發(fā)布時(shí)間：2023-05-19 18:44

　　現(xiàn)今越來(lái)越多的律所引入平衡計(jì)分卡績(jī)效考評(píng)體系,將其作為戰(zhàn)略管理工具,以期突破傳統(tǒng)律師事務(wù)所績(jī)效評(píng)價(jià)的局限,將戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的可操作實(shí)施與評(píng)價(jià)體系,為律所提供多視角的管理框架。本文以M律師事務(wù)所為研究對(duì)象,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與訪談等方法,以其所推行的平衡記分卡績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系為中心,進(jìn)行分析評(píng)價(jià),提出高層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、提升溝通與反饋機(jī)制、改進(jìn)時(shí)間與成本障礙等對(duì)策,從而提升該考核評(píng)價(jià)體系在M律師事務(wù)所的適用性。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、平衡計(jì)分卡在M律師事務(wù)所的應(yīng)用
    （一）律師事務(wù)所簡(jiǎn)介
    （二）平衡計(jì)分卡指標(biāo)應(yīng)用分析
        1. 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
        2. 財(cái)務(wù)層面
        3. 顧客層面
        4. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面
        5. 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
    （三）平衡計(jì)分卡實(shí)施凸顯的優(yōu)點(diǎn)
二、平衡計(jì)分卡應(yīng)用中存在的問(wèn)題
    （一）缺乏體系化的績(jī)效考核辦法與實(shí)施方案
    （二）重視結(jié)果考核，輕視過(guò)程考核
    （三）考核結(jié)果應(yīng)用性低
    （四）時(shí)間與成本的障礙
三、解決對(duì)策
    （一）將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可實(shí)際操作的行動(dòng)
    （二）高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)變革
    （三）建立有效的溝通與反饋機(jī)制
    （四）時(shí)間與成本障礙的改進(jìn)



本文編號(hào)：3819894