本文關(guān)鍵詞：云南省刑事技術(shù)警察管理研究

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【摘要】：我國的刑事技術(shù)部門隸屬于公安系統(tǒng),刑事技術(shù)是刑事偵查工作中所應(yīng)用的各種技術(shù)手段和方法的總稱,是運用自然科學(xué)的理論和方法,以發(fā)現(xiàn)、揭露和證實犯罪活動為目標(biāo)的技術(shù),屬于應(yīng)用型的自然科學(xué)。刑事技術(shù)警察作為一種特定的職位類別,具有特殊的政治屬性、職位需求和職業(yè)特點。而當(dāng)前云南省的刑事技術(shù)警察管理未能充分反映其職位的特殊性質(zhì)和要求,在招錄、薪酬、管理、激勵方面與其職位不相匹配,隊伍建設(shè)中出現(xiàn)了隊伍不穩(wěn)定、人才流失、整體技術(shù)水平不高的困境。從刑事技術(shù)警察的職業(yè)特點出發(fā),探索和改進云南刑事技術(shù)警察的管理工作,是促進刑事技術(shù)部門高效運轉(zhuǎn)的有用手段,能夠使刑事技術(shù)警察素質(zhì)能力上得到提升,對于推動云南刑事技術(shù)隊伍建設(shè)具有重要實踐意義。本文以云南省刑事技術(shù)隊伍為案例,對刑事技術(shù)警察管理進行實證研究。以人力資源開發(fā)與管理的基本理論為基礎(chǔ),通過細致分析刑事技術(shù)隊伍的職位和職業(yè)特點,梳理刑事技術(shù)隊伍管理過程中的關(guān)鍵因素,在調(diào)研云南省刑事技術(shù)隊伍現(xiàn)狀及管理體系的基礎(chǔ)上,針對云南省刑事技術(shù)警察管理中存在的問題及成因進行分析,研究改善刑事技術(shù)隊伍整體工作效能和提高刑事技術(shù)警察個人素質(zhì)的有效途徑,提出改進云南省刑事技術(shù)警察管理的對策建議。本文分為五部分：首先主要介紹研究背景與研究意義,對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行簡要綜述。第二部分從刑事技術(shù)、刑事技術(shù)警察概念,刑事技術(shù)警察的職業(yè)特征和需求闡述刑事技術(shù)警察的內(nèi)涵,然后概述人力資源管理理論和公共部門人力資源管理對刑事技術(shù)警察管理的啟示,并就激勵理論和公務(wù)員分類管理進行概述。第三部分介紹云南省刑事技術(shù)警察隊伍建設(shè)概況,闡述云南省刑事技術(shù)警察管理現(xiàn)狀。第四部分針對云南刑事技術(shù)警察管理存在的問題進行研究,分析影響刑事技術(shù)警察管理的原因。第五部分提出完善云南省刑事技術(shù)警察管理體系的建議,以期能夠促進云南省刑事技術(shù)警察隊伍的建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】：云南省 刑事技術(shù)警察 管理
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：D631.13
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 緒論9-15
• 一、研究背景9-10
• (一) 云南省刑事技術(shù)工作的實踐背景9
• (二) 公務(wù)員分類管理改革的時代背景9-10
• 二、研究意義10-11
• (一) 現(xiàn)實意義10
• (二) 理論意義10-11
• 三、研究綜述11-12
• (一) 國外研究現(xiàn)狀11-12
• (二) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12
• 四、研究方法12-13
• (一) 文獻研究13
• (二) 案例研究13
• (三) 定性分析13
• 五、研究思路13
• 六、主要內(nèi)容13-15
• 第一章 基本概念與相關(guān)理論概述15-23
• 一、刑事技術(shù)警察的基本概念15-19
• (一) 刑事技術(shù)15-16
• (二) 刑事技術(shù)警察16-17
• (三) 刑事技術(shù)警察的職業(yè)特征17-19
• 二、人力資源管理理論概述19-21
• (一) 人力資源的理論19-20
• (二) 公共部門人力資源管理20
• (三) 人力資源管理理論對刑事技術(shù)警察管理的啟示20-21
• 三、人力資源管理的基本理論21-23
• (一) 雙因素理論21
• (二) 公平理論21
• (三) 成就需要理論21-23
• 第二章 云南省刑事技術(shù)警察的基本情況及管理現(xiàn)狀23-40
• 一、云南省刑事技術(shù)警察的基本情況23-32
• (一) 云南省刑事技術(shù)部門機構(gòu)情況23-24
• (二) 云南省刑事技術(shù)警察工作情況24-27
• (三) 云南省刑事技術(shù)警察構(gòu)成情況27-30
• (四) 云南省刑事技術(shù)隊伍建設(shè)困境30-32
• 二、云南省刑事技術(shù)警察管理現(xiàn)狀32-40
• (一) 招募甄選32-33
• (二) 工資津貼33-34
• (三) 績效考核34-35
• (四) 激勵措施35-37
• (五) 職務(wù)晉升37-38
• (六) 教育培訓(xùn)38-40
• 第三章 云南省刑事技術(shù)警察管理存在的問題及原因分析40-49
• 一、存在問題40-47
• (一) 招募遴選條件過寬未對專業(yè)知識考核40
• (二) 工資津貼與刑事技術(shù)工作現(xiàn)狀不匹配40-42
• (三) 績效考核與刑事技術(shù)工作目標(biāo)不統(tǒng)一42-44
• (四) 激勵措施缺乏差異化致實踐效果不佳44-45
• (五) 職務(wù)晉升渠道單一職業(yè)發(fā)展方向不明45-46
• (六) 缺乏針對性的刑事技術(shù)警察培訓(xùn)體系46-47
• 二、存在問題的原因分析47-49
• (一) 社會層面47-48
• (二) 制度層面48-49
• 第四章 完善云南省刑事技術(shù)警察管理體系的建議49-55
• 一、補充完善刑事技術(shù)警察招募甄選49-50
• (一) 增加專業(yè)知識技能考核49
• (二) 根據(jù)職位設(shè)定任職條件49-50
• (三) 做好人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃50
• 二、建立公平合理的薪酬福利制度50
• 三、改進刑事技術(shù)警察的績效考核50-51
• (一) 增加考核主體50-51
• (二) 明確考核指標(biāo)51
• (三) 完善考核形式51
• (四) 合理運用考核結(jié)果51
• 四、完善激勵機制加強警營文化激勵51-52
• (一) 完善激勵機制51-52
• (二) 加強文化激勵52
• 五、明確刑事技術(shù)警察職業(yè)發(fā)展途徑52-53
• (一) 實行技術(shù)職務(wù)任職資格制度52
• (二) 結(jié)合工作實際開展職位評審52-53
• 六、加強培訓(xùn)制度建設(shè)改進培訓(xùn)工作53-55
• (一) 加強制度建設(shè)53
• (二) 改進培訓(xùn)工作53-55
• 結(jié)語55-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58

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本文編號：972312