本文關鍵詞：XS律師事務所薪酬體系設計研究

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【摘要】：薪酬是生活中最容易引發(fā)人們強烈情感和生理反應的事情。薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,對員工、組織和社會發(fā)揮著重要作用。律師事務所作為典型的知識型營利性組織,其員工大多數(shù)是知識型員工,這類員工對組織的生存、發(fā)展發(fā)揮著比一般企業(yè)員工對本組織更大的作用。而且,這類員工對薪酬的公平合理性與從事工作的成就感要求更高。但現(xiàn)實狀況是,國內(nèi)的律師事務所在薪酬管理方面比較混亂,缺乏科學的管理,造成律師各自為戰(zhàn),人員流動性大,嚴重影響了律師事務所向規(guī)�；�、公司化方向發(fā)展。因而,如何做好律師事務所的薪酬管理工作對事務所來說已顯得尤為迫切�；诖�,為了XS律師事務所的發(fā)展,結(jié)合XS律師事務所的實際情況,本研究專門成立薪酬體系設計研究工作小組,開始研究和探討適合XS律師事務所發(fā)展需求的薪酬管理問題,以便筆者薪酬體系設計符合XS律師事務所的實際需求。為了更好對XS律師事務所薪酬體系設計研究,本論文從六個部分對進行論述:第一部分主要對于本文研究主題的由來、律師事務所薪酬體系設計研究的目的和意義,律師事務所薪酬體系設計研究的方法、思路和內(nèi)容,本文研究的創(chuàng)新點進行簡要概述;第二部分對于XS律師事務所薪酬設計的相關理論進行描述;第三部分主要針對XS律師事務所薪酬現(xiàn)狀及存在的問題進行分析;第四部分主要對薪酬體系設計的思路和流程作出描述;第五部分在相關薪酬理論的指導下,對XS律師事務所薪酬體系進行設計;第六部分總結(jié)和展望。
【關鍵詞】：律師事務所 薪酬體系 崗位評價
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：D926.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 緒論12-17
• 1.1 研究背景和意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究目標和思路13
• 1.2.1 研究目標13
• 1.2.2 研究思路13
• 1.3 研究方法和內(nèi)容13-16
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 研究內(nèi)容14-16
• 1.4 論文的創(chuàng)新之處16
• 1.5 本章小節(jié)16-17
• 第二章 相關薪酬理論概述17-27
• 2.1 薪酬的界定17-20
• 2.1.1 薪酬的概念17
• 2.1.2 薪酬的構(gòu)成17-18
• 2.1.3 薪酬的意義18-20
• 2.1.4 薪酬的模式20
• 2.2 薪酬設計的相關理論20-24
• 2.2.1 公平理論21
• 2.2.2 赫茲伯格的雙因素激勵理論2.2.3 馬斯諾需求層次理論21-22
• 2.2.4 期望理論22-23
• 2.2.5 激勵過程綜合理論23
• 2.2.6 強化理論23-24
• 2.3 薪酬體系設計的類型24-26
• 2.3.1 基于人的薪酬制度24
• 2.3.2 基于工作的薪酬制度24-25
• 2.3.3 基于績效的薪酬制度25
• 2.3.4 基于能力的薪酬制度25-26
• 2.3.5 組合薪酬制度26
• 2.4 本章小節(jié)26-27
• 第三章 XS律師事務所薪酬管理現(xiàn)狀分析27-35
• 3.1 XS律師事務所基本情況介紹27-28
• 3.1.1 XS律師事務所簡介27
• 3.1.2 XS律師事務所組織機構(gòu)圖27-28
• 3.2 律師事務所與一般企業(yè)的區(qū)別28-30
• 3.2.1 律師所人合性強28-29
• 3.2.2 人員組合松散29
• 3.2.3 組織形式和人員管理不同29-30
• 3.3 XS律師所薪酬管理中存在的問題及研究30-34
• 3.3.1 管理模式簡單化30
• 3.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)不合理30-31
• 3.3.3 個人業(yè)績與律師所的發(fā)展關聯(lián)性不大31
• 3.3.4 非經(jīng)濟性報酬忽視31-32
• 3.3.5 薪酬提升渠道單一32
• 3.3.6 人力資源培養(yǎng)機制粗放化32-33
• 3.3.7 內(nèi)部審計控制缺乏33-34
• 3.4 本章小結(jié)34-35
• 第四章 XS律師事務所薪酬管理體系設計思路與流程35-49
• 4.1 薪酬管理體系設計思路及理念35-38
• 4.1.1 基礎工作分析35-36
• 4.1.2 結(jié)構(gòu)薪酬的設計36
• 4.1.3 考慮市場為主導的因素設計36
• 4.1.4 薪酬體系中應考慮其他不同因素的作用36-38
• 4.2 薪酬設計流程38-48
• 4.2.1 問卷調(diào)查39-41
• 4.2.2 薪酬調(diào)查分析41
• 4.2.3 工作分析41-43
• 4.2.4 崗位評價43-46
• 4.2.5 薪酬水平定位46-48
• 4.3 本章小結(jié)48-49
• 第五章 XS律師事務所薪酬體系設計49-61
• 5.1 經(jīng)濟性薪酬體系設計49-55
• 5.1.1 基本薪酬50-51
• 5.1.2 績效工資51-53
• 5.1.3 獎勵薪酬53-54
• 5.1.4 津貼薪酬54
• 5.1.5 福利薪酬54-55
• 5.1.6 股利分紅55
• 5.2 非經(jīng)濟性薪酬體系設計55-57
• 5.3 按類別確定的薪酬設計57-60
• 5.3.1 律師所管理人員薪酬設計57-58
• 5.3.2 輔助管理人員薪酬設計58
• 5.3.3 律師薪酬設計58-59
• 5.3.4 律師助理薪酬設計59
• 5.3.5 律師所內(nèi)行政人員薪酬設計59-60
• 5.4 本章小結(jié)60-61
• 第六章 論文總結(jié)與展望61-64
• 6.1 本次薪酬設計取得的效果61-62
• 6.2 研究的局限性及展望62-64
• 致謝64-65
• 參考文獻65-67
• 附錄67-69

【共引文獻】

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本文編號：817879