本文關(guān)鍵詞：某省軍區(qū)干休所衛(wèi)生資源合理配置研究

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【摘要】：干休所衛(wèi)生資源有其特殊性。衛(wèi)生服務(wù)包括不同領(lǐng)域,屬性也有不同,對(duì)于需方而言,醫(yī)療服務(wù)是主動(dòng)需求,而預(yù)防保健大多為被動(dòng)需求。干休所衛(wèi)生資源既要提供醫(yī)療服務(wù),又要提供預(yù)防保健等服務(wù),所以要根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)和服務(wù)對(duì)象結(jié)構(gòu)配置干休所衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。干休所衛(wèi)生資源的配置是根據(jù)干休所服務(wù)對(duì)象多少,按照總部有關(guān)規(guī)定配置的。近年來,干休所衛(wèi)生所得到了總部的重視,1998年出臺(tái)了《中國(guó)人民解放軍干休所衛(wèi)生工作規(guī)范》,目前,全軍編制體制改革不斷深入,干休所也將面臨編制調(diào)整,干休所衛(wèi)生所必然涉及得到。同時(shí),雖然通過這幾年的建設(shè),省軍區(qū)干休所衛(wèi)生所取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但隨著總部對(duì)干休所老干部的不斷重視,以及老干部日益增長(zhǎng)的衛(wèi)生需要,干休所衛(wèi)生所依然存在著或出現(xiàn)了一些問題,有些與衛(wèi)生資源的配置有直接的關(guān)系,表現(xiàn)在: 干休所衛(wèi)生所管理體制不順,管理層次混亂以及管理上的大鍋飯,只用不投入的問題突出。醫(yī)療設(shè)備陳舊,上級(jí)配發(fā)不到位,自籌資金困難,阻礙衛(wèi)生所為老干部提供良好服務(wù)。醫(yī)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理,超缺現(xiàn)象并存,編制不夠科學(xué)。標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)投入不足與自補(bǔ)能力差同時(shí)存在,制約著干休所衛(wèi)生所的建設(shè)和發(fā)展。 本研究依據(jù)衛(wèi)生資源配置和區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃理論,針對(duì)某省干休所衛(wèi)生服務(wù)體系的現(xiàn)狀,依據(jù)系統(tǒng)科學(xué)、社會(huì)學(xué)原理,結(jié)合復(fù)雜系統(tǒng)的相關(guān)理論,采用文獻(xiàn)回顧、描述性統(tǒng)計(jì)分析、專家咨詢和衛(wèi)生服務(wù)研究方法,分析了干休所衛(wèi)生服務(wù)體系現(xiàn)況,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生資源配置的問題: 衛(wèi)生資源總量不足與結(jié)構(gòu)失衡并存、人力資源缺乏、設(shè)備陳舊,上級(jí)配發(fā)不到位、準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足、效率低下、缺乏科學(xué)的配置標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的政策把握。 提出某省軍區(qū)干休所衛(wèi)生所系統(tǒng)衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn): 一個(gè)效率較高的理想干休所宜保障干部70戶老干部,配置醫(yī)護(hù)人員6-7名,應(yīng)配備的醫(yī)療設(shè)備見表16,年標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)21萬元左右。 提出政策建議:提高對(duì)于干休所衛(wèi)生工作的重視程度,增加投入,調(diào)整布局,
【關(guān)鍵詞】：干休所 衛(wèi)生資源配置
【學(xué)位授予單位】：第二軍醫(yī)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：R82
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-10
• 前言10-15
• 1 研究背景10-12
• 1.1 問題的提出10-11
• 1.2 項(xiàng)目來源11
• 1.3 軍隊(duì)衛(wèi)生資源配置研究進(jìn)展11-12
• 2 研究目的和意義12
• 3 研究?jī)?nèi)容12
• 4 相關(guān)概念12-13
• 5 資料來源13
• 5.1 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料13
• 5.2 專家咨詢調(diào)查13
• 5.3 現(xiàn)有資料的收集和利用13
• 6 研究方法13-14
• 7 技術(shù)路線14-15
• 第一部分 某省軍區(qū)干休所衛(wèi)生所現(xiàn)況分析15-33
• 1 基本情況15-17
• 1.1 地理分布15-16
• 1.2 某省軍區(qū)干休所衛(wèi)生工作管理體系16
• 1.3 服務(wù)對(duì)象的界定16-17
• 1.4 干休所衛(wèi)生工作的性質(zhì)和任務(wù)17
• 2 特珠的地位和作用17-19
• 2.1 干休所衛(wèi)生所在我軍衛(wèi)生工作中是醫(yī)療保健體系的一線部分17
• 2.2 醫(yī)學(xué)新模式的實(shí)踐基地17
• 2.3 干休所衛(wèi)生工作的特點(diǎn)17-19
• 3 某省軍區(qū)干休所衛(wèi)生資源現(xiàn)況分析19-30
• 3.1 人力資源分析19-26
• 3.2 衛(wèi)生設(shè)備資源26-30
• 4 結(jié)論30-33
• 4.1 衛(wèi)生資源總量不足與結(jié)構(gòu)失衡并存30-31
• 4.3 標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足31
• 4.2 服務(wù)效率低下31-32
• 4.3 缺乏科學(xué)的配置標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的政策把握32-33
• 第二部分 某省軍區(qū)干休所衛(wèi)生服務(wù)需求研究33-43
• 1 老干部年齡及生活狀態(tài)分析33
• 2 老干部患病和死因分析33-41
• 3 結(jié)論41-43
• 第三部分 某省軍區(qū)干休所衛(wèi)生所衛(wèi)生資源配置研究43-49
• 1 測(cè)算干休所衛(wèi)生服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)需要量43-45
• 1.1 方法的確立43
• 1.2 咨詢專家的選擇43
• 1.3 咨詢的程序43
• 1.4 咨詢的統(tǒng)計(jì)與處理43-45
• 2 分析衛(wèi)生資源利用和衛(wèi)生服務(wù)需求45
• 2.1 方法的確定45
• 2.2 調(diào)查對(duì)象45
• 2.3 調(diào)查程序45
• 3 用DEA法分析機(jī)構(gòu)效率，，測(cè)算衛(wèi)生資源的配置45-49
• 3.1 系統(tǒng)效率46
• 3.2 技術(shù)效率46-47
• 3.3 機(jī)構(gòu)47
• 3.4 人力需要量47
• 3.4 設(shè)備47
• 3.5 經(jīng)費(fèi)47-49
• 第四部分 結(jié)論49-52
• 1 配置標(biāo)準(zhǔn)49
• 2 政策建議49-52
• 2.1 提高對(duì)于干休所衛(wèi)生工作的重視程度49-50
• 2.2 增加投入50-51
• 2.3 調(diào)整布局51
• 2.4 強(qiáng)化功能51-52
• 附件1:52-53
• 附件2:53-54
• 附件3:54-56
• 附件3:56-63
• 參考文獻(xiàn)63-64
• 致謝64-65
• 綜述65-70

【相似文獻(xiàn)】

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