本文選題：激勵(lì) + 公安干警　； 參考：《廣西師范大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：為了進(jìn)一步提升公安干警的工作積極性和工作效率,公安系統(tǒng)一直在不斷嘗試激勵(lì)理論與公安干警隊(duì)伍管理的有效結(jié)合。以往的公安干警隊(duì)伍管理缺乏彈性,現(xiàn)代意義的激勵(lì)約束機(jī)制缺失,主要還是沿用傳統(tǒng)的法律和內(nèi)部條例等剛性規(guī)制,嚴(yán)重束縛了公安干警隊(duì)伍的活力,形成了守法守條例就是好干警的錯(cuò)誤觀念,公安干警的工作積極性不能得到充分的發(fā)揮,使得公安干警在實(shí)際的工作中積極性不高。依據(jù)科學(xué)合理的激勵(lì),以激發(fā)廣大公安干警隊(duì)伍的工作熱情和主動(dòng)性,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)治安的有效監(jiān)督和管理,以此來(lái)達(dá)到對(duì)社會(huì)穩(wěn)定做出貢獻(xiàn),創(chuàng)造良好的鍥機(jī)。本文通過(guò)對(duì)這問(wèn)題的研究解決能夠有效地提升青島市公安局對(duì)公安干警激勵(lì)措施的水平,提升公安干警的工作積極性,對(duì)維護(hù)青島市的和諧穩(wěn)定既有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì)青島市公安局公安干警激勵(lì)措施的調(diào)查研究可知,激勵(lì)的實(shí)踐主要存在激勵(lì)方法措施不到位,物質(zhì)激勵(lì)的效果不理想,個(gè)人成長(zhǎng)激勵(lì)缺失,榮譽(yù)激勵(lì)效果欠佳,安全激勵(lì)有待強(qiáng)化等問(wèn)題。對(duì)此本文嘗試性地提出了解決上述問(wèn)題的一些對(duì)策建議:進(jìn)行科學(xué)工作分析,明確考核標(biāo)準(zhǔn);周密進(jìn)行工作評(píng)價(jià),確定崗位級(jí)別;實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,獲得公平機(jī)會(huì);選擇高素質(zhì)的考核人員,實(shí)行360度考核;確定合理的考核周期,做好績(jī)效考核的溝通和反饋;建立公平競(jìng)爭(zhēng)的職務(wù)晉升制度;建立公平合理的工資分配制度;拓展內(nèi)容形式,提高培訓(xùn)質(zhì)量;加強(qiáng)精神激勵(lì),建立長(zhǎng)效激勵(lì)等等。
[Abstract]:In order to further improve the work enthusiasm and efficiency of the police, the public security system has been constantly trying to encourage the theory of effective combination with the management of the police force. The lack of flexibility in the management of the police force in the past, the lack of incentive and restraint mechanisms in the modern sense, and the use of rigid regulations such as traditional laws and internal regulations have seriously constrained the vitality of the police force. Formed the wrong idea that abiding by the law and abiding by the regulations is a good job for the police, the enthusiasm of the police can not be brought into full play, so that the enthusiasm of the police in the actual work is not high. According to the scientific and reasonable encouragement, it is necessary to stimulate the enthusiasm and initiative of the public security police team, so as to realize the effective supervision and management of the public security, so as to contribute to the social stability and create a good opportunity. Through the research of this problem, this paper can effectively improve the level of incentive measures of Qingdao Public Security Bureau to the police, enhance the enthusiasm of the police, and have important practical significance to maintain the harmony and stability of Qingdao. Through the investigation and study of the incentive measures of the public security officers and policemen of Qingdao Public Security Bureau, it can be seen that the main incentive methods are not in place, the effect of the material incentive is not ideal, the individual growth incentive is missing, and the honor incentive effect is not good. Safety incentive needs to be strengthened. This paper tries to put forward some countermeasures and suggestions to solve the above problems: scientific work analysis, clear assessment criteria, thorough job evaluation, determination of post level, implementation of competition, fair opportunities; Select high-quality examiners, carry out 360-degree appraisal, determine a reasonable appraisal period, do a good job of communication and feedback on performance appraisal, establish a fair competitive job promotion system, establish a fair and reasonable salary distribution system, expand the content form, Improve the quality of training; strengthen the spirit of motivation, the establishment of long-term motivation and so on.
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：D631.1

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本文編號(hào)：1984915