隨著競爭中性原則在我國經(jīng)濟生活中地位日益彰顯,企業(yè)總法律顧問制度如何更好地展現(xiàn)自身的功能和價值,成為當(dāng)前社會和各經(jīng)濟主體需要深入思考的問題。本文從競爭中性原則、法律顧問制度建設(shè)等相關(guān)理論產(chǎn)生的背景及發(fā)展歷程出發(fā),分析了當(dāng)前我國企業(yè),特別是國有企業(yè)總法律顧問制度建設(shè)在制度建構(gòu)、制度運行等方面存在的8點問題,并提出了在競爭中性場景下如何構(gòu)建和完善總法律顧問制度的途徑,為相關(guān)企業(yè)或組織建立完善總法律顧問制度提供一種參考。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 相關(guān)理論發(fā)展背景
    1.1 競爭中性原則
    1.2 法律顧問制度
2 企業(yè)總法律顧問制度建設(shè)存在的問題
    2.1 制度建構(gòu)方面
        2.1.1 功能定位存在的問題
        2.1.2 制度協(xié)同存在的問題
        2.1.3 職責(zé)權(quán)限存在的問題
        2.1.4 觀念認同存在的問題
        2.1.5 薪酬機制存在的問題
    2.2 制度運行方面
        2.2.1 企業(yè)法律顧問工作難以融入企業(yè)經(jīng)營的全過程
        2.2.2 企業(yè)法律顧問意見的權(quán)威性難以展現(xiàn)
        2.2.3 隊伍建設(shè)無法滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的法律需求
3 競爭中性場景下企業(yè)總法律顧問制度的構(gòu)建
    3.1 必要性和內(nèi)在驅(qū)動
        3.1.1 市場經(jīng)濟發(fā)展對法律服務(wù)的內(nèi)在需求
        3.1.2 外聘律師對企業(yè)提供法律服務(wù)的局限
        3.1.3 風(fēng)險事件對于企業(yè)發(fā)展的制約和警示
        3.1.4“競爭中性”原則對國企發(fā)展的挑戰(zhàn)和驅(qū)動
    3.2 基本內(nèi)容和主要路徑
        3.2.1 強化企業(yè)法律顧問法律意見的權(quán)威性
        3.2.2 保障企業(yè)法律顧問工作的獨立性
        3.2.3 完善企業(yè)法律顧問的信息保障
        3.2.4 建設(shè)合規(guī)文化，強化風(fēng)控意識
        3.2.5 形成市場化的選聘機制和薪酬機制



本文編號：3842947