本文關(guān)鍵詞：教師職稱，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　教師職稱問(wèn)題是否是今年兩會(huì)的聚焦問(wèn)題呢，具體內(nèi)容又是怎樣的呢，下面是YJBYS小編為大家整理的2017兩會(huì)關(guān)于教師職稱問(wèn)題內(nèi)容，希望可以幫助到大家哦!

　　2016教師職稱改革最新消息：取消編制，自主漲工資

　　政府應(yīng)該改變非均衡投入的方式，就像父母平等對(duì)待每一個(gè)兒女一樣，不能厚此薄彼。

　　教師編制管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物，隨著成都市武侯區(qū)隨遷子女不斷增多，武侯區(qū)的教師編制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了學(xué)生增長(zhǎng)的數(shù)量。

　　教師工資的發(fā)放權(quán)應(yīng)該交給校長(zhǎng)，增強(qiáng)校長(zhǎng)調(diào)動(dòng)教師的工作積極性。

　　建議擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)

　　目前中小學(xué)教師實(shí)行績(jī)效工資制度，包括崗位工資、薪級(jí)工資、基礎(chǔ)性績(jī)效工資等。由于國(guó)家對(duì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)作了統(tǒng)一規(guī)定，僅有15%左右的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由學(xué)�？己税l(fā)放，這難以發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用，反而可能會(huì)挫傷教師工作積極性、束縛學(xué)校手腳。今年全國(guó)兩會(huì)，全國(guó)政協(xié)委員、成都市武侯區(qū)副區(qū)長(zhǎng)楊建德的提案是“實(shí)行中小學(xué)教師工資總額動(dòng)態(tài)包干，學(xué)校自主分配�！�

　　楊建德認(rèn)為，績(jī)效工資挫傷教師工作積極性，該制度片面強(qiáng)調(diào)教師的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)，很少反映教師的實(shí)際工作數(shù)量、質(zhì)量和貢獻(xiàn)。對(duì)于責(zé)任重、工作強(qiáng)度大的班主任、年級(jí)組長(zhǎng)等，學(xué)校拿不出更多份額去補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)績(jī)效工資捆住了學(xué)校的手腳。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資僅占到工資總量的15%左右，這種整齊劃一的管理體制捆住了學(xué)校的手腳;另外，由于歷史原因，優(yōu)質(zhì)學(xué)校的教師評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯，薄弱學(xué)校的教師往往處于不利地位，造成兩類學(xué)校教師工資總體水平差異較大，嚴(yán)重制約著薄弱學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)。楊建德認(rèn)為，應(yīng)該建立適合中小學(xué)特點(diǎn)的教師工資制度，擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)，實(shí)行教師工資總額動(dòng)態(tài)包干，學(xué)校自主管理分配，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性。

　　打破平均主義發(fā)工資

　　楊建德在提案中舉了一個(gè)例子，四川大學(xué)附屬中學(xué)西區(qū)學(xué)校成立于2014年8月，截至到現(xiàn)在，學(xué)校老師一共有76人，有編制的老師僅有6位。

　　川大附中西區(qū)學(xué)校實(shí)行“經(jīng)費(fèi)包干”，也就是將人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)整合，稱為日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，以人均經(jīng)費(fèi)形式打包撥付，年度包干，年初一次性撥付學(xué)校，由學(xué)校自主管理和使用。學(xué)校打破平均主義，堅(jiān)持按勞分配、按崗取酬、績(jī)優(yōu)酬高、薪隨崗變的分配原則，給老師們發(fā)放工資。

　　獎(jiǎng)勵(lì)工資，體現(xiàn)了對(duì)教師工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣的認(rèn)定。獎(jiǎng)勵(lì)工資一年分兩次發(fā)放，均在期末，包括期末教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)、常規(guī)考核獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)勵(lì)。兩位老師在半年教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)考核中，由于工作量及成效差異較大，老師的工資也拉開(kāi)了接近4000元的差距，這樣真正起到了“打破平均主義”的作用。

　　同時(shí)，川大附中西區(qū)還對(duì)教師退出實(shí)行“一票否決制”和“約談幫扶制”，對(duì)于敬業(yè)態(tài)度差，教學(xué)質(zhì)量差的老師，如果經(jīng)過(guò)幾次幫扶，依然沒(méi)有改變和進(jìn)步的，學(xué)校最終將與老師終止合同。

　　楊建德認(rèn)為，之前老師們之所以看重編制，是因?yàn)榫幹埔馕吨F飯碗，但這個(gè)鐵飯碗并不能有效地反映老師的工作成績(jī)，當(dāng)個(gè)人的養(yǎng)老和醫(yī)療保障社會(huì)化之后，編制也就失去了原來(lái)的意義。川大附中西區(qū)在改革探索過(guò)程中，很多校聘教師在工作崗位上發(fā)揮了很好的作用，學(xué)校的辦學(xué)自主權(quán)得到了充分的尊重。

　　讓教育均衡是政府的責(zé)任

　　如何實(shí)現(xiàn)教育均衡，讓所有的學(xué)生都有資格享受優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源?楊建德對(duì)此有鮮明的觀點(diǎn)。他說(shuō)，首先應(yīng)該明確一個(gè)道理，所謂“好學(xué)�！�，好的標(biāo)準(zhǔn)不是用同樣的尺子量出來(lái)的，“好”可以是百花齊放，只要有自己的辦學(xué)特色、社會(huì)認(rèn)可、學(xué)生喜歡，就有資格說(shuō)這是一所好的學(xué)校。其次，教育均衡本身主要是針對(duì)政府行為而言，政府應(yīng)該平等對(duì)待轄區(qū)內(nèi)的每一所學(xué)校，做到平等對(duì)待，均衡投入。政府就像父母，如果對(duì)待幾個(gè)孩子厚此薄彼，這個(gè)家庭一定會(huì)出問(wèn)題。

　　實(shí)現(xiàn)教育均衡是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，通過(guò)三至五年，甚至更久的時(shí)間能夠達(dá)到相對(duì)均衡，同時(shí)對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有自己的辦學(xué)特色，達(dá)到因材施教的目標(biāo)，讓學(xué)生找到適合自己的學(xué)校。

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2017兩會(huì)關(guān)于教師職稱問(wèn)題

　　自從資產(chǎn)解凍問(wèn)題出現(xiàn)之后，引起政府和社會(huì)的廣大關(guān)注，那么今年的兩會(huì)是否跟其有關(guān)呢，下面是YJBYS小編為大家解讀2017兩會(huì)是否跟資產(chǎn)解凍有關(guān)，希望可以幫助到大家哦!

　　“民族資產(chǎn)解凍”

　　當(dāng)中央某部門收到這封自稱要捐出巨額資產(chǎn)的信后,不得不產(chǎn)生懷疑。因?yàn)橛悬c(diǎn)常識(shí)的人都知道,當(dāng)年曾與孫中山共同組織革命的國(guó)民黨高級(jí)將領(lǐng)如果活到現(xiàn)在至少年過(guò)百歲,如果健在,對(duì)于一個(gè)有名有姓的高級(jí)將領(lǐng)來(lái)說(shuō),非常容易查到他的真實(shí)情況。

　　記者通過(guò)一些背景資料了解到,國(guó)民黨著名將領(lǐng)李烈鈞,歷史上確有其人。李烈鈞出生于1882年,是國(guó)民黨早期黨員,曾追隨孫中山先生投身革命,為國(guó)民革命軍著名將領(lǐng)。1946年2月,李烈鈞于重慶逝世。而在此案中假扮李烈鈞的黃某從年齡上就存在一個(gè)非常明顯的漏洞。在其行騙過(guò)程中,也確實(shí)有人對(duì)他的年齡提出了質(zhì)疑。但是行騙多年的黃某自有說(shuō)辭--他解釋說(shuō),自己吃了一種仙藥,可保幾十年內(nèi)不會(huì)衰老。

　　假扮一個(gè)已死去60多年的人,說(shuō)自己手里有巨額資產(chǎn),還主動(dòng)找到中央某部門,結(jié)果被繩之以法,整件事情猶如一出荒誕的鬧劇。犯罪嫌疑人黃某事發(fā)被抓后一臉無(wú)奈地告訴辦案人員:“我就是想通過(guò)吳某向他人表明要向中央捐獻(xiàn)民族資產(chǎn),好繼續(xù)騙錢,沒(méi)想到吳某還真找到了一個(gè)不知道叫什么名字的人,他們真的就拿著那些假匯票、假錢幣和委托書(shū)去中央捐獻(xiàn)了。”正由于此次捐獻(xiàn)風(fēng)波,黃某被辦案人員順藤摸瓜一舉抓獲。

　　其實(shí),黃某對(duì)外聲稱要捐獻(xiàn)巨額資產(chǎn)不止一次了。因?yàn)闊o(wú)論什么時(shí)候?qū)ψ约旱摹跋戮�”行騙時(shí),都要搬出這套說(shuō)辭。巧的是,這次他遇到了一個(gè)“死心眼”的下線,直到被抓的那一刻,吳某也許還以為自己的行為是一個(gè)將會(huì)流芳千古的“壯舉”。

　　據(jù)記者了解,犯罪嫌疑人口中的所謂民族資產(chǎn)確實(shí)有些歷史淵源。多年來(lái),社會(huì)上曾傳言當(dāng)年國(guó)民黨戰(zhàn)敗,倉(cāng)皇逃往臺(tái)灣時(shí),在內(nèi)地留下了巨額財(cái)產(chǎn)。其中包括一些國(guó)民黨將領(lǐng)的支票、股票以及抗戰(zhàn)時(shí)期遺留的日本大洋、大關(guān)金(國(guó)民黨錢幣,每張面額為兩千五百萬(wàn))、美金、海外銀行巨額存單以及金條等。

　　解放戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后,美國(guó)凍結(jié)了存在本土的此類資產(chǎn)。但是后來(lái),隨著我國(guó)和美國(guó)建交,雙方關(guān)系逐步回暖,美國(guó)政府決定對(duì)此類資產(chǎn)進(jìn)行解凍。此消息當(dāng)年一經(jīng)公布,于是一些“有心人”便發(fā)現(xiàn)了生財(cái)之道。幾十年來(lái),打著這種旗號(hào),采用此類手法的行騙行為從未絕跡于“江湖”。此案中犯罪嫌疑人黃某便是從事此行業(yè)多年的“老手”。

　　2017兩會(huì)“十三五”規(guī)劃新看點(diǎn)

　　(一)“十三五”期間的挑戰(zhàn)

　　第一，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)乏力。全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)乏力，原因是2008年以來(lái)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒(méi)有完全退出，它的影響還在。更主要的是，最近若干年來(lái)，貿(mào)易保護(hù)主義開(kāi)始抬頭，尤其是針對(duì)中國(guó)的產(chǎn)品出口的貿(mào)易保護(hù)主義在抬頭。所以，這對(duì)我們今后的出口和對(duì)外投資都會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

　　第二，地緣政治關(guān)系復(fù)雜多變。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量成為世界第二，很多大國(guó)對(duì)中國(guó)有了一些防范心理，周邊國(guó)家也對(duì)中國(guó)有些芥蒂。同時(shí)，傳統(tǒng)安全威脅和非傳統(tǒng)安全威脅交錯(cuò)，使得中國(guó)“十三五”期間的外部環(huán)境的不確定性增加。

　　第三，經(jīng)濟(jì)增速在換擋�！笆濉北旧硪彩窃趽Q擋，一直在換擋。從2010年第一季度的12.1%一直往下，已經(jīng)到了2015年第三季度的6個(gè)點(diǎn)，底部還沒(méi)有探明�！笆濉鼻捌�，我們還可能面臨更低的可能性。經(jīng)濟(jì)增速的換擋是過(guò)去三十多年來(lái)沒(méi)有遇到的問(wèn)題。過(guò)去三十多年，我們遇到的大多是經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)，即周期的波動(dòng)是下降還是反彈到原來(lái)的高度等問(wèn)題�，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)換擋，或者是說(shuō)就發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換，或者是步入新常態(tài)，那就意味著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的高速要轉(zhuǎn)入新的增長(zhǎng)平臺(tái)，不能反彈到原來(lái)的高度。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，代表了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　第四，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛。過(guò)去，主要是通過(guò)粗放發(fā)展的模式，發(fā)展高投資、高效能、高排放的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在遇到瓶頸了，必須要淘汰它。同時(shí)必須大力發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)轉(zhuǎn)換調(diào)整過(guò)程中，有一批企業(yè)和行業(yè)面臨生死存亡的考驗(yàn)�！笆濉边�要繼續(xù)進(jìn)行，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　第五，增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換。增長(zhǎng)動(dòng)能也就是增長(zhǎng)動(dòng)力的挑戰(zhàn)。原來(lái)的“三駕馬車”越來(lái)越靠不住了，今后必須要依靠“三大發(fā)動(dòng)機(jī)”。“三大發(fā)動(dòng)機(jī)”的培育需要一個(gè)過(guò)程。增長(zhǎng)動(dòng)能的轉(zhuǎn)換過(guò)程是面臨挑戰(zhàn)的。

　　第六，經(jīng)濟(jì)泡沫的風(fēng)險(xiǎn)加大。過(guò)去多年的高速增長(zhǎng)積累了資產(chǎn)價(jià)格泡沫、產(chǎn)能過(guò)剩、地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、影子銀行等經(jīng)濟(jì)泡沫。經(jīng)濟(jì)泡沫現(xiàn)在還沒(méi)有消除�！笆濉逼陂g，我們必須解決它，這是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　第七，社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型帶來(lái)挑戰(zhàn)。中國(guó)進(jìn)入中等收入階段，貧富差距仍然比較大，社會(huì)矛盾一部分在加劇，老百姓對(duì)權(quán)利的訴求在增加。在“十三五”期間怎么應(yīng)對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型，這也一是個(gè)挑戰(zhàn)。

　　第八，資源環(huán)境的約束。資源越來(lái)越短缺，環(huán)境污染的壓力仍然很大。大氣、水、土壤，這些污染的增量控制可以有所成效，但是已經(jīng)污染了的存量部分的解決還需要時(shí)間。在“十三五”期間，這將面對(duì)更加艱巨的任務(wù)，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　第九，人口紅利消失。自2011年開(kāi)始，15歲到64歲之間的生產(chǎn)性人口占總?cè)丝诘谋戎亻_(kāi)始下降，人口紅利正在消失。這個(gè)過(guò)程還沒(méi)有結(jié)束，“十三五”期間仍然處于這個(gè)通道上。當(dāng)然，我們前面放開(kāi)兩胎會(huì)有所緩解，但是短期內(nèi)不足以扭轉(zhuǎn)人口結(jié)構(gòu)變化、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)變化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊。要迎接這個(gè)挑戰(zhàn)。

　　(二)經(jīng)濟(jì)逐漸步入新常態(tài)

　　經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的特征是什么?

　　第一，增長(zhǎng)速度要從高速轉(zhuǎn)到中高速，6%—7%。

　　第二，發(fā)展方式要由規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。原來(lái)我國(guó)主要是追求規(guī)模的擴(kuò)張、速度的提高，“十三五”期間將更多地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效益，即所謂的“提質(zhì)增效”。這是新草案所要求的。

　　第三，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整要從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉。我國(guó)過(guò)去是粗放發(fā)展，所以在增量上不斷擴(kuò)大，擴(kuò)大產(chǎn)能。今后，存量要調(diào)整，有些存量逐漸要淘汰。增量不是一種平面的擴(kuò)張，而是要做優(yōu)，要優(yōu)質(zhì)、高效。

　　第四，發(fā)展動(dòng)力要由主要依靠資源、低成本勞動(dòng)力要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。由“三駕馬車”轉(zhuǎn)到“三大發(fā)動(dòng)機(jī)”，是指“三駕馬車”是需求鞭策動(dòng)力，“三大發(fā)動(dòng)機(jī)”是供給鞭策動(dòng)力。這說(shuō)的是什么?從供給的內(nèi)部來(lái)看，也有轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。從原來(lái)主要依靠一般性的要素，轉(zhuǎn)向今后高技術(shù)、人才、信息這樣一些要素。當(dāng)從需求的定位來(lái)看，原來(lái)主要依靠外需轉(zhuǎn)到主要依靠?jī)?nèi)需，由原來(lái)的依靠投資轉(zhuǎn)到依靠消費(fèi)，由原來(lái)依靠政府投資轉(zhuǎn)到主要依靠社會(huì)投資�？傊�，整個(gè)動(dòng)力體系要發(fā)生基本變化。這是新常態(tài)的要求。

　　(三)不解決這些問(wèn)題就不是全面小康

　　“十三五”處于全面建成小康社會(huì)的決勝階段。全面建成小康社會(huì)，有很多指標(biāo)要檢驗(yàn)，老百姓要評(píng)價(jià)。怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)?決勝階段要解決什么問(wèn)題?必須要把現(xiàn)在與全面建成小康社會(huì)不配套的、不相適應(yīng)的、達(dá)不到要求的問(wèn)題解決了，然后才能說(shuō)全面建成了小康社會(huì)。哪些問(wèn)題必須要解決?

　　第一，要消除貧困。全國(guó)大多數(shù)地區(qū)的問(wèn)題是不大的。但是，中國(guó)地區(qū)差距很大，貧富差距很大，收入差距也很大。一些貧困地區(qū)也要建成小康社會(huì)，這是必須要解決的問(wèn)題。所以這次特別強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，一一對(duì)應(yīng)，否則就不能說(shuō)我們是全面建成小康社會(huì)。讓那些落后地區(qū)也建成小康社會(huì)，這是“十三五”最大的問(wèn)題。

　　第二，要解決發(fā)展方式粗放的問(wèn)題。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的問(wèn)題，整體來(lái)說(shuō)，我國(guó)創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩很嚴(yán)重，有些企業(yè)效益不太好，重大安全事故頻發(fā)，經(jīng)濟(jì)泡沫比較嚴(yán)重。這一系列問(wèn)題都說(shuō)明，發(fā)展方式總體還比較粗放，這是“十三五”期間必須解決的。解決了這個(gè)問(wèn)題，我們才真的步入新常態(tài)，全面建成小康社會(huì)。

　　第三，要解決城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡問(wèn)題。目前，城鄉(xiāng)的差距仍然比較大，城鄉(xiāng)居民的收入差距仍然在3倍左右。區(qū)域的差距也很大，東西、西部、南北的差距也很大。要全面建設(shè)小康社會(huì)，就必須縮短這些差距。

　　第四，要解決資源環(huán)境的約束�，F(xiàn)在，我們的資源約束趨緊，環(huán)境的總體趨勢(shì)還在惡化，尚未得到根本扭轉(zhuǎn)。而環(huán)境已經(jīng)成為民生了，老百姓非常關(guān)注。小康社會(huì)包括好的環(huán)境，這個(gè)問(wèn)題必須解決。

　　第五，要使人民的素質(zhì)進(jìn)一步提高。小康不光是要有物質(zhì)財(cái)富，還要有文明素質(zhì)，城鄉(xiāng)居民的文明素質(zhì)也要達(dá)到與小康適應(yīng)的水平，才能說(shuō)建成了小康社會(huì)。

　　第六，要充分提供基本公共服務(wù)。政府是提供公共服務(wù)的，尤其是提供最基本的公共服務(wù)的。城鄉(xiāng)都要供給到位，否則不能說(shuō)全面建成了小康社會(huì)。要解決這個(gè)問(wèn)題。

　　第七，要解決法治社會(huì)的建立問(wèn)題。四中全會(huì)明確要依法治國(guó)，建立社會(huì)主義法治國(guó)家�！笆濉逼陂g，推進(jìn)法治建設(shè)的任務(wù)還比較艱巨，這也是小康社會(huì)所要求的。

　　第八，要提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平。

　　這是第二大部分，共四個(gè)方面，主要講“十三五”面臨的形勢(shì)，包括新的階段和有待解決的若干個(gè)問(wèn)題。

2017兩會(huì)是否跟資產(chǎn)解凍有關(guān)

　　導(dǎo)語(yǔ)：期末考的到來(lái)，語(yǔ)文知識(shí)要積累。下面是小編整理的2016-2017四年上冊(cè)期末語(yǔ)文考試卷，希望大家會(huì)喜歡。

　　【2016-2017四年上冊(cè)期末語(yǔ)文考試卷】

　　一、我會(huì)正確拼寫(xiě)，把字寫(xiě)端正、勻稱。(9分)

　　chónɡ dié fù ɡài rèn pínɡ bǎo lěi

　　( ) ( ) ( ) ( )

　　xí jī yào wǔ yánɡ wēi ténɡ yún jià wù

　　( ) ( ) ( )

　　二、我會(huì)選擇正確的答案，并用“√”表示。(4分)

　　暫時(shí)(zàn zhàn) 骨髓(suí suǐ)

　　盡職(jìn jìnɡ) 傾斜(qīnɡ qǐnɡ)

　　干(燥 躁) (歷 厲)害

　　不(費(fèi) 廢)工夫 (豪 毫)不可惜

　　三、我會(huì)把詞語(yǔ)補(bǔ)充完整，并能按要求寫(xiě)詞語(yǔ)。(7分)

　　筋( )力( ) ( )然( )悟 神態(tài)( )( )

　　( )枝( )葉 ( )( )無(wú)事 清波( )( )

　　你一定注意到了劃線的詞語(yǔ)，像這樣abcc式的詞語(yǔ)，你還能再寫(xiě)兩個(gè)嗎?

　　四、我會(huì)選擇正確的答案，并把序號(hào)寫(xiě)在括號(hào)里。(4分)

　　1.《鳥(niǎo)的天堂》的作者是( )

　　a 老舍 巴金 c 葉圣陶 d 魯迅

　　2.下面哪則故事不是選自《格林童話》。( )

　　a《白雪公主》 b《灰姑娘》 c《賣火柴的小女孩》 d《小紅帽》

　　3.“一徑竹陰云滿地 半簾花影月籠紗”描寫(xiě)的是哪處風(fēng)景名勝?( )

　　a蘇州滄浪亭 b濟(jì)南大明湖 c青城山真武殿 d頤和園月波樓

　　4.蘇軾的《題西林壁》這首詩(shī)，詩(shī)題中的“題”是什么意思?( )

　　a題目 b書(shū)寫(xiě)，題寫(xiě) c吟誦 d 想象

　　五、我會(huì)照樣子或按要求寫(xiě)句子。(6分)

　　1.在農(nóng)民們的辛勤勞動(dòng)下，今年小麥的長(zhǎng)勢(shì)十分喜人。(縮句)

　　2.看了這則故事后，受到了深刻的啟發(fā)。(修改病句)

　　3.例：跑步比賽開(kāi)始了，運(yùn)動(dòng)員快得像離弦的箭。

　　六、我會(huì)根據(jù)課文內(nèi)容填空。(8分)

　　1.業(yè)精于勤， ;行成于思， 。(韓愈)

　　2.那些葉子綠得 ，看著 。葉尖 ，

　　在墻上 ，沒(méi)有 的，也不留一點(diǎn)兒 。

　　3.在“遇到困難，似已無(wú)望，忽而絕處逢生，事情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)”的情況下，人們經(jīng)常使用“ ， �！�

　　這兩句詩(shī)來(lái)形容。這兩句詩(shī)出自 朝詩(shī)人 的筆下，詩(shī)題是

　　4.本學(xué)期，我們學(xué)到了很多知識(shí)，如“能和大家一起分享快樂(lè)才是真正的快樂(lè)”是課文《 》告訴我們的;“比喻做事心里已經(jīng)有了全盤計(jì)劃”是成語(yǔ)故事《 》告訴我們的;我們還知道了周恩來(lái)從小就立志 。

　　閱讀理解(30分)

　　七、閱讀課文片段，完成練習(xí)。

　　(一)搭石(12分)

　　搭石，構(gòu)成了家鄉(xiāng)的一道風(fēng)景。秋涼以后，人們?cè)缭绲貙⒋钍瘮[放好。如果別處有搭石，唯獨(dú)這一處沒(méi)有，人們會(huì)譴責(zé)這里的人懶惰。上了點(diǎn)年歲的人，無(wú)論怎樣急著趕路，只要發(fā)現(xiàn)哪塊搭石不平穩(wěn)，一定會(huì)放下帶的東西，找來(lái)合適的石頭搭上，再在上邊踏上幾個(gè)來(lái)回，直到滿意了才肯離去。

　　家鄉(xiāng)有一句“緊走搭石慢過(guò)橋”的俗語(yǔ)。搭石，原本就是天然石塊，踩上去難免會(huì)活動(dòng)，走得快才容易保持平衡。人們走搭石不能搶路，也不能突然止步。( )前面的人突然停住，后邊的人沒(méi)處落腳，( )會(huì)掉進(jìn)水里。每當(dāng)上工下工，一行人走搭石的時(shí)候，動(dòng)作是那么協(xié)調(diào)有序!前面的抬起腳來(lái)，后面的緊跟上去，踏踏的聲音，像輕快的音樂(lè);清波漾漾，人影綽綽，給人畫(huà)一般的美感。

　　1.請(qǐng)?jiān)诙涛闹械睦ㄌ?hào)里填上合適的關(guān)聯(lián)詞。(2分)

　　2.寫(xiě)出下列詞語(yǔ)的近義詞。(3分)

　　唯獨(dú)( ) 譴責(zé)( ) 平衡( )

　　3.根據(jù)意思寫(xiě)詞語(yǔ)。(2分)

　　(1)配合得恰當(dāng)而且有順序。 ( )

　　(2)人的姿態(tài)優(yōu)美。 ( )

　　4.這兩段文字是圍繞哪一句話來(lái)寫(xiě)的，用“~~~”標(biāo)出。(2分)

　　5.讀了第二段話，我眼前仿佛出現(xiàn)了一幅有聲有色的美麗畫(huà)卷。這段話先寫(xiě)一行人走搭石的 的美，我是從 這個(gè)詞語(yǔ)知道的;再寫(xiě)

　　的美，我是從 這個(gè)詞語(yǔ)知道的;最后寫(xiě)

　　的美，我是從 這個(gè)詞語(yǔ)知道的。(3分)

　　(二)一路花香(18分)

　　印度有個(gè)挑水工，每天都要到遠(yuǎn)遠(yuǎn)的小溪邊去挑水。他有兩只水罐，一只水罐有條裂縫，另一只水罐完好無(wú)損。完好的水罐總能把水滿滿地運(yùn)到主人的家，而那只破損的水罐到達(dá)目的地時(shí)，里面只剩下半罐水了。這樣日復(fù)一日過(guò)去了兩年。

　　那只完好的水罐不禁為自己的成就感到驕傲，而那只有裂縫的水罐卻感到十分慚愧。兩年后的一天，它在小溪邊對(duì)挑水工說(shuō)：“我想向你道歉�！碧羲�(wèn)：“為什么呢?”□過(guò)去兩年中□在你到主人家的路上□水從我的裂縫中滲出□我只能運(yùn)半罐水□ 你盡了自己的全力□卻沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)□□破水罐答道□挑水工說(shuō)：“在我們回主人家的路上，我希望你注意小路旁那些美麗的花兒。”

　　當(dāng)他們上山時(shí)，那只破水罐看見(jiàn)太陽(yáng)正照著路旁美麗的鮮花，這美好的景象使它感到一絲快樂(lè)。但到了小路的盡頭，它仍然感到傷心，因?yàn)樗致┑袅艘话氲乃�。于是，它再一次向挑水工道歉。但挑水工說(shuō)：“難道你沒(méi)有注意嗎?剛才那些美麗的花兒只長(zhǎng)在你這一邊。那是因?yàn)槲以缰滥愕牧芽p，并且利用了它。我在你這一邊撒下了花種，于是每天我們從小溪邊回來(lái)的時(shí)候，你就澆灌了它們。兩年中，我常摘下這些美麗的花，插在我主人的花瓶里。如果沒(méi)有你，主人哪能每天欣賞到美麗的花朵呢?”

　　1.比一比，組詞。(4分)

　　歉( ) 縫( ) 慚( ) 灌()

　　謙( ) 逢( ) 漸( ) 罐()

　　2.請(qǐng)從文中找出一句反問(wèn)句，用橫線劃出，并將它改成一句陳述句。(2分)

　　3.給文中有□的句子里加上標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。(3分)

　　4.“完好無(wú)損”的“損”用音序查字法查 ，再查音節(jié) ，用部首查字法查 部，共 畫(huà)。在字典中有以下解釋：①減少;②破損、損傷;③ 刻薄;④使蒙受害處�！巴旰脽o(wú)損”的“損”應(yīng)取第 種解釋，“完好無(wú)損”的意思是 。(4分)

　　5.那只破損的水罐共向挑水工道歉幾次?它為什么向挑水工道歉?(2分)

　　6.文中分別出現(xiàn)了“完好無(wú)損的水罐”，“破損的水罐”，“挑水工”，你分別想對(duì)他們說(shuō)什么呢?(3分)

　　習(xí)作表達(dá)(30分)

　　八、在下面的兩個(gè)題目中任選一題，按要求完成習(xí)作。(不少于300字)

　　1.生活是多姿多彩的，在生活中，你一定得到過(guò)別人的幫助。當(dāng)你傷心時(shí)，朋友的一句貼心話;當(dāng)你生病時(shí)，家人的細(xì)心照顧……請(qǐng)你選取生活中的一件讓你印象深刻的事，來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)吧。注意語(yǔ)句通順，寫(xiě)出真情實(shí)感。

　　2.話說(shuō)唐僧師徒四人歷經(jīng)九九八十一難，取得真經(jīng)之后，總算是到天宮成了神仙。可是在天宮的日子可沒(méi)有那么一帆風(fēng)順，你猜他們又發(fā)生了什么有趣的故事呢?請(qǐng)你們展開(kāi)豐富的想象，來(lái)當(dāng)一回小編劇吧!

　　【2016-2017四年級(jí)上冊(cè)語(yǔ)文期末試卷答案】

　　一、我會(huì)正確拼寫(xiě)，把字寫(xiě)端正、勻稱。

　　重疊 覆蓋 任憑 堡壘 襲擊 耀武揚(yáng)威 騰云駕霧 錯(cuò)一個(gè)扣0.5分。

　　二、我會(huì)選擇正確的答案，并用“√”表示。

　　zàn suǐ jìn qīnɡ 燥 厲 費(fèi) 毫 錯(cuò)一個(gè)扣0.5分。

　　三、我會(huì)把詞語(yǔ)補(bǔ)充完整，并能按要求寫(xiě)詞語(yǔ)。

　　筋疲力盡 恍然大悟 神態(tài)自若 枯枝敗葉 平安無(wú)事 清波漾漾

　　錯(cuò)一個(gè)字扣0.5分

　　abcc：千里迢迢 銀光閃閃 波光粼粼 錯(cuò)一個(gè)扣0.5分

　　四、我會(huì)選擇正確的答案，并把序號(hào)寫(xiě)在括號(hào)里。

　　c d 錯(cuò)一個(gè)扣1分

　　五、我會(huì)照樣子或按要求寫(xiě)句子。

　　1.長(zhǎng)勢(shì)喜人。

　　2.我看了這則故事后，受到了深刻的啟發(fā)。(或者別的人物都可以)

　　看了這則故事后，我受到了深刻的啟發(fā)。

　　3.昆明湖靜得像一面鏡子�？罩酗h著的雪花，像是柳絮在飛舞。 錯(cuò)一句扣2分。錯(cuò)別字酌情扣分。

　　六、我會(huì)根據(jù)課文內(nèi)容填空。

　　1.荒于嬉 毀于隨

　　2.那么新鮮 非常舒服 一順兒朝下 鋪得那么均勻 重疊起來(lái) 空隙

　　3.山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村 宋 陸游 《游山西村》

　　4.《巨人的花園》 《胸有成竹》 為中華之崛起而讀書(shū)

　　一個(gè)空格0.5分 錯(cuò)別字酌情扣分

　　七、閱讀課文片段，完成練習(xí)。

　　(一)搭石

　　1.如果 就 1分

　　2.唯一 、只有 斥責(zé) 、責(zé)備 平穩(wěn)、平均 每個(gè)括號(hào)1分

　　3.協(xié)調(diào)有序 人影綽綽 每個(gè)空格1分

　　4. 搭石，構(gòu)成了家鄉(xiāng)的一道風(fēng)景。 1分

　　5.動(dòng)作的美 協(xié)調(diào)有序 聲音的美 踏踏 倒影的美 人影綽綽

　　每個(gè)空格0.5分

　　(二)一路花香

　　1.略 0.5分一格

　　2. 如果沒(méi)有你，主人哪能每天欣賞到美麗的花朵呢?

　　改成：如果沒(méi)有你，主人不能每天欣賞到美麗的花朵。

　　3. “過(guò)去兩年中，在你到主人家的路上，水從我的裂縫中滲出，我只能運(yùn)半罐水。 你盡了自己的全力，卻沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)�！逼扑薮鸬馈�

　　三個(gè)空格扣1分

　　4.sun 扌 10畫(huà) ② 很完整、完好無(wú)缺,沒(méi)有一點(diǎn)兒損壞或殘缺

　　前面四個(gè)空格0.5分一格，后面兩個(gè)空格1分一格。

　　5.答：破損的水罐共向挑水工道歉兩次。因?yàn)槠茡p的水罐認(rèn)為挑水工盡了全力，到達(dá)目的地時(shí)也只剩下半罐水，覺(jué)得自己很對(duì)不起挑水工，所以它向挑水工道歉。

　　6.答：我想對(duì)“完好無(wú)損的水罐“說(shuō)：“你只是在盡自己的義務(wù)而已，千萬(wàn)別這么驕傲，驕傲使人落后�！蔽蚁雽�(duì)“破損的水罐“說(shuō)：“你千萬(wàn)別看不起自己，每一個(gè)人都會(huì)發(fā)揮自己的作用，瞧，你后來(lái)不是用漏掉的水澆灌了花朵嗎?”我想對(duì)“挑水工”說(shuō)：“你沒(méi)有因?yàn)樗奁屏硕床黄鹚�，反而發(fā)掘了它的用處，讓它發(fā)揮出自己最大的作用。你真是了不起啊!我要好好向你學(xué)習(xí)!”

　　八、習(xí)作表達(dá)

　　27分—30分為優(yōu)秀;24分—26為良好;18分—23分為合格;

　　優(yōu)秀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：字跡工整、美觀;語(yǔ)句通順流暢，能用完整的句子表達(dá)出自己的意思，能用上學(xué)過(guò)的成語(yǔ)、諺語(yǔ)、名句等，會(huì)用恰當(dāng)?shù)男揶o方法;精心選材，內(nèi)容具體，能緊緊圍繞一個(gè)中心把意思表達(dá)清楚，能進(jìn)行生動(dòng)而細(xì)致的描述;段落層次分明，有一定的邏輯性和思想內(nèi)涵;正確使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

　　良好評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：字跡相對(duì)工整、美觀;語(yǔ)句較通順流暢，能用完整的句子表達(dá)出自己的意思，能偶爾用上學(xué)過(guò)的成語(yǔ)、諺語(yǔ)、名句等，會(huì)用常用的修辭方法;內(nèi)容相對(duì)具體，能圍繞一個(gè)中心把意思表達(dá)得較清楚，描述相對(duì)生動(dòng);能合理地分段寫(xiě)作;能正確使用常用的標(biāo)點(diǎn)符號(hào);達(dá)到規(guī)定字?jǐn)?shù)。

　　合格評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：字跡欠工整。寫(xiě)作文題目;語(yǔ)句基本通順流暢，基本能用完整的句子表達(dá)出自己的意思，缺乏常用的修辭方法;容欠具體，中心基本明確，缺乏生動(dòng)的描寫(xiě);層次不夠清楚;標(biāo)點(diǎn)使用大體正確，錯(cuò)別字多;達(dá)到規(guī)定字?jǐn)?shù)。

2016-2017四年上冊(cè)期末語(yǔ)文考試卷

　　引導(dǎo)語(yǔ)：運(yùn)輸企業(yè)年終總結(jié)怎么寫(xiě)?如何寫(xiě)好一篇運(yùn)輸企業(yè)年終總結(jié)??接下來(lái)由小編給大家收集整理的運(yùn)輸企業(yè)年終總結(jié)范文兩篇，希望看完對(duì)你有幫助。

　　20xx年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡(jiǎn)稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。

　　一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元，新增合同額13.5萬(wàn)元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。

　　(一) 成本管理工作

　　加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

　　1. 材料成本管理

　　材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。

　　2. 加強(qiáng)工期管理

　　在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

　　例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。

　　3. 優(yōu)化施工方案

　　在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

　　例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

　　4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源

　　由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

　　對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず⒒靥钔恋确猪?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管

　　網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬(wàn)元。

　　(二) 安全管理工作

　　施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

　　(三) 分公司管理工作

　　為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

　　1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

　　工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

　　經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作。

　　物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。

　　綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。

　　2、 各項(xiàng)規(guī)章制度

　　根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。

　　主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

　　二、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　(一)分包隊(duì)伍的選取

　　在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

　　痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。

　　(二)分包隊(duì)伍管理

　　在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。

　　E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完

　　墓こ塘拷辛訟晗傅暮慫悖⒂?方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對(duì)于原來(lái)由四川隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)

　　可行的方案來(lái)，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。

　　(三)預(yù)算、核算工作

　　預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決

　　策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購(gòu)，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。

　　(四)外聘人員的管理

　　分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。

　　為此，分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：?jiǎn)T工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方�，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒(méi)有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)(或工程獎(jiǎng))，他們的工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性。

　　三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

　　自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設(shè)，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

　　20xx年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

　　我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

　　四、20xx年工作計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

　　20xx年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

　　(一) 人才建設(shè)

　　人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

　　1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪�掛職鍛煉。

　　3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

　　4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。

　　5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

　　(二) 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面

　　經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，

　　魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有

　　經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。

　　1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

　　2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

　　3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三) 項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

　　一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

　　二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

　　三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

　　20**年在上級(jí)部門的正確指導(dǎo)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的努力奮斗，大膽開(kāi)拓，扎實(shí)工作，取得了一定的成績(jī)。全司現(xiàn)有職工480人，其中退休職工143人，建制營(yíng)運(yùn)車輛68臺(tái)，全年總行駛里程預(yù)計(jì)689.8萬(wàn)公里，運(yùn)送旅客129.8萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)42%，在無(wú)任何大小上報(bào)事故的情況下，創(chuàng)招攬收入1220萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28%，第三產(chǎn)業(yè)收入71.8萬(wàn)元，共上交稅款55萬(wàn)元，較好的完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)20**年工作作如下總結(jié)：

　　一、規(guī)范經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加大硬件投入

　　我司下屬汽車站建于上世紀(jì)八十年代，站房條件差，設(shè)備簡(jiǎn)陋，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸市場(chǎng)的要求，同時(shí)今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到，車況嚴(yán)重老化，安全隱患突出，及廣大旅客對(duì)出行乘車工具的要求與日俱增，過(guò)境車輛的競(jìng)爭(zhēng)加劇，社會(huì)停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)車輛一旁也是“虎視眈眈”，加上

　　經(jīng)過(guò)20**年一場(chǎng)突如其來(lái)“SARS”的“洗禮”，公司效益激劇下降，看起來(lái)天天是有那么多的車在跑，卻因?yàn)檎緢?chǎng)條件差、車輛檔次低、車況差，票價(jià)上不去，整個(gè)運(yùn)輸市場(chǎng)呈現(xiàn)“買方市場(chǎng)”，公司陷入了低谷困境，收入連創(chuàng)“新低”，處于這樣一個(gè)危機(jī)關(guān)頭，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，本著“兩手抓，硬件先行”的原則，在公司財(cái)力十分緊張的情況下，一如既往的對(duì)車站加大投入，在前年投資20余萬(wàn)元修建下水道、圍墻、混凝土車坪、廁所和去年投資8萬(wàn)余元維修候車室、更新站場(chǎng)設(shè)施及修建隔離護(hù)攔的前提下，今年上半年又投資7.5萬(wàn)余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，下半年投資8.8萬(wàn)元修建了車輛檢測(cè)站等設(shè)施，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場(chǎng)環(huán)境，另外積極為車輛經(jīng)營(yíng)者提供優(yōu)惠、出面擔(dān)保貸款，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車，另外全年預(yù)計(jì)共更換新車21臺(tái)，一方面提高了車輛檔次，消除了安全隱患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價(jià)，提升了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的“人氣”，更重要的是在春運(yùn)即將來(lái)臨的關(guān)鍵時(shí)刻，補(bǔ)充了運(yùn)力，解決了車輛不足、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運(yùn)的大豐收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　運(yùn)輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了，并不意味著客源滾滾，錢從天下掉下來(lái)，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、以人為本的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)扎實(shí)的服務(wù)人員等方面來(lái)吸引旅客，讓他們體會(huì)到什么是“賓至如歸”的感覺(jué)，什么是家庭式服務(wù)，我們不但要他們乘我們的車，還更要坐回頭車、放心車。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動(dòng)紀(jì)律制度、安全管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項(xiàng)規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學(xué)習(xí)，在工作中突出以制度管理的特點(diǎn)，體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性，受到了廣大職工的。另外針對(duì)個(gè)別工作不扎實(shí)，無(wú)責(zé)任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按“能者上，庸者下”的原則，進(jìn)行了調(diào)換，在今年十一月份，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”，敢于突破，全站工作人員一律分為兩個(gè)大組，下達(dá)任務(wù)，公平競(jìng)爭(zhēng)，工資浮動(dòng)，按勞取酬，打破了原來(lái)那種“有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干，干不干都一樣”的狀況，現(xiàn)在人人爭(zhēng)著做，搶著干，極大的提高了職工的積極性，人人有了動(dòng)力和壓力。

　　為提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立文明“窗口”，我司開(kāi)展了“交通杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全、速度、效益”四大目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的思想道德、科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)一系列的主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了我司經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的飛躍提升和“兩個(gè)文明”建設(shè)的全面發(fā)展。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，300余人次參加了聽(tīng)課，在6-8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識(shí)考試，共計(jì)發(fā)放學(xué)習(xí)資料100多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識(shí)考試，通過(guò)率100%，每個(gè)月我們還分班組組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并要求人人撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì);另外在全年長(zhǎng)期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，做好真正切實(shí)把提高職工素質(zhì)。上下面貌煥然一新，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補(bǔ)充和提高。

　　通過(guò)我們的努力，企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益都得到了提高，到年底，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)招攬收入1200萬(wàn)元，比原計(jì)劃增加50萬(wàn)元，增加4%，同比增長(zhǎng)250萬(wàn)元，增長(zhǎng)18%，職工的工資每月同比增長(zhǎng)100元，全年增長(zhǎng)1200元，而且基本上實(shí)現(xiàn)了人人上崗，并為每位職工訂做制服兩套。

　　三、搞好春節(jié)運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅

　　“一年之計(jì)在于春”，春運(yùn)對(duì)于我們運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要，春運(yùn)工作的好壞直接關(guān)系到我司全年的效益。

　　領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全是做好春運(yùn)工作的關(guān)鍵，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，書(shū)記、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他各二級(jí)單位黨政一把手為成員的“春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，對(duì)春運(yùn)工作做全面組織領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)根據(jù)工作的需要及春運(yùn)工作的特點(diǎn)，還成立了“春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，“冬季防凍防滑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，“冬季安全護(hù)送領(lǐng)導(dǎo)小組”，“防治SARS應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組”，“高致病性禽流感防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并制定了“20**提慈利分公司春運(yùn)管理辦法”，“春運(yùn)車輛管理規(guī)定”，“春運(yùn)安全管理規(guī)定”對(duì)春運(yùn)的各項(xiàng)工作分工明確，責(zé)任到人，確保了春運(yùn)工作的順利完成。

　　精心組織、運(yùn)力充裕是做好春運(yùn)工作的基礎(chǔ)，在春運(yùn)前我司在科學(xué)預(yù)測(cè)旅客流量，分析客流規(guī)律的基礎(chǔ)上，制定了適應(yīng)市場(chǎng)需求的運(yùn)輸工作方案和應(yīng)急預(yù)案，如“春運(yùn)期間動(dòng)力應(yīng)急預(yù)案”，“春運(yùn)期間事故處理緊急預(yù)案”“春節(jié)期間后勤保障預(yù)案”，成立了“春節(jié)道路運(yùn)輸緊急運(yùn)力組織調(diào)配指揮中心”，準(zhǔn)備了較為充裕的運(yùn)力，基本上滿足了旅客的出行需要。

　　采取措施、嚴(yán)格管理是做好春運(yùn)安全的保障，運(yùn)輸安全歷來(lái)是春運(yùn)工作的重中之重。由于今年春運(yùn)安全目標(biāo)明確，抓得早、措施嚴(yán)，使運(yùn)輸安全形勢(shì)好于往年。春運(yùn)開(kāi)始前，我司對(duì)投入春運(yùn)的運(yùn)輸工具、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)所有春運(yùn)參運(yùn)車輛強(qiáng)制進(jìn)行了一次二級(jí)維維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)了對(duì)司乘人員的教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，采取有效措施，嚴(yán)防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛，并廣泛發(fā)動(dòng)宣傳嚴(yán)禁攜帶“三禁品”上車，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力，憑著廣大司乘人員高度的責(zé)任心和職業(yè)道德，取得了春運(yùn)期間無(wú)一起大小事故的好成績(jī)。

　　在其它方面，我們轉(zhuǎn)變觀念、改善服務(wù)，全面提高春運(yùn)質(zhì)量。為廣大旅客提供了更為舒適、便捷的運(yùn)輸服務(wù)，為旅客排憂解難，讓旅客走得順心舒心，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動(dòng)的人物事跡，如稽查員曹炎同志身體有傷，仍堅(jiān)持在春運(yùn)工作的最前線，就是在手術(shù)后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息，其敬業(yè)、愛(ài)崗、愛(ài)企業(yè)的精神令人感動(dòng)。

　　通過(guò)以上措施和努力，今年春運(yùn)實(shí)現(xiàn)開(kāi)行班次8779個(gè)，完成客運(yùn)量12.199萬(wàn)人，省際加班218車次，包車23趟，地際加班85車次，創(chuàng)營(yíng)收360余萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)28.6%，為歷年之最。

　　四、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、堵漏增收

　　我縣的客運(yùn)市場(chǎng)并不是“風(fēng)平浪靜”的，特別是在長(zhǎng)途客運(yùn)市，因?yàn)榭驮聪鄬?duì)較好，票價(jià)較高，效益較好，是我司的一條黃金線、經(jīng)濟(jì)線，占我司整個(gè)招攬收入的近50%。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下，有許多的外部車輛同我們搶市場(chǎng)，拉客源、爭(zhēng)這一杯“羹”，同時(shí)內(nèi)部的車輛經(jīng)營(yíng)者也是千方百計(jì)，想盡辦法鉆企業(yè)的空子，偷客使客，為自己“創(chuàng)收”，再來(lái)這些年來(lái)隨著運(yùn)輸市場(chǎng)放開(kāi)而形成的一個(gè)特殊的買客賣客、私設(shè)站點(diǎn)的職業(yè)--“票販子”，從中攪渾水，牟取暴利。面對(duì)各方面的挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的周密部署和安排下，我們一方面從外部爭(zhēng)取有關(guān)主管部門的支持和配合，對(duì)違反《湖南省道路運(yùn)輸條例》和其它法規(guī)，私設(shè)站點(diǎn)、買賣旅客牟利的“票販子”采取行動(dòng)，予以打擊;從內(nèi)部我們同公安部門取得聯(lián)系，由他們?cè)谖宜拒囌驹O(shè)立公安執(zhí)勤室，每天有民警值班巡視，極大的威懾了這些不法分子，另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，在站場(chǎng)范圍內(nèi)安裝了5個(gè)攝像頭，為打擊長(zhǎng)期以來(lái)困擾我司的“票販子”現(xiàn)象提供了有力的依據(jù)，并解決了站場(chǎng)秩序管理難，缺乏現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)導(dǎo)致處罰更難的問(wèn)題。到目前為止，站場(chǎng)內(nèi)外的“票販子”現(xiàn)象有效的得到了遏制，得到了廣大車輛經(jīng)營(yíng)者和旅客的一致好評(píng)。

　　由于我縣是途經(jīng)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的必經(jīng)之地，長(zhǎng)途客源較好，于是一些過(guò)境車輛為爭(zhēng)搶這塊“肥肉”，一是降低票價(jià)，二是私設(shè)站點(diǎn)，雇請(qǐng)“票販子”拉客，三是超載超員裝客。這樣我司的客源被他們搶去不少，長(zhǎng)途班線車輛的效益迅速下滑，盡管我們也想了不少辦法，如向有關(guān)部門反映，治理私設(shè)站點(diǎn)問(wèn)題，還有派車到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客，更有的車輛經(jīng)營(yíng)者一時(shí)沖動(dòng)，在外攔堵過(guò)境車輛，但這些辦法都只治得了一時(shí)，治不了一世，風(fēng)頭過(guò)后，又是原樣，真是傷透了腦筋。為此公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多方奔走聯(lián)系，幾經(jīng)勸說(shuō)，終于在今年11月10日在我司召開(kāi)了由張家界東莞、珠海班，武陵源臺(tái)山班，慈利東莞、珠海班車輛承包經(jīng)營(yíng)者及各客運(yùn)分公司領(lǐng)導(dǎo)參加的車輛聯(lián)營(yíng)座談會(huì)，與會(huì)各位人員暢所欲言，各述已見(jiàn)，最后基本上達(dá)成“按線聯(lián)營(yíng)、利潤(rùn)分成、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原則的走車輛聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的這樣一條路子，變過(guò)去窩里斗為現(xiàn)在的一致對(duì)外，企業(yè)和個(gè)人共同增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏局面，為今后公司的線路經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了新的思路，為明年公司效益的進(jìn)一步提升打下了良好的基礎(chǔ)。

　　對(duì)于內(nèi)部車輛偷客使客，私收票款的問(wèn)題，我們加強(qiáng)稽查蓋章制度和現(xiàn)場(chǎng)的售票管理，稽查蓋章制度是我司的一項(xiàng)老制度，為使之不流于形式，我司曾多次召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)制度，并反復(fù)推敲稽查點(diǎn)的位置，最后將地點(diǎn)由原來(lái)的常德、長(zhǎng)沙方向遷至地處石門、常德分路的三岔路口，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價(jià)值，同時(shí)公司多次組織對(duì)稽查點(diǎn)進(jìn)行明查暗訪，考查工作人員的責(zé)任心和業(yè)績(jī)，今年全年稽查點(diǎn)共補(bǔ)票50萬(wàn)元，其中春運(yùn)30萬(wàn)元，共增收6萬(wàn)元。

　　說(shuō)到底，現(xiàn)場(chǎng)的售票力度是我們實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的關(guān)鍵，，這一直是我司管理的重點(diǎn)，今年來(lái)，我們改變以往那種輪班式、形式化的售票方式，由原來(lái)站務(wù)員輪流排班上車補(bǔ)票，改成“人盯車、人盯人”式的補(bǔ)票模式，一人一車，一人一線，從車子擺出來(lái)應(yīng)班開(kāi)始，一邊幫助招攬客源，另一邊來(lái)一個(gè)旅客主動(dòng)上前詢問(wèn)，并帶到票房買票，不讓那些“票販子”偷客及有的車輛經(jīng)營(yíng)者悄悄使客出站的機(jī)會(huì)，見(jiàn)平時(shí)做慣了“閑人”的工作人員這么賣力的喊客，總比讓那些“票販子”偷客給外面過(guò)境車輛好的多，駕駛員也樂(lè)意讓我們補(bǔ)票,大大提高了我們的售票率，營(yíng)收自然上去了，可謂一舉兩得。

　　五、績(jī)效考核、控制成本、壓縮開(kāi)支，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　我司原來(lái)因制度不規(guī)范，機(jī)構(gòu)較多，人浮于事、開(kāi)支亂、雜、多的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，據(jù)初步計(jì)算，今年全司每月收入在20.6萬(wàn)元左右，但每月支出實(shí)際在28.7萬(wàn)元左右，加上每月折舊費(fèi)2萬(wàn)元，現(xiàn)每月虧損在10萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)虧損在120萬(wàn)左右，如再這樣下去，再不采取措施，公司將無(wú)法經(jīng)營(yíng)，不要說(shuō)贏利，職工工資都是個(gè)問(wèn)題。在這種情況下，在今年10月份公司新的經(jīng)理上任后，提出了崗位改ge、績(jī)效考核、控制成本、壓縮開(kāi)支、尋求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)思路，首先在財(cái)務(wù)上嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度，堅(jiān)持壓縮各種開(kāi)支，對(duì)各種占用企業(yè)資金，不能創(chuàng)造效益的資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)拍賣，如最近公司準(zhǔn)備對(duì)車站稽查用車、江埡舊站房等公開(kāi)拍賣，盤活企業(yè)資金，預(yù)計(jì)收入6萬(wàn)元左右;公司每月對(duì)下屬各二級(jí)單位進(jìn)行任務(wù)完成情況考核，對(duì)完不成任務(wù)的和開(kāi)支超支的二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決按考核制度扣發(fā)工資，對(duì)有突出事跡的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，如車站原來(lái)每月可控成本開(kāi)支就基本在6000元以上，通過(guò)采取措施后，每月開(kāi)支基本上在2000元以下，取得了良好的效果，今年全年通過(guò)績(jī)效考核共扣發(fā)二級(jí)單位人員工資總額3000元左右，其中最多的光九月份就扣除車站領(lǐng)導(dǎo)工資的18%，對(duì)他們的工作起到了激勵(lì)和警示作用。

　　客運(yùn)招攬收入是我司收入的主要來(lái)源，占90%以上，但隨著運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，這塊業(yè)務(wù)的利潤(rùn)必定降低，我們除了采取提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)辟新線路增長(zhǎng)收入等措施外，更應(yīng)該把眼光放在增加非招攬收入所占比重的思路中來(lái)，走多元化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，在11月份新的動(dòng)作頻頻，如車站下屬中心停車場(chǎng)實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)，由原來(lái)的每月上交4800元增加到現(xiàn)在的9200元，每年增加收入近60000多元;成立了“追繳欠款領(lǐng)導(dǎo)小組”和“門面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”，前者對(duì)職工、車輛承包經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期所欠的63萬(wàn)元公款著重進(jìn)行清理，整理材料，采取停發(fā)社保金，停崗、報(bào)請(qǐng)市公司作除名處理、進(jìn)入司法程序等手段，決不手軟，堅(jiān)決將所欠公款一文不少的追回來(lái)，如公司職工楊清林就長(zhǎng)期欠公款5.7元，多次去他家追討，可他就是一直不還，現(xiàn)我司已整理了材料，準(zhǔn)備公開(kāi)登報(bào)申明，并報(bào)請(qǐng)市公司作除名處理;今年11-12月份，“門面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)公司長(zhǎng)期存在的門面由內(nèi)部職工轉(zhuǎn)包出去得牟利，個(gè)人得大頭，企業(yè)得小頭和租“霸王房”的現(xiàn)象進(jìn)行整治，重新對(duì)門面進(jìn)行清理，按市場(chǎng)價(jià)重新出租，到目前為止所有門面都基本上簽訂了新的合同，預(yù)計(jì)每月增加收入1.75萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)增加21萬(wàn)元。

　　六、抓好安全生產(chǎn)，確保經(jīng)濟(jì)效益。

　　安全出效益，這句話對(duì)我司來(lái)說(shuō)是一條至理名言,在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)安全管理人員的努力，今年全年安全行駛689.8萬(wàn)公里，無(wú)任何大小上報(bào)事故，各類頻率均為零，分別與去年同期相比下降了0.12。并順利的通過(guò)了省交通局、市道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估考核小組、縣交通局多次對(duì)我司進(jìn)行的安全生產(chǎn)考核，回顧一年來(lái)，主要做了以下幾點(diǎn)工作：

　　1.領(lǐng)導(dǎo)重視、健全組織機(jī)構(gòu)。春運(yùn)前公司就成立了“春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)春運(yùn)安全工作進(jìn)行了周密的安排和部署，下設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)，做到層層落實(shí)安全責(zé)任，責(zé)任到人，確保了春節(jié)的安全生產(chǎn)。在后來(lái)的“五·一”、“十·一”黃金周及“全國(guó)安全活動(dòng)月”期間，領(lǐng)導(dǎo)、安機(jī)人員更是齊抓共管，使各類頻率始終保持在零的分界線上，取得了良好的安全生產(chǎn)效益和社會(huì)效益。加大宣傳力度，提高全員安全意識(shí)。公司行政一把手定期每月召開(kāi)一次安委會(huì)，安機(jī)科每月召開(kāi)一次車勤人員會(huì)議，每月召開(kāi)一次事故分析會(huì)，駕駛員到會(huì)率達(dá)90%以上，安機(jī)科每月召開(kāi)安全小組成員會(huì)議二次，探討本月安全情況。全年各種活動(dòng)及黃金周共懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)11條，張貼標(biāo)語(yǔ)300多張，持久的早上出車會(huì)簽到達(dá)19000人次，到會(huì)率95%，墻報(bào)、短評(píng)24次，并經(jīng)常找駕駛員談話，共談話30多人次，使他們形成文明駕駛、禮貌待客的好風(fēng)氣。強(qiáng)化管理，落實(shí)制度。為嚴(yán)防機(jī)損事故，消除隱患，安機(jī)科每月對(duì)車輛進(jìn)行一次日常維護(hù)檢查，全年共檢車25450臺(tái)次，檢車率達(dá)85%，并強(qiáng)制保險(xiǎn)，進(jìn)保率達(dá)100%。還經(jīng)常上路檢查，全年共上路檢查車輛980臺(tái)次，合格率達(dá)98%。及時(shí)消除了安全隱患。

　　七、發(fā)揮黨務(wù)、工會(huì)作用，履行職能，為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定貢獻(xiàn)自身的力量。

　　雖然在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的最大利潤(rùn)化、發(fā)展化是主要目標(biāo)，但如果缺少黨務(wù)、工會(huì)的作用，必然會(huì)走許多彎路甚至走錯(cuò)路，在這方面我司歷來(lái)比較注意重視，主要做了以下幾點(diǎn)：

　　1.我司總支委員會(huì)的帶領(lǐng)各單位黨支部，發(fā)揮黨組織的先鋒戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揚(yáng)黨員的模范帶頭作用，堅(jiān)持黨的基本路線和政策，努力學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”精神，特別是在企業(yè)改制在即，干部職工思想波動(dòng)較大，情緒不穩(wěn)定，從而進(jìn)一步影響到工作積極性、責(zé)任性的問(wèn)題上，黨總支委員會(huì)及各黨支部帶領(lǐng)黨員不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行說(shuō)教，而是從黨和國(guó)家和有關(guān)行業(yè)的政策出發(fā)，從省內(nèi)外同行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，從我們運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，為他們仔細(xì)分析了形勢(shì)，讓他們明白了企業(yè)改制的必然性和必要性，減輕他們的心里壓力和抵觸力，認(rèn)清形勢(shì)，消除疑慮，經(jīng)過(guò)黨組織及廣大黨員的宣傳交流，現(xiàn)在我司干部職工思想情緒基本保持穩(wěn)定，各項(xiàng)工作正常。為將來(lái)企業(yè)的順利改制打下了良好的基礎(chǔ)。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是職工群眾利益的代表者和維護(hù)者。做好工會(huì)工作不僅關(guān)系到黨的階級(jí)基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的鞏固，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局。在今年的3月18日，我司召開(kāi)了第七屆二次職工代表大會(huì)，會(huì)議聽(tīng)取并通過(guò)了《經(jīng)理工作報(bào)告》、《工會(huì)工作報(bào)告》、《2015年財(cái)務(wù)決算及2015年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《醫(yī)藥費(fèi)管理規(guī)定》、《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、《后勤物業(yè)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》，讓職工群眾知情、議情，有利于培養(yǎng)職工的責(zé)任感和體現(xiàn)主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，起到了溝通和疏導(dǎo)的作用。另外工會(huì)還積極幫助解決職工生活中的困難，并在春節(jié)前為各單位25名特困人員發(fā)放了困難補(bǔ)足共計(jì)8500元，今年8月份，公司職工王凡忠同志因患雙股骨頭壞死疾病，動(dòng)手術(shù)需5萬(wàn)元，我司號(hào)召全體干部職工為他募捐，在大部份職工經(jīng)濟(jì)都還較為困難的情況下，大家慷慨解囊，共籌款2190元。另外凡是因病住院的職工和職工或家屬去世的，工會(huì)主席都會(huì)代表工會(huì)去探視慰問(wèn)，全年共看望40余次，探視率為100%。

　　在過(guò)去的一年里，我們做了不少工作，也取得了一定成績(jī)，但總公司的期望有一定差距，有些工作還沒(méi)有做到位，如營(yíng)收仍有漏洞、站場(chǎng)秩序有待加強(qiáng)、人浮于事，責(zé)任心不強(qiáng)、公司資金缺口大、虧損較大等問(wèn)題，明年要抓好下面一些工作：

　　八、展望

　　1、深化人事制度改革，實(shí)行一崗多職，一職多能的人事分配制度，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心。干部任用實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗的聘用制、勞動(dòng)用工實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、收入分配實(shí)行崗位業(yè)績(jī)工資制。

　　2、加強(qiáng)站場(chǎng)管理，規(guī)范站場(chǎng)秩序，加大營(yíng)收力度，增加企業(yè)效益

　　3、重點(diǎn)落實(shí)追繳欠款及門面招標(biāo)工作，增加收入，緩解企業(yè)資金缺口的壓力。

　　4、鞏固經(jīng)濟(jì)線，做通和張家界、武陵源廣線的聯(lián)營(yíng)問(wèn)題，開(kāi)辟新的班線，對(duì)已達(dá)年限的車輛要堅(jiān)決更換，在大力發(fā)展企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的前提下，爭(zhēng)取開(kāi)展新的第三產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5、做好企業(yè)改制宣傳準(zhǔn)備工作，做好東西兩站建設(shè)籌備工作，迎接企業(yè)改制和東西兩站的建設(shè)。

運(yùn)輸企業(yè)年終總結(jié)

　　導(dǎo)語(yǔ)：期末考的到來(lái)，數(shù)學(xué)公式要記牢。下面是小編整理的2016-2017四年上冊(cè)期末數(shù)學(xué)考試卷，希望大家會(huì)喜歡。

　　【2016-2017二年上冊(cè)期末數(shù)學(xué)考試卷】

　　一、我會(huì)算：(共36分)

　　1、直接寫(xiě)得數(shù)：(每題1分)

　　400×70= 320÷40= 15×60= 63÷7×8=

　　15×40= 1600÷80= 7200÷9=

　　640÷80÷4= 634÷70= 25×40=

　　100-67= 12×4÷2=

　　2、用豎式計(jì)算：(每題2分)

　　507×46= 265×68= 840÷35= 762÷19=

　　3、簡(jiǎn)便計(jì)算： (每題2分)

　　8×72×125 102×36 49×99+49 900÷25

　　4、遞等式計(jì)算:：(每題2分)

　　(160-48÷12)×4 336÷[(36-29)×6] 62×(300-145÷5)

　　二、我會(huì)填。(每題2分，共16分)

　　1、從個(gè)位起，第五位是 位，第 位億位，最大的六位數(shù)是 ，比最小六位數(shù)大1的數(shù)是 。

　　2、297304851讀作 ，其中7在 位上，表示 。把這個(gè)數(shù)四舍五入到萬(wàn)位大約是 。

　　3、三十二億零五十萬(wàn)七千零一，寫(xiě)作 。改作以“億”作單位時(shí)，寫(xiě)作 。

　　4、84×390的積是 位數(shù)。

　　5、(480÷10)÷(120÷ )=4 能填( )。

　　6、( )÷25=20……15

　　7、如下圖：

　　如果汽車向東行駛50米記作+50米，那么汽車向西行駛20米記作( )，一輛汽車先向西行駛40米，又向東行駛10米，這時(shí)汽車的位置記作( )。

　　8、元旦北京最高氣溫是零下3°c，還可以表示為( )。

　　三、我會(huì)選。(每題1分，共6分。)

　　1、下面三個(gè)數(shù)中，一個(gè)0也不讀出來(lái)的是： ( )

　　a、 90000900 b、90090000 c、90009000

　　2、要使8 418≈8萬(wàn) ， 里不能填( )

　　a、5 b、3 c、2 d、1

　　3、下列四個(gè)數(shù)中，最接近8萬(wàn)的是： ( )

　　a、80101 b、79989 c、79899 d、79979

　　4、下列線中，( )是直線，( )射線，( )是線段。

　　a、 b、 c、 d、

　　5、北京到天津的公路長(zhǎng)120千米，貨車要行2小時(shí)，貨車的速度是( )。

　　a、 60時(shí) b、 60千米/分 c、60千米/時(shí) d、240千米/時(shí)

　　6、下面圖形中，有兩組平行線的圖形是( )。

　　a、 b、 c、 d、

　　四、我會(huì)判斷。對(duì)的打“√”，錯(cuò)的打“×”。(每題2分，共10分。)

　　1、北京某一天的氣溫是-8℃～8℃，這一天的最高氣溫和最低氣溫是一樣的。( )

　　2、過(guò)一點(diǎn)只能畫(huà)一條直線。 ( )

　　3、在乘法里，兩個(gè)因數(shù)都擴(kuò)大10倍，積也擴(kuò)大10倍。 ( )

　　4、要使□345÷45的商是兩位數(shù)，□里最大能填3。 ( )

　　5、手電筒的光線中有無(wú)數(shù)條射線。 ( )

　　五、我會(huì)畫(huà)。(第2題2分，其余每題4分，共10分。)

　　1、過(guò)a點(diǎn)作直線l的垂線，過(guò)b點(diǎn)作直線l的平行線。

　　.a

　　.b

　　l

　　2、請(qǐng)你用量角器畫(huà)出一個(gè)60度的角。

　　六、 我會(huì)解決問(wèn)題。(第4題7分，其余每題5分，共22分)

　　1、

　�、偎齻儌z誰(shuí)打字的速度快?② 一篇2000字的文章誰(shuí)能在半個(gè)小時(shí)打完?

　　2、下圖是某學(xué)校周圍的建筑物： 請(qǐng)你觀察一下：

　�、賵D書(shū)館所在的位置是在( )，若以 學(xué)校為觀察點(diǎn)，圖書(shū)館在學(xué)校 偏

　　度 的方向上 。

　�、谲囌舅诘奈恢檬窃�( ， )，若以

　　學(xué)校為觀察點(diǎn)，車站在學(xué)校 偏 度

　　方向上，距離學(xué)校 米。

　�、� 放學(xué)后，小明以每分50米的速度，從學(xué) 校到體育 館， 分鐘能到達(dá)體育館。

　　3、下表是超市百貨部一些商品一天的銷售情況：

　　商品名稱 單價(jià)(元) 營(yíng)業(yè)額(元)

　　毛巾 12 228

　　肥皂粉 17 272

　　洗發(fā)液 23 345

　�、龠@一天中哪一種日用品最暢銷?

　�、诟鶕�(jù)這一天毛巾的銷售情況，估計(jì)

　　一個(gè)月，以及一年的銷售數(shù)量?

　　4、下面是某地12月份一周內(nèi)的最低氣溫統(tǒng)計(jì)表。

　　日 期 7日 8日 9日 10日 11日 12日 13日

　　氣溫(°c) +4 0 -6 -2 -4 +1 +8

　　根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，先繪制出折線統(tǒng)計(jì)圖，再根據(jù)折線統(tǒng)計(jì)圖填空。

　�、�( )日的氣溫最低;

　　( )日的氣溫最高。

　�、� 一周內(nèi)最低氣溫從低到高排起來(lái)是：

　　( )。

　�、� 從( )日到( )日一天內(nèi)的氣溫下降最快。

　�、� 從( )日到( )日一天內(nèi)的氣溫上升最快。

　　【答案：】

　　一、我會(huì)算：(共36分)

　　1、 直接寫(xiě)得數(shù)：(每題1分)

　　400×70= 2800 320÷40=8 15×60=90 63÷7×8=72

　　15×40=600 1600÷80= 20 7200÷9=800 640÷80÷4=2

　　634÷70=9……4 25×40=1000 100-67=33 12×4÷2=24

　　2、用豎式計(jì)算：(每題2分)

　　507×46=23322 265×68=18020 840÷35=24 762÷19=40……2

　　3、簡(jiǎn)便計(jì)算： (每題2分)

　　8×72×125 102×36 49×99+49 900÷25

　　=7200 =3672 =4900 =36

　　4、遞等式計(jì)算:：(每題2分)

　　(160-48÷12)×4 336÷[(36-29)×6] 62×(300-145÷5)

　　=624 =8 =16802

　　二、我會(huì)填：(每題2分，共16分)

　　1、從個(gè)位起，第五位是萬(wàn)位，第9位億位，最大的六位數(shù)是999999，比最小六位數(shù)大1的數(shù)是1000000。

　　2、297304851讀作二億九千七百三十萬(wàn)四千八百五十一，其中7在百萬(wàn)位上，表示7個(gè)百萬(wàn)。把這個(gè)數(shù)四舍五入到萬(wàn)位大約是29730萬(wàn)。

　　3、三十二億零五十萬(wàn)七千零一，寫(xiě)作3200507001。改作以“億”作單位時(shí)，寫(xiě)

　　作32億。

　　4、84×390的積是五位數(shù)。

　　5、(480÷10)÷(120÷ )=4 能填( 10 )。

　　6、( 515 )÷25=20……15

　　7、如下圖：

　　如果汽車向東行駛50米記作+50米，那么汽車向西行駛20米記作( -20 米 )，一輛汽車先向西行駛40米，又向東行駛10米，這時(shí)汽車的位置記作(-30 米 )。

　　8、元旦北京最高氣溫是零下3°c，還可以表示為( -3°c )。

　　三、我會(huì)選：(每題1分，共6分。)

　　1、下面三個(gè)數(shù)中，一個(gè)0也不讀出來(lái)的是： ( c )

　　a、 90000900 b、90090000 c、90009000

　　2、要使8 418≈8萬(wàn) ， 里不能填( a )

　　a、5 b、3 c、2 d、1

　　3、下列四個(gè)數(shù)中，最接近8萬(wàn)的是： ( )

　　a、80101 b、79989 c、79899 d、79979

　　4、下列線中，( a )是直線，( d )射線，( c )是線段。

　　a、 b、 c、 d、

　　5、北京到天津的公路長(zhǎng)120千米，貨車要行2小時(shí)，貨車的速度是( c )。

　　a、 60時(shí) b、 60千米/分 c、60千米/時(shí) d、240千米/時(shí)

　　6、下面圖形中，有只有一組平行線的圖形是( d )。

　　a、 b、 c、 d、

　　四、我會(huì)判斷。對(duì)的打“√”，錯(cuò)的打“×”。(每題2分，共10分。)

　　1、今天的氣溫是-2℃～2℃，這一天的最高氣溫和最低氣溫是一樣的。 ( × )

　　2、過(guò)一點(diǎn)只能畫(huà)一條直線。 ( × )

　　3、在乘法里，兩個(gè)因數(shù)都擴(kuò)大10倍，積也擴(kuò)大10倍。 ( × )

　　4、要使□345÷45的商是兩位數(shù)，□里最大能填3。 ( × )

　　5、手電筒的光線中有無(wú)數(shù)條射線。 ( √ )

　　五、我會(huì)畫(huà)：(第2題2分，其余每題4分，共10分。)

　　1、過(guò)a點(diǎn)作直線l的垂線，過(guò)b點(diǎn)作直線l的平行線。

　　..a

　　l

　　2、請(qǐng)你用量角器畫(huà)出一個(gè)60度的角。

　　3、將方格中的圖形按a順時(shí)針旋轉(zhuǎn)90度變成圖形b，再將圖形b繞著a畫(huà)一個(gè)對(duì)稱圖形c。

　　五、我會(huì)解決問(wèn)題：(第4題7分，其余每題5分，共22分)

　　1、

　　(1)她們倆誰(shuí)打字的速度快? (2)一篇2000字的文章誰(shuí)能在半個(gè)小時(shí)打完?

　　960÷12=80(個(gè)) 80×30=2400(個(gè))

　　1170÷18=65(個(gè)) 65×30=1950(個(gè))

　　答：小玲打的快。 答：小玲能在半個(gè)小時(shí)打完。

　　下圖是某學(xué)校周圍的建筑物：請(qǐng)你觀察一下：

　�、賵D書(shū)館所在的位置是在(3 ，6)，若以 學(xué)校為觀察點(diǎn)，圖書(shū)館在學(xué)校北偏 西60度的方向上 。

　�、谲囌舅诘奈恢檬窃�(8 ，5)，若以

　　學(xué)校為觀察點(diǎn)，車站在學(xué)校東偏北30度

　　方向上，距離學(xué)校 200 米。

　�、� 放學(xué)后，小明以每分50米的速度，從學(xué)校到體育館，12分鐘能到達(dá)體育館。

　　3、下表是超市百貨部一些商品一天的銷售情況：

　　商品名稱 單價(jià)(元) 營(yíng)業(yè)額(元)

　　毛巾 12 228

　　肥皂粉 17 272

　　洗發(fā)液 23 345

　　(1)這一天中哪一種日用品最暢銷?

　　228÷12=19(條)

　　272÷17=16(袋)

　　345÷23=15(瓶)

　　答：毛巾最暢銷。

　　(2)根據(jù)這一天毛巾的銷售情況，估計(jì)一個(gè)月，以及一年的銷售數(shù)量?

　　19×30≈20×30=600(條)

　　300×12=3600(條)

　　答：估計(jì)一個(gè)月能600條，一年銷售3600條

　　4、下面是某地12月份一周內(nèi)的最低氣溫統(tǒng)計(jì)表。

　　日 期 7日 8日 9日 10日 11日 12日 13日

　　氣溫(°c) +4 0 -6 -2 -4 +1 +8

　　根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，先繪制出折線統(tǒng)計(jì)圖，再根據(jù)折線統(tǒng)計(jì)圖填空。

　�、�(9 )日的氣溫最低;

　　(13)日的氣溫最高。

　�、� 一周內(nèi)最低氣溫從低到高排起來(lái) 是：

　　( -6℃∠-4℃∠-2℃∠0℃∠1℃∠4℃∠8℃)

　　③ 從( 8 )日到( 9 )日一天內(nèi)的氣溫下降

　　最快。

　�、� 從( 12 )日到( 13 )日一天內(nèi)的氣溫上升最快。

　　數(shù)學(xué)小博士。 1、有黑、白棋子各一盒，黑子的數(shù)目是白子的2倍。如果每次取4枚黑子、3枚白子，白子取完后，還剩16枚黑子。黑、白棋子各有多少枚?(黑棋子有48枚，白棋子有24枚。)

2016-2017四年上冊(cè)期末數(shù)學(xué)考試卷

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