本文關(guān)鍵詞：軍隊(duì)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部績(jī)效考核方法及應(yīng)用研究

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【摘要】：軍隊(duì)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部績(jī)效考核是加強(qiáng)軍隊(duì)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展的重要手段。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)變革和地方醫(yī)療衛(wèi)生體制的逐步轉(zhuǎn)型,國(guó)家對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)放,政府鼓勵(lì)社會(huì)參與,以及不斷輸入的國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理理念給軍隊(duì)醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)了巨大的沖擊,軍隊(duì)醫(yī)院要想抓住面臨的發(fā)展機(jī)遇,必須完善軍隊(duì)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部績(jī)效方法,建立科學(xué)、公正、公平的專業(yè)技術(shù)人才績(jī)效考核體系,建立健全醫(yī)院內(nèi)部的人才評(píng)價(jià)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出,人盡其才的良好環(huán)境。 本文主要是研究軍隊(duì)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部績(jī)效考核體系的建立和應(yīng)用,首先對(duì)績(jī)效考核現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)目前我軍隊(duì)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部績(jī)效考核指標(biāo)體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,在此基礎(chǔ)上,提出了本文的研究思路和目標(biāo)。研究建立符合軍隊(duì)醫(yī)院實(shí)際情況的、科學(xué)的、合理的、定性與定量相結(jié)合的績(jī)效考核指標(biāo)體系,闡述了專業(yè)技術(shù)干部指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)和基本指導(dǎo)思想,提出了指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則和基本方法。利用專家咨詢法設(shè)計(jì)了軍隊(duì)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部績(jī)效考核指標(biāo)體系,并運(yùn)用權(quán)值因子判斷法確定了績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重。采用多層次模糊評(píng)價(jià)法對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 最后,在軍隊(duì)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部績(jī)效考核指標(biāo)體系建立的基礎(chǔ)上以某軍區(qū)總醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部年度績(jī)效考核為背景,開(kāi)展了指標(biāo)體系的應(yīng)用研究,驗(yàn)證指標(biāo)體系。解決了績(jī)效考核由誰(shuí)考核、考核誰(shuí)、考核什么、怎么考核、考核完怎么辦的問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】：軍隊(duì)醫(yī)院 專業(yè)技術(shù)干部 績(jī)效考核
【學(xué)位授予單位】：國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：R82
【目錄】：

• 摘要9-10
• ABSTRACT10-11
• 第一章 緒論11-21
• 1.1 論文的研究背景11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)12-19
• 1.2.1 相關(guān)定義及區(qū)分12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-19
• 1.2.3 發(fā)展趨勢(shì)19
• 1.3 論文主要工作和結(jié)構(gòu)安排19-21
• 第二章 績(jī)效考核的基本理論21-29
• 2.1 績(jī)效考核的基本內(nèi)涵21-22
• 2.1.1 績(jī)效考核的基本含義21-22
• 2.1.2 績(jī)效考核的目的22
• 2.2 人力資源績(jī)效考核的作用和意義22-24
• 2.2.1 績(jī)效考核的作用22-23
• 2.2.2 績(jī)效考核的意義23-24
• 2.3 人力資源績(jī)效考核與考核方法24-29
• 2.3.1 目標(biāo)管理法24-25
• 2.3.2 360 度考核25-26
• 2.3.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法26-27
• 2.3.4 關(guān)鍵事件法27
• 2.3.5 民意測(cè)驗(yàn)法27-29
• 第三章 軍隊(duì)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部績(jī)效考核的問(wèn)題分析29-39
• 3.1 軍隊(duì)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部績(jī)效考核現(xiàn)狀29-31
• 3.2 問(wèn)題分析31-35
• 3.2.1 問(wèn)題31-32
• 3.2.2 實(shí)績(jī)考核困難和問(wèn)題的分析32-35
• 3.3 軍隊(duì)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)形勢(shì)分析35-39
• 3.3.1 目前軍隊(duì)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題35-36
• 3.3.2 抓好人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)做好的五個(gè)方面36-39
• 第四章 績(jī)效考核體系研究與設(shè)計(jì)39-60
• 4.1 研究與設(shè)計(jì)思路39-43
• 4.1.1 設(shè)計(jì)目的39-40
• 4.1.2 設(shè)計(jì)原則40-41
• 4.1.3 軍隊(duì)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部績(jī)效考核體系基本框架設(shè)計(jì)41-42
• 4.1.4 績(jī)效考核體系構(gòu)成模型分析42-43
• 4.2 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作43-45
• 4.2.1 軍隊(duì)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部的特點(diǎn)43-45
• 4.2.2 溝通與培訓(xùn)45
• 4.3 指標(biāo)體系概述45-47
• 4.3.1 指標(biāo)與指標(biāo)體系概念45
• 4.3.2 指標(biāo)體系在評(píng)價(jià)中的作用45-46
• 4.3.3 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則46-47
• 4.4 績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立與述評(píng)47-60
• 4.4.1 咨詢專家選擇47-48
• 4.4.2 專家咨詢結(jié)果48-54
• 4.4.3 各級(jí)指標(biāo)的篩選結(jié)果54
• 4.4.4 指標(biāo)權(quán)重的確定54-60
• 第五章 軍隊(duì)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部績(jī)效考核方法研究60-70
• 5.1 軍隊(duì)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部績(jī)效考核特點(diǎn)分析60-61
• 5.2 模糊綜合評(píng)價(jià)方法和原理61-62
• 5.3 績(jī)效考核的多層次模糊評(píng)價(jià)模型62-70
• 5.3.1 影響績(jī)效考核的因素集合62-63
• 5.3.2 評(píng)語(yǔ)及模糊評(píng)價(jià)矩陣的確定63-65
• 5.3.3 多層次 Fuzzy 綜合評(píng)價(jià)模型65-66
• 5.3.4 多層次模型在專業(yè)技術(shù)干部績(jī)效考核中的應(yīng)用66-70
• 第六章 某軍區(qū)總醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部績(jī)效考核體系的實(shí)施與 反饋70-79
• 6.1 實(shí)施前的準(zhǔn)備工作70-72
• 6.1.1 績(jī)效考核體系審核70-71
• 6.1.2 宣傳考核理念71
• 6.1.3 組織領(lǐng)導(dǎo)71
• 6.1.4 考核前培訓(xùn)71-72
• 6.2 績(jī)效考核的實(shí)施72-76
• 6.2.1 數(shù)據(jù)獲得72-75
• 6.2.2 數(shù)據(jù)處理75
• 6.2.3 綜合考評(píng)75-76
• 6.3 績(jī)效考核的激勵(lì)與反饋?zhàn)饔?/span>76-78
• 6.3.1 實(shí)施后的反饋76
• 6.3.2 有待完善的方面76-77
• 6.3.3 考核結(jié)果的運(yùn)用77-78
• 6.4 收獲與建議78-79
• 結(jié)束語(yǔ)79-81
• 致謝81-82
• 參考文獻(xiàn)82-85
• 作者在學(xué)期間取得的學(xué)術(shù)成果85-86
• 附錄A 某軍區(qū)總醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)專家咨詢表86-91

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 李偉;武鋼專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理體系研究[D];武漢科技大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：919118