隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,法律服務(wù)市場日趨多樣性,如何快速的在市場上脫穎而出,成為法律服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者,筆者認(rèn)為集團(tuán)化無疑是一種很好的選擇。集團(tuán)化的優(yōu)勢明顯:一是通過規(guī)�；陌l(fā)展可以迅速地占領(lǐng)市場;二是由于集團(tuán)化律師事務(wù)所人數(shù)眾多,可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工;三是有利于人才的培養(yǎng),為律師提供穩(wěn)定的執(zhí)業(yè)環(huán)境,特別是青年律師的培養(yǎng),人才的梯隊(duì)培養(yǎng)可以讓組織良性發(fā)展;四是通過集團(tuán)化的發(fā)展,在國際法律舞臺(tái)上具備競爭的實(shí)力。2008年以來國家也積極扶持律師事務(wù)所的規(guī)�；l(fā)展,目前中國一些律師事務(wù)所的規(guī)模化進(jìn)程已初具規(guī)模,集團(tuán)化已經(jīng)成為律師行業(yè)發(fā)展的新趨勢。在這樣的時(shí)代背景下,蘭迪律師事務(wù)所在成立之初,就定位于建立一家集團(tuán)化的律師事務(wù)所,用5到10年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)勢國際化、絕對(duì)專業(yè)化、相對(duì)規(guī)�；钡陌l(fā)展目標(biāo)。本文主要論述集團(tuán)化律師事務(wù)所在發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的管理問題,以及如何進(jìn)行解決和處理這些問題:（1）律師事務(wù)所集團(tuán)化過程中治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的是否合理關(guān)乎著律師事務(wù)所未來整體發(fā)展和效率,屬于律師事務(wù)所的頂層設(shè)計(jì)。是集團(tuán)化過程中首先要考慮和解決的問題。（2）集團(tuán)化律師事務(wù)所專業(yè)化定位,是必須要面... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究的背景
        1.1.1 律師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展不均衡
        1.1.2 中國目前律師事務(wù)所的組織形態(tài)
        1.1.3 發(fā)展壯大中的律師事務(wù)所組織形態(tài)存在的問題
        1.1.4 特殊的普通合伙制度特點(diǎn)
        1.1.5 目前國內(nèi)集團(tuán)化律師事務(wù)所發(fā)展的幾種形式
        1.1.6 我國法律服務(wù)市場發(fā)展概況
        1.1.7 蘭迪律師事務(wù)所概況
    1.2 論文研究的目的和意義
第2章 集團(tuán)化律師事務(wù)所治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    2.1 律師事務(wù)所發(fā)展趨勢
    2.2 律師事務(wù)所集團(tuán)化優(yōu)勢
    2.3 確立“集團(tuán)化分權(quán)”科學(xué)管理模式
    2.4 蘭迪律師事務(wù)所的集團(tuán)化治理模式實(shí)踐
    2.5 蘭迪集團(tuán)化律師事務(wù)所管理機(jī)制
第3章 集團(tuán)化律師事務(wù)所專業(yè)化路徑選擇
    3.1 目前中國律師事務(wù)所專業(yè)化現(xiàn)狀
    3.3 專業(yè)化核心競爭力組成部分
    3.4 蘭迪律師事務(wù)所專業(yè)化發(fā)展實(shí)踐
第4章 集團(tuán)化律師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)控制管理
    4.1 集團(tuán)化律師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制的總體方針
    4.2 集團(tuán)化律師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制管理基本步驟：
    4.3 集團(tuán)化律師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    4.4 集團(tuán)化律師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)
    4.5 集團(tuán)化律師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)管理信息化系統(tǒng)
    4.6 集團(tuán)化律師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
    4.7 蘭迪律師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)管理制度
    4.8 蘭迪律師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第5章 集團(tuán)化律師事務(wù)所文化品牌管理
    5.1 律師事務(wù)所的品牌財(cái)產(chǎn)
    5.2 律師事務(wù)所的品牌定位
    5.3 蘭迪律師事務(wù)所的品牌建設(shè)
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3448744