發(fā)布時(shí)間：2020-12-14 02:31

　　目的:我國(guó)將中醫(yī)藥國(guó)際貿(mào)易納入國(guó)家對(duì)外貿(mào)易發(fā)展總體戰(zhàn)略。然而,我國(guó)中藥現(xiàn)代化水平低,中藥在國(guó)際天然藥物市場(chǎng)上并不占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中藥國(guó)際化的各種問(wèn)題,如中藥企業(yè)缺乏適合自身的國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃、中藥難過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家的藥品注冊(cè)關(guān)、中藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)缺乏等問(wèn)題,為中藥企業(yè)的中藥國(guó)際化發(fā)展之路提出策略。方法:運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、資料搜集法、SWOT分析方法、對(duì)比分析方法進(jìn)行研究。運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)中藥國(guó)際化環(huán)境進(jìn)行分析。將Veregen、Crofelemer和天士力的復(fù)方丹參滴丸做對(duì)比分析,以及將東阿阿膠、天士力、同仁堂三個(gè)企業(yè)在中藥國(guó)際化道路上的相同點(diǎn)和差異化戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)比分析,為中藥企業(yè)的國(guó)際化道路提供借鑒和指導(dǎo)。結(jié)論:本文以中藥國(guó)際化道路發(fā)展的問(wèn)題為突破口,為我國(guó)中藥企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展道路提出策略。比如,市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位(STP)戰(zhàn)略;中藥的藥品注冊(cè)要符合歐美主流國(guó)家的注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn);提高中藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);推進(jìn)中藥產(chǎn)品的現(xiàn)代化發(fā)展;加大中藥研發(fā)力度,開(kāi)發(fā)高附加值新藥;戰(zhàn)略聯(lián)盟策略;以醫(yī)帶藥戰(zhàn)略;加強(qiáng)中藥專利國(guó)內(nèi)外申請(qǐng),開(kāi)展中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)研究;加強(qiáng)國(guó)際交流,消除文化壁壘;推動(dòng)中醫(yī)藥跨境電商... 

【文章來(lái)源】：山東中醫(yī)藥大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
提要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究方法和內(nèi)容
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)和不足之處
    1.5 論文框架
第2章 中藥國(guó)際化綜述
    2.1 概念辨析
    2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)概述
    2.3 國(guó)外文獻(xiàn)概述
第3章 中藥國(guó)際化環(huán)境的SWOT分析
    3.1 優(yōu)勢(shì)
        3.1.1 人力資源豐富
        3.1.2 方藥資源豐富
        3.1.3 中醫(yī)藥在世界范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用
    3.2 劣勢(shì)
        3.2.1 中藥生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小
        3.2.2 中藥企業(yè)的創(chuàng)新能力低
        3.2.3 出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失調(diào)
    3.3 機(jī)會(huì)
        3.3.1 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求旺盛
        3.3.2 天然植物藥研發(fā)成本低
        3.3.3 政府政策
    3.4 威脅
        3.4.1 技術(shù)貿(mào)易壁壘
        3.4.2 中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏保護(hù)
        3.4.3 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱
第4章 中藥國(guó)際化存在的問(wèn)題
    4.1 中藥企業(yè)缺乏適合自身的國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.2 中藥難過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家的藥品注冊(cè)關(guān)
    4.3 中藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)缺乏
    4.4 中藥現(xiàn)代化水平落后
    4.5 中藥企業(yè)創(chuàng)新能力低
    4.6 中藥企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
    4.7 西方國(guó)家的植物藥政策限制
    4.8 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)薄弱
    4.9 東西方的文化認(rèn)知差異
    4.10 中醫(yī)藥跨境電商貿(mào)易尚處于試水期
    4.11 中藥可持續(xù)資源保護(hù)不力
第5章 中藥在發(fā)達(dá)國(guó)家主流市場(chǎng)發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)和建議
    5.1 中藥在發(fā)達(dá)國(guó)家主流市場(chǎng)發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)
        5.1.1 臨床適應(yīng)癥應(yīng)盡量單一
        5.1.2 給藥途徑由外用制劑到口服制劑
        5.1.3 保證植物藥藥物組成成份基本明確
        5.1.4 植物藥的安全性、有效性
        5.1.5 從新藥的研發(fā)到最終上市,成本高,過(guò)程漫長(zhǎng)
        5.1.6 藥物的臨床需求
    5.2 對(duì)中藥企業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家主流市場(chǎng)進(jìn)行藥品注冊(cè)的建議
        5.2.1 加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”,提高科技成果轉(zhuǎn)化動(dòng)能
        5.2.2 申請(qǐng)一些含植物藥種類少的藥品
        5.2.3 藥物臨床適應(yīng)癥應(yīng)盡量單一
        5.2.4 選擇臨床需求大,治療優(yōu)勢(shì)明顯的藥品進(jìn)行臨床研究
        5.2.5 植物藥的CMC需確保質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性
        5.2.6 在世界范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)范的高水平臨床研究
        5.2.7 加強(qiáng)國(guó)際和企業(yè)之間的相互合作
第6章 中藥企業(yè)國(guó)際化策略的典型案例分析
    6.1 差異化戰(zhàn)略理論
    6.2 三個(gè)案例的相同點(diǎn)
        6.2.1 積極進(jìn)行相關(guān)的國(guó)際認(rèn)證
        6.2.2 以中醫(yī)理論為基礎(chǔ)
        6.2.3 加強(qiáng)國(guó)際合作
    6.3 中藥企業(yè)的差異化戰(zhàn)略
        6.3.1 天士力質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異化——FDA藥品注冊(cè)的突破
            6.3.1.1 天士力質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異化的分析
            6.3.1.2 對(duì)中藥企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的建議
        6.3.2 同仁堂營(yíng)銷方式的差異化
            6.3.2.1 同仁堂線上和線下相結(jié)合的模式,即O2O模式
            6.3.2.2 對(duì)中藥企業(yè)采用跨境電商營(yíng)銷方式啟示
        6.3.3 東阿阿膠資源利用范圍的差異化
            6.3.3.1 東阿阿膠打造阿膠資源的全球化戰(zhàn)略
            6.3.3.2 采取資源全球化的戰(zhàn)略對(duì)中藥企業(yè)的啟示
    6.4 對(duì)中藥企業(yè)樹(shù)立國(guó)際差異化戰(zhàn)略的啟示
第7章 我國(guó)中藥企業(yè)國(guó)際化的策略
    7.1 市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位（STP）戰(zhàn)略
    7.2 中藥的藥品注冊(cè)要符合歐美主流國(guó)家的注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)
    7.3 提高中藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    7.4 推進(jìn)中藥產(chǎn)品的現(xiàn)代化發(fā)展
    7.5 加大中藥研發(fā)力度,開(kāi)發(fā)高附加值新藥
    7.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
    7.7 以醫(yī)帶藥戰(zhàn)略
    7.8 加強(qiáng)中藥專利國(guó)內(nèi)外申請(qǐng),開(kāi)展中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)研究
    7.9 加強(qiáng)國(guó)際交流,消除文化壁壘
    7.10 推動(dòng)中醫(yī)藥跨境電商的發(fā)展
    7.11 保護(hù)中藥資源的可持續(xù)發(fā)展
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
論文著作


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]在美國(guó)進(jìn)行植物藥開(kāi)發(fā)的路徑、要求及策略探討[J]. 滑維薇,高翼,杜濤.  藥學(xué)進(jìn)展. 2017(03)
[2]我國(guó)中藥貿(mào)易現(xiàn)狀及思考[J]. 張中朋,汪建芬.  中國(guó)現(xiàn)代中藥. 2017(02)
[3]產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新 推動(dòng)中醫(yī)藥強(qiáng)省[J]. 吳曉明,周小青.  當(dāng)代江西. 2016(12)
[4]我國(guó)中成藥制造業(yè)大型企業(yè)研發(fā)投入的影響因素[J]. 別春曉,楊慧,陳玉文.  中成藥. 2016(09)
[5]同仁堂:致力于海內(nèi)外健康事業(yè)的中華老字號(hào)[J]. 孫莉.  商業(yè)文化. 2016(17)
[6]中醫(yī)藥國(guó)際化發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 呂中楊.  江蘇中醫(yī)藥. 2016(06)
[7]國(guó)際中醫(yī)藥發(fā)展和立法情況概覽[J]. 海外華人中醫(yī)藥群集體.  中醫(yī)藥導(dǎo)報(bào). 2016(09)
[8]2015年中藥商品進(jìn)出口分析[J]. 柳燕,于志斌,姜麗,劉張林.  中國(guó)現(xiàn)代中藥. 2016(02)
[9]東阿阿膠總裁秦玉峰:養(yǎng)一頭“閉環(huán)的驢”[J]. 董陶.  中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊. 2015(47)
[10]中藥出口營(yíng)銷渠道的困惑與思考[J]. 王志宏.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2015(29)

碩士論文
[1]從同仁堂看中藥企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)[D]. 郝民.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2005



本文編號(hào)：2915636