本文關(guān)鍵詞：軍隊醫(yī)院人才招聘的風(fēng)險及對策研究

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【摘要】：隨著軍隊編制體制調(diào)整的縱深推進(jìn)和廣大人民對健康需求的日益增長，聘用地方專業(yè)技術(shù)人員已成為支撐軍隊醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的一支重要力量，是軍隊醫(yī)院新型人才隊伍結(jié)構(gòu)的重要組成部分。因此，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真抓好社會人才招聘，有效提高招聘風(fēng)險防范，對醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。 論文以軍隊精簡整編為背景，通過闡述社會人才在軍隊醫(yī)院的重要性，論述了探討招聘風(fēng)險產(chǎn)生的原因及其尋找其對策的必要性。軍隊醫(yī)院人才招聘，既有一般用人單位的共性，也有自身的特點(diǎn)。本文較為深入的分析了軍隊醫(yī)院人才招聘法律、人才測評、招聘成本、外部環(huán)境、醫(yī)院內(nèi)部疏漏5個方面的風(fēng)險，并利用博弈論，闡明了招聘雙方信息不對稱產(chǎn)生的機(jī)理。文章結(jié)合新橋醫(yī)院招聘實際，運(yùn)用案例分析和實證研究，論證了軍隊醫(yī)院在科學(xué)防范招聘風(fēng)險時，應(yīng)充分做足招聘前準(zhǔn)備工作，正確選擇招聘渠道，正確選擇負(fù)責(zé)招聘的工作人員，不斷增加用人單位和求職人員的信息透明度，，科學(xué)選擇人才甄選方法，積極為新參加工作的人員進(jìn)行工作分析定向，不斷強(qiáng)化招聘評估，不斷提高招聘有效性。在防范招聘風(fēng)險的后期管理中，軍隊醫(yī)院還應(yīng)不斷強(qiáng)化聘用人員的軍事化素養(yǎng)，不斷完善聘用人員使用、培養(yǎng)和管理方面的政策制度，切實提高聘用人員隊伍的整體素質(zhì)，有效發(fā)揮聘用人員在軍事斗爭衛(wèi)勤準(zhǔn)備中的作用，對軍隊醫(yī)院科學(xué)實施人力資源管理有一定的參考和借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：軍隊醫(yī)院 人才招聘 風(fēng)險
【學(xué)位授予單位】：重慶師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：R82
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 概論7-10
• 1.1 研究問題的提出7
• 1.2 研究意義7-8
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.4 研究思路與框架9-10
• 2 相關(guān)理論概述10-18
• 2.1 人員招聘概述10-11
• 2.1.1 招聘面試的含義10
• 2.1.2 招聘面試工作的意義10-11
• 2.1.3 招聘面試工作的目的11
• 2.2 人員招聘工作的影響因素11-13
• 2.2.1 企業(yè)的外部條件因素11-12
• 2.2.2 企業(yè)的內(nèi)部條件因素12-13
• 2.3 人員招聘工作的一般程序13
• 2.3.1 準(zhǔn)備階段13
• 2.3.2 招募階段13
• 2.3.3 甄選階段13
• 2.3.4 聘用階段13
• 2.3.5 評估階段13
• 2.4 人員招聘工作的常用方法13-15
• 2.4.1 內(nèi)部招募法14-15
• 2.4.2 外部招聘15
• 2.5 人員面試內(nèi)容15-18
• 2.5.1 人員面試的程序16
• 2.5.2 人員面試方法16-17
• 2.5.3 人員面試內(nèi)容的確定17-18
• 3 軍隊人才招聘的風(fēng)險及原因分析18-28
• 3.1 軍隊醫(yī)院人才招聘的風(fēng)險分析18-22
• 3.1.1 軍隊醫(yī)院人才招聘的法律風(fēng)險18-20
• 3.1.2 軍隊醫(yī)院人才招聘的人才判別與測評風(fēng)險20
• 3.1.3 軍隊醫(yī)院人才招聘的成本與回報風(fēng)險20-21
• 3.1.4 軍隊醫(yī)院人才招聘的內(nèi)外部綜合風(fēng)險21-22
• 3.1.5 軍隊醫(yī)院人才招聘的內(nèi)部體制制度風(fēng)險22
• 3.2 軍隊醫(yī)院人才招聘風(fēng)險的原因分析22-28
• 3.2.1 人才資源管理理念的滯后23
• 3.2.2 外部環(huán)境對人才招聘的影響23
• 3.2.3 軍隊醫(yī)院在招聘過程中自身的原因23-24
• 3.2.4 產(chǎn)生于招聘過程中的雙方信息不對稱24-25
• 3.2.5 產(chǎn)生于招聘過程及后期管理的缺陷導(dǎo)致招聘風(fēng)險25-28
• 4 軍隊醫(yī)院人才招聘風(fēng)險和對策28-38
• 4.1 新橋醫(yī)院的基本情況28
• 4.2 新橋醫(yī)院人員招聘管理的基本情況28-34
• 4.2.1 人員招聘的基本原則28-29
• 4.2.2 人員招聘管理的方案設(shè)計29-31
• 4.2.3 人員招聘的組織管理31-33
• 4.2.4 人員招聘管理的效果33-34
• 4.3 新橋醫(yī)院人員招聘風(fēng)險和對策34-36
• 4.3.1 傳統(tǒng)就業(yè)觀念對人員招聘的影響34-35
• 4.3.2 信息不對稱所致的錯誤招聘35-36
• 4.4 對新橋醫(yī)院人員招聘風(fēng)險規(guī)避的延伸分析36-38
• 5 軍隊醫(yī)院人才招聘風(fēng)險防范的對策建議38-44
• 5.1 逐步完善軍隊醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的機(jī)制38-40
• 5.1.1 確立正確的軍隊醫(yī)院人才隊伍建設(shè)指導(dǎo)思想38
• 5.1.2 創(chuàng)新軍隊醫(yī)院人才隊伍管理理念38-39
• 5.1.3 完善軍隊醫(yī)院人才管理機(jī)制39-40
• 5.2 軍隊醫(yī)院人才招聘過程的風(fēng)險防范40-42
• 5.3 強(qiáng)化軍隊醫(yī)院聘用人員錄用后的軍事化素養(yǎng)42-44
• 6 結(jié)論:切實加強(qiáng)軍隊醫(yī)院人才建設(shè)44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 附錄 A: 作者攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文情況48-49
• 致謝49-50

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 李煥榮;劉得格;;企業(yè)的招聘風(fēng)險分析與對策研究[J];商業(yè)研究;2006年18期

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3 宛文敬;;論企業(yè)招聘風(fēng)險[J];黑龍江科技信息;2008年06期

4 姚華鋒,黎永泰,夏長清;人力資源招聘的信息不對稱及其防范對策[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2005年05期

本文編號：891066