本文關鍵詞：某省軍區(qū)干休所衛(wèi)生資源合理配置研究

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【摘要】：干休所衛(wèi)生資源有其特殊性。衛(wèi)生服務包括不同領域,屬性也有不同,對于需方而言,醫(yī)療服務是主動需求,而預防保健大多為被動需求。干休所衛(wèi)生資源既要提供醫(yī)療服務,又要提供預防保健等服務,所以要根據(jù)實際工作特點和服務對象結構配置干休所衛(wèi)生服務機構。干休所衛(wèi)生資源的配置是根據(jù)干休所服務對象多少,按照總部有關規(guī)定配置的。近年來,干休所衛(wèi)生所得到了總部的重視,1998年出臺了《中國人民解放軍干休所衛(wèi)生工作規(guī)范》,目前,全軍編制體制改革不斷深入,干休所也將面臨編制調整,干休所衛(wèi)生所必然涉及得到。同時,雖然通過這幾年的建設,省軍區(qū)干休所衛(wèi)生所取得了長足的進步,但隨著總部對干休所老干部的不斷重視,以及老干部日益增長的衛(wèi)生需要,干休所衛(wèi)生所依然存在著或出現(xiàn)了一些問題,有些與衛(wèi)生資源的配置有直接的關系,表現(xiàn)在: 干休所衛(wèi)生所管理體制不順,管理層次混亂以及管理上的大鍋飯,只用不投入的問題突出。醫(yī)療設備陳舊,上級配發(fā)不到位,自籌資金困難,阻礙衛(wèi)生所為老干部提供良好服務。醫(yī)務人員結構不合理,超缺現(xiàn)象并存,編制不夠科學。標準經(jīng)費投入不足與自補能力差同時存在,制約著干休所衛(wèi)生所的建設和發(fā)展。 本研究依據(jù)衛(wèi)生資源配置和區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃理論,針對某省干休所衛(wèi)生服務體系的現(xiàn)狀,依據(jù)系統(tǒng)科學、社會學原理,結合復雜系統(tǒng)的相關理論,采用文獻回顧、描述性統(tǒng)計分析、專家咨詢和衛(wèi)生服務研究方法,分析了干休所衛(wèi)生服務體系現(xiàn)況,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生資源配置的問題: 衛(wèi)生資源總量不足與結構失衡并存、人力資源缺乏、設備陳舊,上級配發(fā)不到位、準經(jīng)費嚴重不足、效率低下、缺乏科學的配置標準和嚴格的政策把握。 提出某省軍區(qū)干休所衛(wèi)生所系統(tǒng)衛(wèi)生資源配置標準: 一個效率較高的理想干休所宜保障干部70戶老干部,配置醫(yī)護人員6-7名,應配備的醫(yī)療設備見表16,年標準經(jīng)費21萬元左右。 提出政策建議:提高對于干休所衛(wèi)生工作的重視程度,增加投入,調整布局,
【關鍵詞】：干休所 衛(wèi)生資源配置
【學位授予單位】：第二軍醫(yī)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：R82
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-10
• 前言10-15
• 1 研究背景10-12
• 1.1 問題的提出10-11
• 1.2 項目來源11
• 1.3 軍隊衛(wèi)生資源配置研究進展11-12
• 2 研究目的和意義12
• 3 研究內容12
• 4 相關概念12-13
• 5 資料來源13
• 5.1 現(xiàn)場調查資料13
• 5.2 專家咨詢調查13
• 5.3 現(xiàn)有資料的收集和利用13
• 6 研究方法13-14
• 7 技術路線14-15
• 第一部分 某省軍區(qū)干休所衛(wèi)生所現(xiàn)況分析15-33
• 1 基本情況15-17
• 1.1 地理分布15-16
• 1.2 某省軍區(qū)干休所衛(wèi)生工作管理體系16
• 1.3 服務對象的界定16-17
• 1.4 干休所衛(wèi)生工作的性質和任務17
• 2 特珠的地位和作用17-19
• 2.1 干休所衛(wèi)生所在我軍衛(wèi)生工作中是醫(yī)療保健體系的一線部分17
• 2.2 醫(yī)學新模式的實踐基地17
• 2.3 干休所衛(wèi)生工作的特點17-19
• 3 某省軍區(qū)干休所衛(wèi)生資源現(xiàn)況分析19-30
• 3.1 人力資源分析19-26
• 3.2 衛(wèi)生設備資源26-30
• 4 結論30-33
• 4.1 衛(wèi)生資源總量不足與結構失衡并存30-31
• 4.3 標準經(jīng)費嚴重不足31
• 4.2 服務效率低下31-32
• 4.3 缺乏科學的配置標準和嚴格的政策把握32-33
• 第二部分 某省軍區(qū)干休所衛(wèi)生服務需求研究33-43
• 1 老干部年齡及生活狀態(tài)分析33
• 2 老干部患病和死因分析33-41
• 3 結論41-43
• 第三部分 某省軍區(qū)干休所衛(wèi)生所衛(wèi)生資源配置研究43-49
• 1 測算干休所衛(wèi)生服務的標準需要量43-45
• 1.1 方法的確立43
• 1.2 咨詢專家的選擇43
• 1.3 咨詢的程序43
• 1.4 咨詢的統(tǒng)計與處理43-45
• 2 分析衛(wèi)生資源利用和衛(wèi)生服務需求45
• 2.1 方法的確定45
• 2.2 調查對象45
• 2.3 調查程序45
• 3 用DEA法分析機構效率，，測算衛(wèi)生資源的配置45-49
• 3.1 系統(tǒng)效率46
• 3.2 技術效率46-47
• 3.3 機構47
• 3.4 人力需要量47
• 3.4 設備47
• 3.5 經(jīng)費47-49
• 第四部分 結論49-52
• 1 配置標準49
• 2 政策建議49-52
• 2.1 提高對于干休所衛(wèi)生工作的重視程度49-50
• 2.2 增加投入50-51
• 2.3 調整布局51
• 2.4 強化功能51-52
• 附件1:52-53
• 附件2:53-54
• 附件3:54-56
• 附件3:56-63
• 參考文獻63-64
• 致謝64-65
• 綜述65-70

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