激烈。一直以來，律師的個人品牌競爭是律師界競爭的主旋律，但已不能適應我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求。所以，如何創(chuàng)新律師事務所競爭模式，在律師服務日趨同質(zhì)的情況下，如何建立自己律所的核心競爭力和品牌將是未來律師事務所立足的最核心的課題。 根據(jù)2001年我國加入WTO時簽署的協(xié)議，我國將于2015年全面開放涉外法律服務市場，這樣我國法律服務市場的大門將被打開，實力強勁的外資律師事務所必將紛紛涉足中國市場，未來中國的律師事務所將面臨更為激烈的競爭�！暗谝粋�進入市場，不如第一個進入思想”！律師事務所提供法律服務，，屬于服務行業(yè)，要在競爭中立于不敗之地的核心關鍵是樹立自己的特色品牌！在此背景下，本文根據(jù)品牌戰(zhàn)略的理論研究成果，結(jié)合筆者自己管理律師事務所的實踐，從律師事務所發(fā)展的現(xiàn)狀及未來趨勢，提出律師事務所品牌戰(zhàn)略的概念及構成要素。通過分析中國律師行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析表明當前中國律師事務所之間的競爭主要集中于服務品牌上的競爭。進一步，結(jié)合安博律師事務所的發(fā)展現(xiàn)狀和品牌建設的進展，以及實施品牌戰(zhàn)略的SWOT分析，研究安博律師事務所實施品牌戰(zhàn)略的必要性。 在必要性分析的基礎上，結(jié)合安博律師事務所專門成立“品牌文化專業(yè)委員會”，實際策劃品牌戰(zhàn)略的實施方案，確定品牌戰(zhàn)略的目標和管理組織架構，確立品牌戰(zhàn)略的基本模式，細化品牌戰(zhàn)略的各個方面。通過回顧2012-2013年實施品牌戰(zhàn)略的進程和取得的成果，總結(jié)了品牌戰(zhàn)略實施過程中的經(jīng)驗。經(jīng)驗表明，品牌戰(zhàn)略突出了安博律師事務所法律服務的異質(zhì)性，安博律師事務所根據(jù)品牌定位理論，首次提出“跨界整合，不僅僅提供法律服務”的品牌口號！在激烈的法律服務競爭中樹立了自己的品牌，實現(xiàn)了安博律師事務所的品牌戰(zhàn)略目標。當前，隨時互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，法律服務的空間和思維逐漸向互聯(lián)網(wǎng)的維度擴展，這為安博律師事務所實施品牌戰(zhàn)略提供了新的思路和更為寬廣的平臺，安博律所將運用平臺思維和互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展安博律師事務所的品牌戰(zhàn)略，這必然將會促進安博律師事務所品牌戰(zhàn)略的又一次飛躍。
【關鍵詞】：品牌戰(zhàn)略 律師事務所 SWOT 安博模式
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：D926.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 選題背景9
• 1.2 國內(nèi)外研究進展9-10
• 1.3 研究意義10
• 1.4 研究內(nèi)容和方法10-11
• 1.5 主要創(chuàng)新點11-13
• 第2章 律師事務所品牌戰(zhàn)略的理論基礎13-22
• 2.1 品牌戰(zhàn)略管理的基本理論13-14
• 2.1.1 產(chǎn)業(yè)競爭理論13
• 2.1.2 資源基礎理論13-14
• 2.1.3 核心能力理論14
• 2.2 品牌戰(zhàn)略分析基本方法14-17
• 2.2.1 產(chǎn)業(yè)競爭分析14-15
• 2.2.2 PEST 分析15-17
• 2.3 律師事務所品牌戰(zhàn)略的概念和特征17-19
• 2.3.1 律師事務所品牌戰(zhàn)略的界定17-18
• 2.3.2 律師事務所品牌戰(zhàn)略的特點18
• 2.3.3 律師事務所品牌戰(zhàn)略的意義18-19
• 2.4 中國律師事務所品牌戰(zhàn)略的概述19-22
• 2.4.1 中國律師事務所品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷史19-20
• 2.4.2 中國律師事務所品牌戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢20
• 2.4.3 中國律師事務所品牌戰(zhàn)略的衡量標準20-22
• 第3章 安博律師事務所品牌戰(zhàn)略的必要性分析22-28
• 3.1 安博律師事務所發(fā)展現(xiàn)狀22-24
• 3.1.1 安博律師事務所發(fā)展歷程22-23
• 3.1.2 安博律師事務所發(fā)展中存在的問題23-24
• 3.2 安博律師事務所品牌建設現(xiàn)狀24-25
• 3.2.1 品牌戰(zhàn)略：市場競爭的驅(qū)動24-25
• 3.2.2 安博律師事務所品牌建設的進展25
• 3.3 安博律師事務所品牌戰(zhàn)略的 SWOT 分析25-28
• 3.3.1 品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢與劣勢25-26
• 3.3.2 品牌戰(zhàn)略的機遇與挑戰(zhàn)26-28
• 第4章 安博律師事務所品牌戰(zhàn)略策劃28-34
• 4.1 安博律師事務所品牌戰(zhàn)略的前期準備28-29
• 4.1.1 品牌戰(zhàn)略的目標定位28
• 4.1.2 品牌戰(zhàn)略實施的組織架構28-29
• 4.2 品牌戰(zhàn)略模式選擇29-32
• 4.2.1 安博模式概念和組成29-30
• 4.2.2 安博模式的路徑選擇30-31
• 4.2.3 安博模式的核心價值31
• 4.2.4 品牌戰(zhàn)略的衡量標準31-32
• 4.3 北京市安博事務所品牌戰(zhàn)略規(guī)劃32-34
• 4.3.1 安博平臺品牌戰(zhàn)略策劃32
• 4.3.2 安博律師個人品牌規(guī)劃32-33
• 4.3.3 安博法律服務品牌規(guī)劃33
• 4.3.4 安博律師客戶服務團隊品牌規(guī)劃33-34
• 第5章 安博律師事務所品牌戰(zhàn)略的實施34-49
• 5.1 品牌戰(zhàn)略推廣概述34-40
• 5.1.1 品牌戰(zhàn)略推廣34-35
• 5.1.2 樹立品牌形象35
• 5.1.3 品牌戰(zhàn)略的新進展35-40
• 5.2 實施品牌戰(zhàn)略的階段性成果40-41
• 5.2.1 公司業(yè)務方面40
• 5.2.2 品牌建設方面40-41
• 5.3 實施品牌戰(zhàn)略的經(jīng)驗總結(jié)41-49
• 5.3.1 差異化發(fā)展之路42-44
• 5.3.2 法律服務電商化44-46
• 5.3.3 資源整合模式——借船出海之路46-49
• 結(jié)論與展望49-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52

【參考文獻】

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本文編號：912999