本文關鍵詞：C監(jiān)獄警察績效管理研究

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【摘要】：隨著我國改革開放的不斷深入,社會治安形勢對公安工作和公共安全服務的需求不斷增長,為滿足這種需求,近幾年來公檢法機關不斷增加警力,并將80%的警力下沉到基層,監(jiān)獄警察作為國家服務的一個部門就是其中的重要組成部分。然而,受人員編制、財政支出等條件限制,警力資源并不可以無限制地增長,如何提高監(jiān)獄警察整體戰(zhàn)斗力,使現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大的工作績效,不僅是大勢所趨,也是當務之急。隨著社會的進步、環(huán)境的改變,傳統(tǒng)的監(jiān)獄管理模式已不能適應新的形勢,嚴重制約著隊伍的活力,使工作缺乏創(chuàng)新,難以保持事業(yè)的長續(xù)發(fā)展。在目前的監(jiān)獄管理中,問題最突出的是它的考核機制不夠科學等�？偟恼f來,在現(xiàn)代公共管理中,績效管理代表了一個高效率、負責任的政府形象。全方位的績效管理能夠推動“結果導向”工作模式的實行,從而防止官僚主義和形式主義的泛濫；同時,績效管理本身帶有一種誘因機制,將績效和獎懲緊密掛鉤,能夠激發(fā)公務員的工作熱情,進而產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效的公共服務。 監(jiān)獄作為特殊的國家機關,監(jiān)獄績效管理是公共管理的重要內(nèi)容。本文在國內(nèi)外對績效管理研究的基礎上,將現(xiàn)代績效管理理論運用于監(jiān)獄民警人力資源管理實踐中,結合我省監(jiān)獄系統(tǒng)現(xiàn)有考評制度的現(xiàn)狀,以C監(jiān)獄人民警察的績效管理體系的再研究設計為例,提出科學的考評體系,建立有效的激勵機制并貫徹實施,從而最大限度地達到提高監(jiān)獄行政效率和行政能力的目的。 本文從績效管理的角度來評估監(jiān)獄民警的工作表現(xiàn),而并非簡單意義上的績效考核,績效考核僅僅是績效管理諸多環(huán)節(jié)中的一個組成部分。通過績效管理,把監(jiān)獄的戰(zhàn)略目標很好的貫穿于民警的日常工作中,保證戰(zhàn)略目標能夠有效實施,并且最終得以實現(xiàn)。通過科學的手段和工具對民警的績效進行考核,確立民警的績效等級,采取相應的激勵措施,促進民警整體素質(zhì)的提高。同時,找出民警績效的不足,進而制定相應的改進計劃,幫助民警改進績效提高中的缺陷和不足,使民警朝更高的績效目標邁進。
【關鍵詞】：C監(jiān)獄 警察績效管理 研究
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：D926.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 插圖索引11-12
• 附表索引12-13
• 第1章 緒論13-18
• 1.1 研究背景與意義13-14
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 監(jiān)獄警察績效管理相關理論分析18-27
• 2.1 績效管理的內(nèi)涵18-21
• 2.1.1 績效定義18
• 2.1.2 績效考核內(nèi)涵18-19
• 2.1.3 績效管理發(fā)展19-20
• 2.1.4 績效管理與績效考核的區(qū)別20-21
• 2.2 績效管理流程21-22
• 2.3 績效考核辦法22-24
• 2.3.1 關鍵績效指標法22
• 2.3.2 360度考核法22-23
• 2.3.3 目標管理法23-24
• 2.4 公共部門績效管理理論24-25
• 2.5 激勵機制理論25-27
• 第3章 C監(jiān)獄警察績效管理現(xiàn)狀分析27-38
• 3.1 C監(jiān)獄組織結構27
• 3.2 調(diào)查問卷設計及實施情況27-28
• 3.3 C監(jiān)獄績效管理現(xiàn)狀28-29
• 3.3.1 C監(jiān)獄績效管理的現(xiàn)狀28-29
• 3.4 C監(jiān)獄績效管理存在的問題29-36
• 3.4.1 考核操作性不強29-30
• 3.4.2 制度執(zhí)行不嚴格30-31
• 3.4.3 考核方法機械化31-32
• 3.4.4 考核結果應用不充分32-33
• 3.4.5 領導忽視績效考核反饋和面談工作33-34
• 3.4.6 監(jiān)獄民警工作壓力大制約其績效考核積極性34-36
• 3.5 C監(jiān)獄績效管理存在問題的原因36-38
• 第4章 C監(jiān)獄警察績效管理對策研究38-53
• 4.1 國外監(jiān)獄警察績效管理經(jīng)驗借鑒38-39
• 4.2 C監(jiān)獄警察績效管理問題的對策39-41
• 4.3 重構C監(jiān)獄績效管理流程體系41-42
• 4.4 優(yōu)化C監(jiān)獄警察職位體系42-46
• 4.4.1 設計監(jiān)獄警察職位體系的原則42-43
• 4.4.2 監(jiān)獄警察職位的分類43-44
• 4.4.3 構建監(jiān)獄警察《職位說明書》框架44-46
• 4.5 完善C監(jiān)獄警察績效考核體系46-50
• 4.5.1 考核體系設計思路46
• 4.5.2 考核體系設計原則46-47
• 4.5.3 建立績效考核體系47-49
• 4.5.4 選擇績效考核主體49-50
• 4.5.5 確定績效考核周期50
• 4.6 貫徹C監(jiān)獄警察績效管理與實施50
• 4.7 加強C監(jiān)獄警察績效考核結果的應用50-53
• 第5章 C監(jiān)獄警察績效管理優(yōu)化實施53-61
• 5.1 C監(jiān)獄警察績效管理的實施53-57
• 5.1.1 C監(jiān)獄警察績效管理計劃53-54
• 5.1.2 C監(jiān)獄警察績效準備54-56
• 5.1.3 C監(jiān)獄警察管理的實施56-57
• 5.1.4 C監(jiān)獄警察績效管理反饋57
• 5.2 C監(jiān)獄警察績效管理體系實施保障57-61
• 5.2.1 加強組織與制度建設57-59
• 5.2.2 加強文化與思想建設59-60
• 5.2.3 加強監(jiān)督指導績效管理過程60
• 5.2.4 加強相關人員培訓60-61
• 結論61-63
• 參考文獻63-65
• 致謝65-66
• 附錄66-67

【參考文獻】

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本文編號：1027270