本文關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古公安消防部隊(duì)基層中隊(duì)人員管理工作研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,人民物質(zhì)生活水平不斷提高,消防部隊(duì)在原有防火、滅火的基礎(chǔ)上承擔(dān)起繁重的社會(huì)搶險(xiǎn)救援任務(wù),部隊(duì)現(xiàn)役人員也隨之大量擴(kuò)充,士兵更新?lián)Q代的速度也在不斷加快,這給消防部隊(duì)自身帶來(lái)新的生機(jī)和挑戰(zhàn)的同時(shí)也對(duì)部隊(duì)管理者提出了新的要求。 就內(nèi)蒙古地區(qū)而言,一批又一批的摩天高樓、城市商圈不斷涌現(xiàn),人民的個(gè)人財(cái)產(chǎn)日益豐厚,滅火救援難度不斷增加。在新的形勢(shì)和任務(wù)下,只有積極創(chuàng)新管理方法,合理、有效、科學(xué)的解決部隊(duì)基層中隊(duì)管理、教育中出現(xiàn)的新問(wèn)題,推進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展,加快提升基層中隊(duì)管理水平,才能從根本上提高基層部隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力,以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的滅火救援任務(wù),也只有這樣才能保證消防部隊(duì)內(nèi)部統(tǒng)一、穩(wěn)定、速發(fā)展。 改革開放以來(lái),消防部隊(duì)經(jīng)過(guò)幾次調(diào)整和改制,導(dǎo)致了部隊(duì)自身性質(zhì)的特殊性,實(shí)行武警序列編制,但同時(shí)由各級(jí)黨委政府和公安機(jī)關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo),參與社會(huì)面的消防監(jiān)督管理工作,這就導(dǎo)致了消防部隊(duì)的雙重性。給部隊(duì)的管理帶來(lái)了潛在而長(zhǎng)期的困難,尤其是為基層中隊(duì)的管理帶來(lái)了巨大的難度,因此加強(qiáng)基層中隊(duì)管理工作是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的必須手段。 消防部隊(duì)基層人員的管理工作,是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,是部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。本文通過(guò)分析當(dāng)前內(nèi)蒙古公安消防總隊(duì)基層中隊(duì)存在的問(wèn)題及原因,找出當(dāng)前基層中隊(duì)人員管理的應(yīng)對(duì)方法。通過(guò)提升基層中隊(duì)管理者自身素質(zhì)及發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)而提高中隊(duì)管理效率。本文亮點(diǎn)在于全面分析了內(nèi)蒙古公安消防總隊(duì)基層中隊(duì)受地域、政策、編制等原因?qū)е碌母鞣N問(wèn)題,從管理者自身素質(zhì)培養(yǎng)和針對(duì)各類型士兵在管理中面對(duì)的問(wèn)題詳細(xì)剖析并提出合理的管理方法,使基層部隊(duì)穩(wěn)定有效運(yùn)行,從而提升內(nèi)蒙古公安消防部隊(duì)的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。
【關(guān)鍵詞】：管理 消防部隊(duì) 基層中隊(duì) 干部 士兵
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：D631.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 序論10-12
• 一、內(nèi)蒙古公安消防總隊(duì)基層中隊(duì)人員管理研究意義10-11
• 二、內(nèi)蒙古公安消防總隊(duì)基層中隊(duì)人員管理研究目前成果11
• 三、內(nèi)蒙古公安消防總隊(duì)基層中隊(duì)人員管理研究難點(diǎn)11-12
• 第一章 當(dāng)前內(nèi)蒙古公安消防總隊(duì)基層人員管理中主要存在的問(wèn)題及原因12-18
• 一、干部隊(duì)伍存在問(wèn)題12-15
• 1、擇崗現(xiàn)象嚴(yán)重,扎根基層思想不牢固12
• 2、基層干部年輕化、“學(xué)生官”不能服眾12-13
• 3、干部文化程度差異大,管理理念各有不同13-14
• 4、大學(xué)生干部隊(duì)伍存在的普遍問(wèn)題14-15
• 5、小、遠(yuǎn)、散地區(qū)中隊(duì),干部自身要求不嚴(yán),管理松懈15
• 6、崗位競(jìng)爭(zhēng)不平等,基層干部心理不平衡15
• 二、消防部隊(duì)基層中隊(duì)存在問(wèn)題的原因15-18
• 1、是來(lái)自消防部隊(duì)的地域性15-16
• 2、是來(lái)自消防部隊(duì)自身特點(diǎn)的影響16
• 3、兵源成分復(fù)雜,管理難度加大16-17
• 4、智能手機(jī)的普及,給基層消防部隊(duì)日常管理帶來(lái)隱患17
• 5、高壓職業(yè)給基層中隊(duì)干部、戰(zhàn)士生活、心理帶來(lái)巨大負(fù)荷17-18
• 第二章 境外消防部隊(duì)的體制18-19
• 第三章 針對(duì)內(nèi)蒙古公安消防總隊(duì)基層人員管理工作中存在問(wèn)題的解決方法和對(duì)策19-31
• 一、加強(qiáng)干部管理能力,起好模范帶頭作用19-22
• 1、加強(qiáng)自身素質(zhì),做好模范帶頭作用19-20
• 2、加強(qiáng)心理干預(yù),增強(qiáng)基層中隊(duì)干部心理承受力20
• 3、加強(qiáng)物質(zhì)鼓勵(lì),幫助基層中隊(duì)人員解決自身困難20-21
• 4、發(fā)揮大學(xué)生干部?jī)?yōu)勢(shì)21-22
• 二、對(duì)不同兵齡士兵的管理22-26
• 1、對(duì)新兵的管理22-23
• 2、對(duì)二年兵的管理23-24
• 3、對(duì)士官管理24-25
• 4、對(duì)退伍老兵的管理25-26
• 三、對(duì)不同類型士兵的管理26-29
• 1、對(duì)“關(guān)系兵”的管理26-27
• 2、對(duì)“家門口兵”的管理27-28
• 3、對(duì)少數(shù)民族士兵的管理28
• 4、對(duì)合同制消防員的管理28-29
• 四、對(duì)中隊(duì)?wèi)?zhàn)士幾種常見(jiàn)問(wèn)題的處理方法29-31
• 1、私自離隊(duì)問(wèn)題的處理29-30
• 2、不服從管理問(wèn)題的處理30
• 3、小偷小摸問(wèn)題的處理30-31
• 第四章 加大基層中隊(duì)宣傳報(bào)道力度31-33
• 一、中隊(duì)宣傳報(bào)道的重要性31-32
• 二、目前基層中隊(duì)宣傳報(bào)道員存在的普遍問(wèn)題32
• 三、如何增強(qiáng)基層中隊(duì)宣傳報(bào)道力度32-33
• 結(jié)論33
• 參考文獻(xiàn)33-34

【相似文獻(xiàn)】

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