開展風險管理體系建設,有利于加強對國有資產(chǎn)的閉環(huán)監(jiān)督。外聘法律顧問可從國企的法律風險識別入手,全面分析國企的法律風險點,協(xié)助國企建立法律風險防控體系,確定法律風險防控體系的范圍,確定法律風險防控體系的運作流程。同時,協(xié)助國企設立法律風險防控管理機構,建立法律風險防控培訓制度,定期對法律風險防控體系進行評估,以促進法律風險防控體系有效運轉。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、法律風險識別
    （一）審查國企設立、企業(yè)改制時存在的法律風險
    （二）審查國企現(xiàn)行治理結構中存在的法律風險
    （三）審查國企各項制度中存在的法律風險
    （四）審查國企在日常的資產(chǎn)負債管理中存在的法律風險
    （五）審查國企各個具體業(yè)務流程中存在的法律風險
    （六）審查人力資源管理中存在的法律風險
    （七）審查財務與稅務管理中存在的法律風險
    （八）審查知識產(chǎn)權管理中存在的法律風險
    （九）審核決策程序中存在的法律風險
二、法律風險初步分析
    （一）法律風險分析的內(nèi)容
    （二）法律風險分析的方法
三、法律風險防控體系的建立
    （一）統(tǒng)一風控認識
    （二）確定法律風險防控體系范圍
    （三）確定法律風險防控體系的運作流程
    （四）法律風險防控體系的修正完善
四、法律風險防控體系有效運轉
    （一）設立法律風險防控管理機構
    （二）建立法律風險防控培訓制度
    （三）定期對法律風險防控體系進行評估



本文編號：3873232