本文關鍵詞：天津景賢律師事務所專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 發(fā)展戰(zhàn)略 專業(yè)化 五力模型 SWOT分析法

【摘要】：自1980年律師制度得以恢復和重新確立以來，律師業(yè)在我國的發(fā)展經歷了三十多年的時間,律師執(zhí)業(yè)人數和律師事務所數量迅速增長。目前國內的律師事務所僅有不到5%的所是公司化、專業(yè)化的律師事務所，而大多數的律師事務所是一些管理松散的、無專業(yè)定位的律師事務所。 作者憑借多年從事律師工作的實踐經驗，運用波特的五力模型研究了律師行業(yè)的競爭環(huán)境，分析了法律服務市場環(huán)境的機遇與威脅。同時結合天津景賢律師事務自身的優(yōu)勢條件，運用SWOT分析法，得出專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略是天津景賢律師事務所的必然選擇。天津景賢律師事務所是天津市一家公司化、專業(yè)化的律師事務所，律師事務所采用的“管理委員會+首席執(zhí)行合伙人”公司化管理模式有待進一步的完善。在專業(yè)化定位上，天津景賢律師事務所選擇交通事故法律服務領域作為自己的核心專業(yè)方向。天津景賢律師事務所專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略不僅在天津市乃至在全國律師行業(yè)都具有普遍性和典型性的借鑒意義。 對于律師事務所來說，如何應對當前的市場機遇和激烈競爭，專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略是律師事務所發(fā)展的必然趨勢。文章共分為六個部分。第一部分闡述了論文選題的背景和意義、論文所要解決的問題。第二部分對國內外文獻綜述。第三部對中國律師事務所專業(yè)化發(fā)展趨勢進行了分析，并著重介紹了上海滬家律師事務所、天津金諾律師事務所專業(yè)化發(fā)展模式的成功案例。第四部分對天津景賢律師事務所專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略定位進行了全面的概括，重點介紹了天津景賢律師事務所引入“流水線”式工作流程。第五部分對天津景賢律師事務所在管理、營銷、人才、文化品牌建設等方面實行專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略進行介紹，進一步印證了專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略在律師事務所發(fā)展戰(zhàn)略選擇中的重要性。第六部分對全文做出結論。
【關鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 專業(yè)化 五力模型 SWOT分析法
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：D926.5
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-10
• 1.1 選題的背景及意義7-9
• 1.1.1 選題背景7-8
• 1.1.2 選題意義8-9
• 1.2 論文所要解決的問題9-10
• 第二章 國內外文獻綜述10-12
• 2.1 戰(zhàn)略綜述10
• 2.2 國外文獻研究現狀10-11
• 2.3 國內文獻研究現狀11
• 2.4 創(chuàng)新與不足11-12
• 第三章 中國律師事務所專業(yè)化發(fā)展趨勢分析12-24
• 3.1 律師事務所專業(yè)化內涵及專業(yè)化問題產生原因12-13
• 3.1.1 律師事務所專業(yè)化內涵12-13
• 3.1.2 律師事務所專業(yè)化問題產生原因13
• 3.2 律師事務所專業(yè)化建設的基礎和衡量標準13-14
• 3.2.1 律師事務所專業(yè)化的基礎13-14
• 3.2.2 律師事務所專業(yè)化的標準14
• 3.3 律師事務所實行專業(yè)化管理的可行性和不利因素14-16
• 3.3.1 律師事務所實行專業(yè)化管理的可行性14-15
• 3.3.2 律師事務所專業(yè)化發(fā)展的不利因素15-16
• 3.4 律師事務所專業(yè)化管理戰(zhàn)略目標確立和實現條件16-18
• 3.4.1 律師事務所專業(yè)化管理目標的確立16-17
• 3.4.2 律師事務所專業(yè)化管理目標的實現條件17-18
• 3.5 上海滬家律師事務所專業(yè)化的發(fā)展模式18-21
• 3.5.1 上海滬家律師事務所的發(fā)展概況18-19
• 3.5.2 上海滬家律師事務所專業(yè)化的戰(zhàn)略定位19-20
• 3.5.3 上海滬家律師事務所的研發(fā)管理20
• 3.5.4 上海滬家律師事務所發(fā)展模式思考20-21
• 3.6 天津金諾律師事務所專業(yè)化的發(fā)展模式21-24
• 3.6.1 天津金諾律師事務所發(fā)展的狀況21-22
• 3.6.2 天津金諾律師事務所經營理念22
• 3.6.3 天津金諾律師事務所提出“法律工廠”概念22-23
• 3.6.4 天津金諾律師事務所專業(yè)化發(fā)展模式的特點23-24
• 第四章 天津景賢律師事務所專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略定位24-35
• 4.1 我國目前律師行業(yè)的發(fā)展概況24-27
• 4.2 天津市律師行業(yè)發(fā)展的概況27
• 4.3 天津景賢律師事務所專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略定位27-35
• 4.3.1 天津景賢律師事務所發(fā)展的概況27-28
• 4.3.2 天津景賢律師事務所專業(yè)化戰(zhàn)略定位28-32
• 4.3.3 天津景賢律師事務所引入“流水線”式工作流程32-35
• 第五章 天津景賢律師事務所專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略35-46
• 5.1 天津景賢律師事務所管理專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略35-38
• 5.1.1 公司化管理——律師事務所專業(yè)化發(fā)展的制度保障35-36
• 5.1.2 天津景賢律師事務所實行“管理委員會+首席執(zhí)行合伙人”公司化的管理體制36-38
• 5.2 天津景賢律師事務所營銷專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略38-40
• 5.2.1 天津景賢律師事務所實施市場營銷計劃的基本步驟38-39
• 5.2.2 天津景賢律師事務所實行“教導式營銷”的推廣方法39-40
• 5.3 天津景賢律師事務所人才專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略40-43
• 5.3.1 天津景賢律師事務所專業(yè)化人才戰(zhàn)略管理40-41
• 5.3.2 天津景賢律師事務所的科學運作模式是團隊合作的保證41-43
• 5.4 天津景賢律師事務所文化品牌專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略43-46
• 5.4.1 律師事務所文化概念和內涵43
• 5.4.2 天津景賢律師事務所文化建設的策略43-44
• 5.4.3 天津景賢律師事務所文化品牌建設44-46
• 第六章 結論46-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49

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本文編號：582250