本文關鍵詞：C區(qū)公安分局人力資源管理研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展,人民群眾的物質(zhì)文化生活也在發(fā)生著深刻的變化,在經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期面臨的人民內(nèi)部矛盾日益凸顯,社會管控難度加大,刑事案件持續(xù)高發(fā),治安案、事件逐漸增多,社會矛盾引發(fā)的群體性事件頻發(fā),維護社會大局持續(xù)穩(wěn)定面臨著諸多困難,這給公安機關的工作提出了更高的要求。面對新情況、新問題,提高公安機關人力資源管理水平和人力資源利用效率,是公安機關面臨的一個現(xiàn)實性問題。本文通過以C區(qū)公安分局人力資源管理現(xiàn)狀為例,深入分析了當前公安機關在現(xiàn)有人力資源管理模式中存在的問題和不足,提出了科學、合理化的建議。本文共分為六章,第一章為緒論,提出研究的背景及現(xiàn)實意義,結(jié)合文獻回顧國內(nèi)外研究成果,介紹研究方法與研究內(nèi)容,第二章介紹人力資源管理的涵義,并通過對比概述公安機關人力資源管理的基本概念。第三章通過對比香港地區(qū)警察介紹了公安機關人力資源管理過程。第四章通過文獻資料和調(diào)查研究,認真分析了C區(qū)公安機關人力資源管理現(xiàn)狀,提出問題。第五章對C區(qū)公安機關提出了改進策略:樹立科學的人力資源管理理念,尊重人才,向“人才”要警力、要戰(zhàn)斗力;把加強思想政治工作與保障民警權益相結(jié)合,提高隊伍凝聚力;加強教育培訓工作,努力提高警力資源的整體素質(zhì);建立科學的資源配置體系,優(yōu)化警力配置;加強制度建設,把干部選拔任用與績效考核和激勵獎懲機制相結(jié)合。第六章為結(jié)論,對全文進行了總結(jié)。
【關鍵詞】：C區(qū)公安分局 人力資源管理
【學位授予單位】：河南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：D631.13
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景及目的9
• 1.2 相關文獻綜述9-11
• 1.2.1 國外研究綜述9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述10-11
• 1.3 研究方法與內(nèi)容11-13
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究內(nèi)容11-13
• 2 公安機關人力資源管理概述13-19
• 2.1 人力資源管理的涵義13-16
• 2.1.1 人力資源理論的提出13
• 2.1.2 人力資源的特點13-14
• 2.1.3 人力資源管理的任務14-16
• 2.2 公安機關人力資源管理涵義16-17
• 2.2.1 公安機關人力資源管理的概念16
• 2.2.2 公安機關人力資源的特征16-17
• 2.3 公安機關人力資源管理在公安隊伍建設中的作用17
• 2.3.1 人力資源是警力資源中居于主要地位的戰(zhàn)略資源17
• 2.3.2 人力資源管理是對公安隊伍建設提出的緊迫要求17
• 2.3.3 人力資源管理是提高公安隊伍戰(zhàn)斗力的突破口17
• 2.4 公安機關人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別17-18
• 2.4.1 人事管理把人當作管理對象17-18
• 2.4.2 人事管理以“事”為中心18
• 2.4.3 人事管理部門對人員素質(zhì)要求不高18
• 2.5 公安機關人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的區(qū)別18-19
• 2.5.1 用人機制不同18
• 2.5.2 分配機制不同18
• 2.5.3 監(jiān)督機制不同18-19
• 3 公安機關人力資源管理過程19-25
• 3.1 公安機關隊伍建設概述19
• 3.2 公安機關人力資源管理過程19-25
• 3.2.1 人民警察的招錄19-21
• 3.2.2 人民警察的培訓21-22
• 3.2.3 人民警察薪酬福利保障機制22-23
• 3.2.4 人民警察考核機制23-24
• 3.2.5 人民警察激勵獎懲機制24-25
• 4 公安機關人力資源管理現(xiàn)狀25-35
• 4.1 公安機關人力資源管理中存在的問題25-27
• 4.1.1 公安機關內(nèi)部缺乏人力資源管理的濃厚氛圍25
• 4.1.2 公安機關人力資源獲取面臨嚴峻的挑戰(zhàn)25-26
• 4.1.3 人力資源管理不能適應形勢發(fā)展需要26-27
• 4.2 C區(qū)公安分局警力資源結(jié)構(gòu)狀況27-28
• 4.3 C區(qū)公安分局人力資源管理現(xiàn)狀28-35
• 4.3.1 公安機關負責人人力資源管理意識不強28
• 4.3.2 警力資源短缺28-29
• 4.3.3 非警務活動頻繁29-30
• 4.3.4 民警缺乏斗志和活力30-31
• 4.3.5 教育培訓工作滯后31
• 4.3.6 工作績效不明顯31-33
• 4.3.7 干部選拔任用有待于制度化33-35
• 5 C區(qū)公安分局人力資源改進策略35-41
• 5.1 樹立科學的人力資源管理理念35-36
• 5.1.1 人力資源是第一資源35
• 5.1.2 樹立人人皆可成才的觀念35
• 5.1.3 樹立以人為本的理念35-36
• 5.2 加強思想政治工作，提高隊伍凝聚力36-37
• 5.2.1 加強思想政治工作專業(yè)人員隊伍建設36
• 5.2.2 思想政治工作要敢于革新，解決成效不高的問題36-37
• 5.2.3 正確處理思想教育與制度管理的關系37
• 5.2.4 正確處理思想政治工作與從優(yōu)待警的關系37
• 5.2.5 加大對民警思想和心理上的關懷37
• 5.3 加強教育培訓工作37-38
• 5.4 建立科學的警力資源配置體系38-39
• 5.4.1 做好警力資源測評工作38-39
• 5.4.2 對民警進行職業(yè)生涯設計39
• 5.4.3 警力配置要提高公安隊伍戰(zhàn)斗力39
• 5.5 加強公安機關制度建設39-40
• 5.5.1 完善典型選樹和先進獎勵機制39
• 5.5.2 完善薪酬福利待遇保障機制39-40
• 5.5.3 堅持正確的用人導向40
• 5.6 完善干部考核考察機制40-41
• 6 結(jié)論及下一步研究方向41-43
• 參考文獻43-45
• 致謝45-46

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本文編號：819163