本文關(guān)鍵詞：Honor律師事務所薪酬體系再設計

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【摘要】：薪酬管理是人力資源管理的重要組面部分,是一個單位進行人力資源管理的重要內(nèi)容和重要職責。薪酬管理的優(yōu)與劣、薪體體系設計的科學、規(guī)范、合理程度影響乃至決定著一個單位的生存與發(fā)展。薪酬管理,作為重要的調(diào)劑杠桿,是一個單位吸引人才、發(fā)展人才、留住人才的基礎(chǔ)所在,是一個單位良好發(fā)展的措施和手段。 我國的法律服務市場,經(jīng)過多年的發(fā)展,至目前,無論是從法律服務主體的組織形式,還是法律服務主體的性質(zhì)都發(fā)生了根本性的變化,律師事務所中律師薪酬的設計也隨之彰顯出非常大的調(diào)劑作用,其設計既一定程度決定著律師事務所的發(fā)展規(guī)模,也很大程度制約或調(diào)節(jié)著律師事務的發(fā)展速度,良好有效的律師事務所薪酬設計是現(xiàn)行體制下律師事務所至關(guān)重要的制度。 律師事務所作為從事法律服務的市場中介機構(gòu),不同的組織形式存在不同的管理模式,也存在不同的薪酬設計或確定模式。 Honor律師事務所作為一設立近五年的綜合性律師事務所,在當?shù)貙僦械纫?guī)模的律師事務所。成立之初,受傳統(tǒng)的律師行業(yè)薪酬管理模式的影響,一時還難以在薪酬管理方面有所突破,又加事務所成立之初的發(fā)展理念是求穩(wěn)定和求生存,立足優(yōu)先,因此在薪酬管理方面較為單一�，F(xiàn)在,Honor(?)師事務所經(jīng)過近五年的發(fā)展,在薪酬管理方面也有了新的思路和方式,基于此,為有效提高Honor律師事務所的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度,提高服務質(zhì)量和服務水平,結(jié)合Honor律師事務所的具體情況,自2011年11月份起,開始研究和探討適合自身發(fā)展需求的薪酬管理問題,并根據(jù)律師事務所的具體情況成立了研究工作小組,以進行本律師事務所薪酬的設計。 為更好地研究,本文從六個部分對Honor律師事務所的薪酬設計進行論述： 第一部分主要對于本文研究主題的由來、研究的目的和意義,研究的方法、思路和內(nèi)容,研究的創(chuàng)新點進行簡要描述；第二部分對于Honor律師事務所薪酬設計的相關(guān)理論進行描述；第三部分主要針對Honor律師事務所薪酬現(xiàn)狀及存在的問題進行分析；第四部分主要是對薪酬體系設計的思路和流程作出描述,第五部分是在相關(guān)理論指導下,對Honor律師事務所薪酬的體系設計進行描述；第六部分是對此次薪酬設計進行的總結(jié)和結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：薪酬體系 績效薪酬 獎勵薪酬
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：D926.5
【目錄】：

• 目錄4-7
• CONTENTS7-10
• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 緒論14-17
• 1.1 研究主題的由來14
• 1.2 研究的目的和意義14-15
• 1.3 研究的方法15
• 1.4 研究的思路和內(nèi)容15-16
• 1.5 研究的創(chuàng)新點16-17
• 第2章 相關(guān)理論概述17-26
• 2.1 薪酬的界定17-19
• 2.1.1 基本工資薪酬17-18
• 2.1.2 創(chuàng)收的薪酬18
• 2.1.3 工作量的薪酬18
• 2.1.4 績效薪酬18-19
• 2.2 薪酬設計的相關(guān)理論19-22
• 2.2.1 需要層次理論19-20
• 2.2.2 雙因素理論20
• 2.2.3 期望理論20-21
• 2.2.4 激勵過程綜合理論21
• 2.2.5 公平理論21-22
• 2.2.6 強化理論22
• 2.3 薪酬體系設計的類型22-26
• 2.3.1 崗位薪酬體系22-23
• 2.3.2 技能薪酬體系23-24
• 2.3.3 綜合能力薪酬體系24-26
• 第3章 Honor律師事務所薪酬管理現(xiàn)狀及分析26-39
• 3.1 Honor律師事務所概述26-27
• 3.1.1 Honor律師事務所面臨的形勢26-27
• 3.1.2 Honor律師事務所“二五”(2014—2018)戰(zhàn)略及目標27
• 3.2 Honor律師事務所發(fā)展中面臨的問題27-31
• 3.2.1 管理模式單一28-29
• 3.2.2 業(yè)務拓展不足29-30
• 3.2.3 高端業(yè)務律師匱缺30
• 3.2.4 服務專業(yè)化不強30
• 3.2.5 培養(yǎng)機制不健全30-31
• 3.3 Honor律師事務所人力資源現(xiàn)狀31-35
• 3.3.1 Honor律師事務所管理結(jié)構(gòu)狀況31-32
• 3.3.2 Honor律師事務所員工結(jié)構(gòu)32-35
• 3.4 Honor律師事務所薪酬體系現(xiàn)狀分析35-39
• 3.4.1 目前的薪酬體系35-36
• 3.4.2 薪酬現(xiàn)狀調(diào)查問卷設計36
• 3.4.3 薪酬現(xiàn)狀調(diào)查的分析36-37
• 3.4.4 薪酬現(xiàn)狀體系存在的問題37-39
• 第4章 Honor律師事務所薪酬體系設計思路及流程39-48
• 4.1 設計思路39-40
• 4.1.1 基礎(chǔ)工作分析39-40
• 4.1.2 結(jié)構(gòu)薪酬設計理念40
• 4.1.3 考慮市場的主導性因素40
• 4.1.4 發(fā)揮和體現(xiàn)不同因素的薪酬激勵作用40
• 4.2 設計流程40-48
• 4.2.1 設計策略41
• 4.2.2 工作分析41-43
• 4.2.3 崗位評價43-47
• 4.2.4 薪酬調(diào)查47-48
• 第5章 Honor律師事務所薪酬體系設計48-56
• 5.1 薪酬結(jié)構(gòu)設計48-50
• 5.2 崗位工資設計50-51
• 5.3 按類別確定的薪酬方案設計51-55
• 5.3.1 管理人員的薪酬標準51-52
• 5.3.2 輔助管理人員的薪酬方案52-53
• 5.3.3 律師薪酬設計方案53-54
• 5.3.4 律師助理薪酬設計方案54
• 5.3.5 行政人員薪酬方案54-55
• 5.4 績效薪酬的設計55
• 5.5 獎勵薪酬的設計55
• 5.6 福利55-56
• 第6章 結(jié)論56-59
• 6.1 本次薪酬設計取得的成果56-57
• 6.2 本次薪酬設計的缺陷57-59
• 結(jié)束語59-60
• 附錄160-61
• 附錄261-62
• 參考文獻62-64
• 致謝64-65
• 學位論文評閱及答辯情況表65

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉鐵明;;論人力資源管理的對象[J];湖南財政經(jīng)濟學院學報;2013年01期

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本文編號：866928